Haben Sie Fragen?Praktische Tipps für Ihren Projektalltag
Informieren Sie sich über klassische, agile und hybride Methoden und Techniken, Zertifizierungen sowie erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit im Projekt.
Hier finden Sie praktische Tipps, Tools und Techniken für erfolgreiches Projektmanagement.
Ob Methoden, Soft Skills und Zertifizierungen - bleiben Sie am Ball!
Sie sind Projektleiter, Projektmanager, Führungskraft oder Mitarbeiter im Projekt-Team?
Hier finden Sie aktuelles Wissen rund ums Projektmanagement für Einsteiger, Fortgeschrittene und Projektprofis - für leichtere Projekterfolge!
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Nutzwertanalyse – vergleichen, rechnen, entscheiden
Welche Projektmanagement-Software soll ich für mein Projekt wählen? Welche Zertifizierung ist für mich die richtige? Soll ich eine Eigentumswohnung oder ein Haus kaufen oder zur Miete wohnen?
Ob im beruflichen Alltag oder im privaten Leben – Sie müssen sich entscheiden. Aber wie können Sie rational entscheiden, wenn es zu viele Möglichkeiten gibt oder wenn der Bauch etwas anderes fühlt,...
PMO: Das Project Management Office – Funktionen und Aufgaben
Der Wirkungskreis des PMO, dem Project Management-Office hängt von der Akzeptanz des Projektmanagements im Unternehmen ab.
So kann der Verantwortungsbereich den Aufgaben eines Sekretariats entsprechen, in der ein Erfüllungsgehilfe des Projektleiters Meetingräume bucht und Statusberichte ablegt. Sind jedoch die Entscheider einer Organisation vom Mehrwert eines PMO überzeugt, kann ...
Agiles Manifest und Scrum Guide
Wozu braucht es ein agile Grundsatzerklärung, in der Werte und Prinzipien manifestiert sind – wozu eine praktische Anleitung in einem Leitfaden?
Viele Kollegen im Projektmanagement arbeiten seit Jahren nach agilen Prinzipien, ohne sie jedoch so zu bezeichnen. Was das Agile Manifest und der Scrum Guide beinhalten und wie Sie beide Dokumente für Ihre tägliche Arbeit nutzen können, lesen S...
Das Scrum-Team als Kern im agilen Projektmanagement
Das Scrum-Team ist nicht vergleichbar mit einem Projekt-Team im traditionellen Projektmanagement.
Denn die Entwickler, Architekten, Designer, Redakteure oder Tester in Scrum erhalten viel mehr Eigenverantwortung und Ermessensspielraum, wenn sie User Storys, Epics oder Tasks aus dem Product Backlog realisieren.
Die Mitglieder des Scrum-Teams sind der Kern des Scrum-Prozesses. Was die Ar...
7 wichtige Projektmanagement-Methoden
Installateure und Handwerker nutzen ihren Werkzeugkasten, um Hammer, Steckschlüssel und Wasserpumpenzange vor Ort zur Hand zu haben und um diese einfach zu transportieren.
Der professionelle Projektleiter, Experte auf seinem Gebiet, verwendet Projektmanagement-Methoden, Checklisten und Tools.
Wie sieht sie aus, die perfekte Werkzeugkiste für den Projektmanager?...
Projektmanagement - So identifizieren Sie Risiken für Ihr Projekt
Der US-amerikanische Autor Jeffery Deaver schrieb in einem seiner Romane: „Der Hai, den man nicht sieht, ist immer gefährlicher als der, den man entdeckt hat.“
Im Projektmanagement ist es ähnlich. Was Sie nicht wissen, können Sie nicht bearbeiten.
Doch Risiken und Ungewissheit gibt es in jedem Projekt. Nur wenn Sie sich Klarheit verschaffen, sprich Risiken identifizieren, können Sie de...
Scrum Master – Aufgaben, Rolle und Zertifizierung
Der Scrum Master unterstützt die Product Owner und das Entwicklerteam im agilen Projektmanagement.
Dementsprechend lang ist seine Aufgabenliste: Er hilft dem Product Owner beim Formulieren der User Storys und hält dem agilen Entwicklerteam den Rücken frei.
Welche Aufgaben auf der To-do-Liste des Scrum Masters stehen, und warum eine Zertifizierung für ihn hilfreich ist, erfahren Sie in ...
Kanban Board – Arbeit sichtbar machen
KANBAN ist Trend im Projektmanagement – obwohl das erste Kanban-System bereits 1947 von Talichi Ohno, einem Toyota-Ingenieur, entwickelt wurde. Sein Ziel war es, die Fertigungseffizienz zu verbessern. Alter Wein in neuen Schläuchen? Nein, denn Kanban hat sich in vielfältigen Anwendungsgebieten und in unterschiedlichen Branchen weiterentwickelt. Besonders im IT-Bereich stiftet Kanban Nutz...
Stakeholder spielerisch analysieren mit dem Environment Grid
(Gastartikel von Christian Botta)
Ein zentraler Erfolgsfaktor für erfolgreiche Projekte ist ein professionelles Stakeholdermanagement. Als Stakeholder wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses oder Projektes hat. Und genau um diese Personen müssen Sie sich im Rahmen Ihres Projektes kümmern.
Risikomanagement - Wie Sie Projektrisiken entschärfen
Projektarbeit ist riskant – denn weil Projekte einzigartig sind und etwas Neues zum Ziel haben, bewegt sich der Projektleiter auf unbekanntem Terrain.
Überall lauern Gefahren. Deshalb bedeutet professionelles Projektmanagement, Risiken zu managen, um sie zu beherrschen und nicht von ihnen beherrscht zu werden. Wie der Projektleiter das anstellt, erfahren Sie in diesem Beitrag, der sich ...
RACI Matrix im Projektmanagement - Viel Klarheit, wenig Aufwand
Der traditionelle Projektleiter liebt Werkzeuge, Methoden und Checklisten.
Die RACI Matrix sorgt für Klarheit im Projektalltag und vermeidet Missverständnisse. Sie illustriert, welcher Mitarbeiter für welche Arbeit verantwortlich ist, welcher Experte um seine Meinung befragt werden muss und wer Entscheidungen im Projekt trifft.
Die RACI Matrix gibt Auskunft darüber, welche Betroffenen ...
Projektarbeit ist Teamarbeit 
Im Projektmanagement ist effiziente Teamarbeit der Schlüssel zum Erfolg. Ob Architekt, Designer, Entwickler, Controller oder Visionär, Entscheider und Anführer – der professionelle Projektleiter kann und darf nicht alle Rollen selbst spielen.
Er braucht Unterstützung. Dazu formt er aus Einzelkämpfern das perfekte Projekt-Team.
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Wiebke Plewa
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