Haben Sie Fragen?Praktische Tipps für Ihren Projektalltag
Informieren Sie sich über klassische, agile und hybride Methoden und Techniken, Zertifizierungen sowie erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit im Projekt.
Hier finden Sie praktische Tipps, Tools und Techniken für erfolgreiches Projektmanagement.
Ob Methoden, Soft Skills und Zertifizierungen - bleiben Sie am Ball!
Sie sind Projektleiter, Projektmanager, Führungskraft oder Mitarbeiter im Projekt-Team?
Hier finden Sie aktuelles Wissen rund ums Projektmanagement für Einsteiger, Fortgeschrittene und Projektprofis - für leichtere Projekterfolge!
Alle Themen
Entscheidungsbaum – bessere Entscheidungen im Projekt!
Sich für eine Vorgehensweise im Projekt zu entscheiden, den richtigen Lieferanten auszuwählen oder passende Teilnehmer für ein Meeting einzuladen – der Projektalltag ist randvoll mit Entscheidungsbedarf.
Manche Entscheidungen sind unwiderruflich, weil sie tief in das Projektgeschehen eingreifen. Andere stellen simple Wahlmöglichkeiten dar. Manchmal erscheint die Menge der zur Verfügung ...
Projektabschlussbericht im Projekt
Wo ein Anfang ist, muss auch ein Ende sein. Doch zum Projektabschluss ist die Gefahr groß, dass mühsam errichtete Strukturen auseinanderfallen, wertvolles Wissen versickert und Unerledigtes zurückbleibt.
Wie kann der Projektleiter das verhindern? Die Lösung: Der formale Projektabschluss. Was wäre zu tun?
Lesen Sie hier, wie Sie Ihr Projekt oder eine Projektphase abschließen und welche ...
ABC-Analyse im Projektmanagement
Mit der ABC-Analyse identifiziert der Projektleiter Kunden, Lieferanten, Produkte, Services oder Funktionen, die den größten Anteil am Projektergebnis haben.
Also jene, die die erste Geige im Projekt-Orchester spielen. Doch er kann auch Misstöne sichtbar machen, die das Projekt aus dem Takt bringen.
In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Merkmale die ABC-Analyse auszeichnen und wie Sie...
Scaled Agile Framework – SAFe ®
Agile ist mehr als ein Schlagwort, denn das selbstbestimmende und flexible Arbeiten ist längst auf Teamebene etabliert.
Aber wie expandieren agile Werte und Prinzipien auf das gesamte Unternehmen? Bei der Skalierung hilft Scaled Agile Framework. Das Rahmenwerk, kurz SAFe® genannt, transportiert die agile Weltanschauung auf alle Unternehmensebenen.
In diesem Artikel erfahren Sie, welche...
Meilensteintrendanalyse - Termine immer im Blick haben
Die am häufigsten gestellten Fragen im Projektalltag sind:
„Wann wird das fertig sein? Können Sie den Termin halten? Schaffen Sie das?“
Der Projektleiter ist gut beraten, auf diese Fragen optimal vorbereitet zu sein.
Die Meilensteintrendanalyse (MTA) liefert ihm hier wertvolle Hilfe.
Mit ihr beobachtet er die ursprünglich geplanten Termine in regelmäßigen Abständen und hinterfrag...
Stakeholdermanagement: 7 Tipps für die Praxis
Stakeholder, das sind die Betroffenen und Beteiligten im Projekt, können mächtig und einflussreich sein.
Stakeholder haben unterschiedlichen Einfluss auf die Projektarbeit.
Sie können ihr fördernd, feindlich oder unbeteiligt gegenüberstehen. Der professionelle Projektleiter weiß, wie wichtig es ist, die Beziehungen zu seinen Stakeholdern zu managen.
Sein Ziel im Stakeholdermanageme...
Earned Value Management – einfach erklärt
Viele Projektmanager machen einen großen Bogen um die Earned-Value-Analyse (EVA), die auch als Earned Value Management bezeichnet wird.
Warum nur? Hilft sie doch, das Projekt zu überwachen und zu steuern. Möglicherweise sind es die Kennzahlen und Formeln, die einen Praktiker abschrecken.
Fakt ist: Die Earned-Value-Analyse ist ein wichtiges Werkzeug, um den Fertigstellungswert eines Pr...
Lünendonk-Studie 2019: Scalable Agility – Von der agilen zur digitalen Transformation
Agilität ist derzeit das Schlagwort der Arbeitswelt: Prozesse, Ziele, Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter ... alles und alle sollen agiler werden. Doch wie gelingt die agile Transformation?
Antworten gibt eine aktuelle Studie. Dafür befragte das Marktforschungs- und Beratungsunternehmen Lünendonk & Hossenfelder in persönlichen und telefonischen Interviews ausgewählte CIOs und ...
Delphi-Methode im Projekt - Der Blick in die Zukunft
Die Menschen im antiken Griechenland befragten das Orakel von Delphi, um ihre Zukunft vorherzusagen.
Auch heute blicken Projektleiter mithilfe der Delphi-Methode in die Zukunft.
Sie befragen Fachexperten schriftlich und anonym über ihre Meinung zu zukünftigen Entwicklungen. Doch auch für sie bleibt das Zukunftsbild ungewiss und unvorhersehbar.
Wie Sie die Delphi-Methode für Ihre Pr...
Projektplan erstellen: mehr Übersicht im Projekt
Der traditionelle Projektleiter liebt langfristige Pläne, der agile plant seine Projektarbeit in kürzeren Intervallen. Unabhängig vom Vorgehensmodell – ohne Projektplan geht es nicht.
Er zeigt den Weg zum Projektziel. Mit ihm legt der traditionelle Projektleiter den Grundstein, um sein Projekt steuern und überwachen zu können.
Der Projektplan ist mehr als eine pure Timeline. Welche die...
Business Case im Projekt - Risiken, Kosten und Nutzen
Wird die geplante Investition rentabel sein? Wird das Projekt helfen, unsere strategischen Ziele zu erreichen? Wird es sich lohnen, das Produkt zu entwickeln?
Der Business Case beantwortet strategische Fragen nach dem Warum und dem Was und auf operativer Ebene nach dem Wie.
Mit anderen Worten: Der Business Case schafft eine solide Basis, Entscheidungen zu treffen.
Wie Sie Ihr Proj...
Lessons Learned – Projektmanagement im Rückspiegel
Das Gestern kann man nicht ungeschehen und im Nachhinein anders machen. Passiert ist passiert. Doch wie man mit der Vergangenheit umgeht, entscheidet jeder für sich selbst.
Der kluge Projektleiter scheut sich nicht, Fehler zu machen, denn er weiß, wie wertvoll Erfahrungen, Lessons Learned, für seine Projektarbeit sind. Er begeistert Team, Stakeholder und Kunden für eine offene Fehlerkul...
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