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Praktische Tipps für Ihren Projektalltag
Informieren Sie sich über klassische, agile und hybride Methoden und Techniken, Zertifizierungen sowie erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit im Projekt.
Hier finden Sie praktische Tipps, Tools und Techniken für erfolgreiches Projektmanagement.
Ob Methoden, Soft Skills und Zertifizierungen - bleiben Sie am Ball!
Sie sind Projektleiter, Projektmanager, Führungskraft oder Mitarbeiter im Projekt-Team?
Hier finden Sie aktuelles Wissen rund ums Projektmanagement für Einsteiger, Fortgeschrittene und Projektprofis - für leichtere Projekterfolge!
Alle Themen
Earned Value Management – einfach erklärt
Viele Projektmanager machen einen großen Bogen um die Earned-Value-Analyse (EVA), die auch als Earned Value Management bezeichnet wird.
Warum nur? Hilft sie doch, das Projekt zu überwachen und zu steuern. Möglicherweise sind es die Kennzahlen und Formeln, die einen Praktiker abschrecken.
Fakt ist: Die Earned-Value-Analyse ist ein wichtiges Werkzeug, um den Fertigstellungswert eines Pr...
Lünendonk-Studie 2019: Scalable Agility – Von der agilen zur digitalen Transformation
Agilität ist derzeit das Schlagwort der Arbeitswelt: Prozesse, Ziele, Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter ... alles und alle sollen agiler werden. Doch wie gelingt die agile Transformation?
Antworten gibt eine aktuelle Studie. Dafür befragte das Marktforschungs- und Beratungsunternehmen Lünendonk & Hossenfelder in persönlichen und telefonischen Interviews ausgewählte CIOs und ...
Delphi-Methode im Projekt - Der Blick in die Zukunft
Die Menschen im antiken Griechenland befragten das Orakel von Delphi, um ihre Zukunft vorherzusagen.
Auch heute blicken Projektleiter mithilfe der Delphi-Methode in die Zukunft.
Sie befragen Fachexperten schriftlich und anonym über ihre Meinung zu zukünftigen Entwicklungen. Doch auch für sie bleibt das Zukunftsbild ungewiss und unvorhersehbar.
Wie Sie die Delphi-Methode für Ihre Pr...
Projektplan erstellen: mehr Übersicht im Projekt
Der traditionelle Projektleiter liebt langfristige Pläne, der agile plant seine Projektarbeit in kürzeren Intervallen. Unabhängig vom Vorgehensmodell – ohne Projektplan geht es nicht.
Er zeigt den Weg zum Projektziel. Mit ihm legt der traditionelle Projektleiter den Grundstein, um sein Projekt steuern und überwachen zu können.
Der Projektplan ist mehr als eine pure Timeline. Welche die...
Business Case im Projekt - Risiken, Kosten und Nutzen
Wird die geplante Investition rentabel sein? Wird das Projekt helfen, unsere strategischen Ziele zu erreichen? Wird es sich lohnen, das Produkt zu entwickeln?
Der Business Case beantwortet strategische Fragen nach dem Warum und dem Was und auf operativer Ebene nach dem Wie.
Mit anderen Worten: Der Business Case schafft eine solide Basis, Entscheidungen zu treffen.
Wie Sie Ihr Proj...
Lessons Learned – Projektmanagement im Rückspiegel
Das Gestern kann man nicht ungeschehen und im Nachhinein anders machen. Passiert ist passiert. Doch wie man mit der Vergangenheit umgeht, entscheidet jeder für sich selbst.
Der kluge Projektleiter scheut sich nicht, Fehler zu machen, denn er weiß, wie wertvoll Erfahrungen, Lessons Learned, für seine Projektarbeit sind. Er begeistert Team, Stakeholder und Kunden für eine offene Fehlerkul...
Hybrides Projektmanagement – Dynamisch, schnell und vielfältig! 
Wie Sie hybrides Projektmanagement umsetzen, lesen Sie in diesem Beitrag.
Klassisch oder agil - Wie können Sie Ihre Projektarbeit optimieren?
Indem Sie langfristig Kosten und Meilensteine planen, indem Sie flexibel auf sich ändernde Anforderungen reagieren und indem Sie die Dauer der Produktentwicklung verkürzen.
„Man kann nicht alles haben“, denken Sie? Warum sich für das eine entsch...
Nutzwertanalyse – vergleichen, rechnen, entscheiden
Welche Projektmanagement-Software soll ich für mein Projekt wählen? Welche Zertifizierung ist für mich die richtige? Soll ich eine Eigentumswohnung oder ein Haus kaufen oder zur Miete wohnen?
Ob im beruflichen Alltag oder im privaten Leben – Sie müssen sich entscheiden. Aber wie können Sie rational entscheiden, wenn es zu viele Möglichkeiten gibt oder wenn der Bauch etwas anderes fühlt,...
PMO: Das Project Management Office – Funktionen und Aufgaben
Der Wirkungskreis des PMO, dem Project Management-Office hängt von der Akzeptanz des Projektmanagements im Unternehmen ab.
So kann der Verantwortungsbereich den Aufgaben eines Sekretariats entsprechen, in der ein Erfüllungsgehilfe des Projektleiters Meetingräume bucht und Statusberichte ablegt. Sind jedoch die Entscheider einer Organisation vom Mehrwert eines PMO überzeugt, kann ...
Agiles Manifest und Scrum Guide
Wozu braucht es ein agile Grundsatzerklärung, in der Werte und Prinzipien manifestiert sind – wozu eine praktische Anleitung in einem Leitfaden?
Viele Kollegen im Projektmanagement arbeiten seit Jahren nach agilen Prinzipien, ohne sie jedoch so zu bezeichnen. Was das Agile Manifest und der Scrum Guide beinhalten und wie Sie beide Dokumente für Ihre tägliche Arbeit nutzen können, lesen S...
Das Scrum-Team als Kern im agilen Projektmanagement
Das Scrum-Team ist nicht vergleichbar mit einem Projekt-Team im traditionellen Projektmanagement.
Denn die Entwickler, Architekten, Designer, Redakteure oder Tester in Scrum erhalten viel mehr Eigenverantwortung und Ermessensspielraum, wenn sie User Storys, Epics oder Tasks aus dem Product Backlog realisieren.
Die Mitglieder des Scrum-Teams sind der Kern des Scrum-Prozesses. Was die Ar...
7 wichtige Projektmanagement-Methoden
Installateure und Handwerker nutzen ihren Werkzeugkasten, um Hammer, Steckschlüssel und Wasserpumpenzange vor Ort zur Hand zu haben und um diese einfach zu transportieren.
Der professionelle Projektleiter, Experte auf seinem Gebiet, verwendet Projektmanagement-Methoden, Checklisten und Tools.
Wie sieht sie aus, die perfekte Werkzeugkiste für den Projektmanager?...
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