Praktische Tipps für Ihren Projektalltag
Informieren Sie sich über klassische, agile und hybride Methoden und Techniken, Zertifizierungen sowie erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit im Projekt.
Hier finden Sie praktische Tipps, Tools und Techniken für erfolgreiches Projektmanagement.
Ob Methoden, Soft Skills und Zertifizierungen - bleiben Sie am Ball!
Sie sind Projektleiter, Projektmanager, Führungskraft oder Mitarbeiter im Projekt-Team?
Hier finden Sie aktuelles Wissen rund ums Projektmanagement für Einsteiger, Fortgeschrittene und Projektprofis - für leichtere Projekterfolge!
Alle Themen
Projektübergabe: So übernehmen Sie erfolgreich ein Projekt!
Die beiden Hauptakteure, der amtierende und der neue Projektleiter, sollten die Projektübergabe gemeinsam organisieren. Besonders für den übernehmenden Projektleiter gilt der bewährte Grundsatz: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser.
Denn ein Paket in Empfang zu nehmen, ohne zu wissen, was drin ist, kann zu Überraschungen führen.
Teambildung: In 5 Phasen zum erfolgreichen Projekt-Team!
Neue Teams stehen vor neuen Herausforderungen: Je besser sie sich zusammenraufen, desto besser gelingt ihnen die Projektarbeit!
1965 visualisierte der Psychologe Bruce Tuckman mit einem verständlichen Modell, wie erfolgreriche Teams fünf Phasen einer Gruppenentwicklung durchlaufen. Heute, im modernen Projektmanagement sind seine Erkenntnisse immer noch gültig.
Sein Modell illustriert, ...
Hey, nicht so schnell – wie du durch langsames Denken zu guten Entscheidungen gelangst
Buchvorstellung: Wie trifft man gute Entscheidungen – insbesondere, wenn sie komplex und richtungsweisend sind? Dieser Frage gehen Karen Schmidt und Frank Habermann in ihrem neuen Buch nach.
10 Praxistipps für den erfolgreichen Projektstart
Der Auftrag, ein Projekt zu übernehmen, kann den zukünftigen Projektleiter im Aufzug überraschen oder per E-Mail überrumpeln. Er kann langersehnt eintreffen oder formal in einem Meeting mit wichtigen Stakeholdern erteilt werden.
Wie auch immer Sie Ihren Projektauftrag erhalten: Sorgen Sie für einen erfolgreichen Projektstart. Diese 10 Praxistipps helfen Ihnen dabei, die richtigen Weiche...
Projektabbruch: Alles zu seiner Zeit
Projektleitende lieben es, Erfolge zu präsentieren. Doch die Nachricht über einen Projektabbruch gehört wohl eher nicht dazu. Denn oft ist sie mit einer negativen Botschaft verbunden, nachdem Projektleiter und Team viel Energie in die Projektarbeit investiert haben.
Es scheint, dass der Projektabbruch eine unangenehme Herausforderung für alle Beteiligten darstellt. Warum eigentlich?
Di...
„High-Trust“ macht Projekte erfolgreich!
Gastautor: Dr. Wolfram Schön
„Vertrauen leben heißt positiv an Menschen heranzugehen und das Positive zu erwarten“. In jedem Unternehmen ist das Thema Vertrauen von großer Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg. Der vorliegende Artikel von Gastautor und Beratungskollege Dr. Wolfram Schön geht auf dieses Thema ein und erläutert, wie Sie Projekte vertrauensorientiert durchführen....
Kritischer Pfad: auf dem kürzesten Weg zum Projektziel!
Die Methode des kritischen Pfades hilft Projektleiter und Team, die Dauer eines Projektes zu ermitteln. Der kritische Pfad - auch kritischer Weg oder Critical Path Method (CPM) genannt, führt ihn auf kürzestem Weg zum Projektziel, denn er besteht aus der längsten Reihung von Vorgängen, die notwendig sind, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.
Der Projektleiter ist gut beraten, dem k...
Scrumban – Patentrezept für agiles Projektmanagement?
In Scrumban steckt das Beste von Scrum und Kanban.
Passt das agile Rahmenwerk mit der Methode zur Prozessoptimierung zusammen wie der Deckel zum Topf?
Die Antwort ist: ja. Denn beide verfolgen das Ziel, Kunden Produkte, Funktionen oder Services mit Geschwindigkeit und Flexibilität bereitzustellen.
Was muss der agile Meisterkoch beachten, wenn er Zutaten von Scrum und Kanban zusammenmi...
Projektauftrag - das wichtigste Dokument für Projekte
Der Projektauftrag stellt eine formale Bestätigung des Ziels, der Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Projektes sicher. Da Projekte einmalig und einzigartig sind, kann es für ihn keine genormte Struktur geben.
Doch wer auf die zweiseitige Willenserklärung zwischen Auftraggeber und Projektleiter verzichtet, läuft Gefahr, dass sein Projekt aus dem Ruder läuft.
In diesem Beitrag lesen...
Virtuelle Führung von Projektteams – Tipps aus der Praxis
Projektziele setzen und verfolgen, Meilensteine und Budget planen, Risiken aufdecken und Stakeholder überzeugen.
Geht das aus der Ferne? Kann ein Projektleiter das Projekt mit Distanz führen? Aus meiner Sicht: klar. Bereits heute arbeiten virtuelle Teams an unterschiedlichen Orten der Welt, in unterschiedlichen Zeitzonen und Muttersprachen erfolgreich zusammen.
Was sollte der Projektle...
Projektkoordinator – Rolle, Aufgaben und Verantwortung
Warum ist die Organisationsform eines Unternehmens entscheidend, um die Rolle eines Projektkoordinators zu beschreiben? Was ist der Unterschied zwischen der Arbeit eines Projektleiters und der eines Projektkoordinators? Wofür ist er verantwortlich? Antworten finden Sie in diesem Beitrag.
Kreatives Fitnessstudio - 5 Workouts für Projektleiter
Walt-Disney-Methode, 6-3-5 oder Mindmapping, diese Kreativitätstechniken helfen Projektleitern, Ideen zu finden oder Probleme zu lösen.
Da kreatives Schaffen sich wie ein Muskel trainieren lässt, kommt es darauf an, die passenden Methoden zu kennen und auszuwählen.
Aus welchen Stationen Ihr schöpferisches Zirkeltraining bestehen könnte, erfahren Sie in diesem Beitrag. ...
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