Kayenta

Praktische Tipps für Ihren Projektalltag

Informieren Sie sich über klassische, agile und hybride Methoden und Techniken, Zertifizierungen sowie erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit im Projekt.

Hier finden Sie praktische Tipps, Tools und Techniken für erfolgreiches Projektmanagement.
Ob Methoden, Soft Skills und Zertifizierungen - bleiben Sie am Ball! 

Sie sind Projektleiter, Projektmanager, Führungskraft oder Mitarbeiter im Projekt-Team?

Hier finden Sie aktuelles Wissen rund ums Projektmanagement für Einsteiger, Fortgeschrittene und Projektprofis - für leichtere Projekterfolge!

Neues Training: KI und Projektmanagement
Alle Themen
So erstellen Sie einen Projektstatusbericht!
So erstellen Sie einen Projektstatusbericht!
Die professionelle Projektleitung richtet sich bei ihrer Berichterstattung nach den Bedürfnissen von Auftraggeber und Stakeholdern. Denn sie sind ihre Zielgruppe und sie müssen regelmäßig, strukturiert und kompakt über den Projektablauf informiert werden. Mit dieser Einstellung finden Projektleiterinnen und Projektleiter den für den Report passenden Aufbau, Inhalt, Verteilerkreis und das...
5 Tipps für Ihren Projektzeitplan
5 Tipps für Ihren Projektzeitplan
Für Außenstehende können Projektzeitpläne so anstrengend sein wie ein Wimmelbild. Weil sie jeden Meilenstein und jeden Haltepunkt im Projekt abbilden. Doch für Projektleitung und Team sind diese Informationen elementar, denn sie müssen alle zeitlichen Details und Abhängigkeiten im Auge behalten. Projektzeitpläne können kompakt und oberflächig erscheinen, ähnlich wie der Blick aus einem ...
Praxisleitfaden für klassisches Projektmanagement
Praxisleitfaden für klassisches Projektmanagement
Benötigen Sie Hilfe, wie Sie Ihre Arbeit mit traditionellem Projektmanagement erledigen können? Das PMI® hat im Oktober 2022 einen Praxisleitfaden für klassisches Projektmanagement (Wasserfall-Ansatz) veröffentlicht.
Reifegradmodelle im Projektmanagement
Reifegradmodelle im Projektmanagement
Die Reife des Projektmanagements zeigt sich im ausgeglichenen Umgang mit Anforderungen, Zeit, Geld sowie mit Risiken und Qualität. Sie zeigt sich auch in erfahrenen Akteuren und in voll entwickelten IT-Systemen. Reifegradmodelle sind Rahmenwerke, die die Prozessreife einer Organisation – und damit auch den Reifegrad von Projekten – sichtbar machen. So wird klar, wo die Stärken und Schw...
22 Tipps für Wertschätzung im Projektalltag
22 Tipps für Wertschätzung im Projektalltag
„Nicht meckern ist Lob genug.“ Wenn Sie diesen Satz hören würden – würden Sie sich zu Höchstleistungen motiviert fühlen? Wären Sie bereit, zu schuften, um das Projektziel zu erreichen, oder fokussiert an Innovationen zu tüfteln, um ein Produkt oder einen Service zu verbessern? Wohl kaum. Was wäre zu tun, um bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Feuer der Begeisterung zu zünden und ...
5 Tipps für erfolgreiches Projektmanagement
5 Tipps für erfolgreiches Projektmanagement
Holen Sie sich hier nützliche Tipps, um Projektarbeiten in Ihrem Unternehmen erfolgreich in die Tat umzusetzen und die gewünschten Ziele zu erreichen. Heute bildet Projektarbeit in vielen Berufen einen festen Bestandteil des Arbeitsalltags. Deshalb sind Kompetenzen zur Planung, Koordination und Umsetzung von Projekten wichtige Qualifikationen in den meisten Branchen. Doch wie sieht erf...
5 Tipps für erfolgreiches Änderungsmanagement in Projekten
5 Tipps für erfolgreiches Änderungsmanagement in Projekten
Sie sind mittendrin in Ihrer Projektarbeit? Sie kommen gut voran? Jetzt tröpfeln Änderungswünsche ins Projekt – vom Auftraggeber, von Kunden, aus verschiedenen Bereichen. Und hier kommen fünf Tipps für erfolgreiches Änderungsmanagement ins Spiel. Strukturiert und übersichtlich zusammengefasst in diesem Beitrag.
7 Tipps für effektives Ressourcen­management im Projekt
7 Tipps für effektives Ressourcen­management im Projekt
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Budget, Laborausstattungen oder VPN-Netze sind nur einige Beispiele für Ressourcen im Projektmanagement. Doch der Mensch ist die Wichtigste, ihr gebührt intensive Aufmerksamkeit. Ich gebe Ihnen in diesem Beitrag sieben praxistaugliche Tipps für effektives Ressourcenmanagement.
Konflikte in Projekten
Konflikte in Projekten
(Gastbeitrag von Hendrik Hilmer) Konflikte haben viele verschiedene Nuancen. Ihre Entstehung und Ausgestaltung nehmen sehr unterschiedliche Formen an. Im (Berufs-)Alltag sind wir in der Regel in der Lage unser Leben so einzurichten, dass es relativ konfliktarm bleiben kann. Jedenfalls kenne ich nur wenige Menschen, die Ihr tägliches Leben so gestalten, dass die Wahrscheinlichkeit für ...
Studie Agile Pulse 2022 - Transformation hin zu agilen Organisationen
Studie Agile Pulse 2022 - Transformation hin zu agilen Organisationen
Die neue BearingPoint Studie "Agile Pulse 2022" belegt einmal mehr, das die Transformation hin zu agilen Organisationen in vielen Unternehmen und Behörden  an Bedeutung gewinnen. Die aktuelle Umfrage untersucht die verschiedenen Dimensionen von Agilität, ihre Herausforderungen und Potenziale.
Disciplined Agile - die agile Werkzeugkiste
Disciplined Agile - die agile Werkzeugkiste
Agiles Arbeiten kommt nicht überall gut an – insbesondere dann, wenn Scrum, Kanban und Lean im gesamten Unternehmen per Ukas Nutzen stiften sollen. Agile Rahmenwerke entfalten ihr volles Potenzial nur in bestimmten Organisationen, in bestimmtem Kontext und in bestimmten Situationen. Was auf Teamebene funktioniert, muss eben nicht für das gesamte Unternehmen gelten. Also was tun? Mit d...
Projektcontrolling – Tipps für den Soll-Ist-Abgleich
Projektcontrolling – Tipps für den Soll-Ist-Abgleich
Die Herausforderung für einen Projektmanager besteht darin, das Projekt in „Time, Budget and Quality“ abzuliefern. Dazu ist es notwendig, das gesamte Vorhaben ständig im Blick zu behalten. Die Projektleiterin oder der Projektleiter müssen Meilensteine, Kosten sowie Produkt- und Prozessqualität überwachen. Sie identifizieren Schwachstellen, indem sie den Abstand zwischen den ursprünglic...

Ihr Kontakt zu uns

Wiebke Plewa
Leiterin Kundenservice

Haben Sie Fragen? Ich berate Sie gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir. Ich freue mich über Ihre Nachricht.

Kayenta Logo
KAYENTA® Training und Beratung
Abendrothsweg 73
20251 Hamburg
Telefon.: +49 40 370 80 155
E-Mail: kontakt@kayenta.de
KAYENTA Training Projektmanagement hat 4,69 von 5 Sternen 1951 Bewertungen auf ProvenExpert.com
© 2024 KAYENTA® Training und Beratung | Impressum | Datenschutz | AGB | Telefon.: +49 40 370 80 155