CAPM^® Zertifizierung - Certified Associate in Project Management nach PMI^®

Der Bedarf nach gut ausgebildeten, erfahrenen Projektmanagern steigt in den kommenden Jahren kontinuierlich an. Projektmanagement gewinnt damit zunehmend an Bedeutung.

Das international anerkannte CAPM^®-Zertifikat vom PMI^® bietet Ihnen einen Einstieg, um sich für die steigenden Anforderungen im Projektmanagement zu qualifizieren.

Das Project Management Institute (PMI^®) ist der weltweit größte Fachverband im Bereich Projektmanagement. Der Gestaltungsrahmen des PMI^® (PMBOK^® Guide) hat sich weltweit als führender Gold-Standard für Projektmanagement etabliert.

Dieses Training richtet sich an alle, die sich am Anfang einer Karriere als Projektmanager (angehender Projektleiter, Junior-Projektmanager und Projektmitarbeiter) befinden.

Sie erwerben das notwendige Basiswissen für modernes Projektmanagement und bereits Sie erfolgreich auf die Zertifizierung zum CAPM^® nach PMI^® vor.

Die in diesem intensiven, 4-tägigen CAPM^®-Seminar verwendete Methodik folgt den Vorschlägen des international anerkannten und renommierten Project Management Institute (PMI^®).

Als Inhaber dieses Zertifikats beweisen Sie, dass Sie über umfassendes Projektmanagement-Grundlagenwissen verfügen und sich für die Anwendung eines weltweiten anerkannten PM-Standards engagieren.

Die CAPM^®-Zertifizierung ist im Zusammenhang mit praktischen Erfahrungen eine wesentliche Grundlage, um das PMP^® (Project Management Professional) Zertifikat zu erreichen.

Für die Zulassung zum CAPM^®-Examen benötigen Sie ein Training mit mindestens 23 Kontaktstunden (Contact Hours), die wir Ihnen mit unserem Seminar garantieren.

In diesem Training werden alle prüfungsrelevanten Inhalte der aktuellen CAPM^® Examination Content Outline (Prüfungsschwerpunkte) behandelt.

Hier können Sie sich das aktuelle Zertifizierung-Handbuch (PDF) downloaden.

Informationen über die Prüfungsinhalte finden Sie direkt auf der Webseite vom PMI^® in der aktuellen Prüfungsordnung (ECO 2023).

Starten Sie jetzt Ihre Karriere als Projektleiter und werden Sie zertifizierter CAPM^®!

Die Prüfungsgebühren für das CAPM^®-Examen sind im Seminarpreis bereits enthalten.

Die Prüfung findet entweder online (überwacht) oder als Computer-Prüfung in Test-Centern von Pearson VUE statt. Sie gibt es u.a. in Hamburg, Berlin, Frankfurt, München.

Die Kandidaten müssen 150 Fragen zu allen Gebieten des Projektmanagements innerhalb von drei Stunden beantworten.

Die Prüfung ist auch auf Deutsch absolvierbar.

• Beratung und Anmeldung
• Besuch unseres Intensiv-Vorbereitungsseminars (4 Tage)
• Anmeldung bei PMI^® zum CAPM^® Examen
• Selbststudium
• Bestehen der Prüfung und Ihre Zertifizierung zum CAPM^®

• Teilnahme an 4 ganzen Trainingstagen (mehr als von PMI^® geforderten 23 Kontaktstunden)
• PMI^®-Mitgliedschaft im Wert von 139 US$ für ein Jahr
• CAPM^®-Prüfung inklusive Zertifizierung im Wert von 300 US$
• Umfassendes, lizenziertes PMI^®-Schulungsmaterial (PDF)
• Präsentation (über 900 Seiten) und CAPM^® Prep Activity-Workbook (PDF)
• Original PMBOK Guide^® Version 7 (englisch und deutsch, PDF)
• Original Agile Practice Guide (englisch und deutsch, PDF)
• Original Process Groups Practice Guide (PDF)
• Original Business Analysis Guide (PDF)
• Online-Prüfungssimulator mit 1.800 aktuellen Testfragen für 1 Jahr
• Teilnahmebescheinigung für Ihre Examens-Bewerbung beim PMI^®

Wir sind offizieller, autorisierter Trainingspartner (ATP) von PMI^®!

Nur ATPs ist es erlaubt, offizielle Original CAPM^®-Trainings mit lizenziertem Material vom PMI^®und akkreditierten Trainern durchzuführen!

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PMI^® (Project Management Institute), PMBOK^® (Project Management Body of Knowledge), CAPM^® (Certified Associate in Project Management) and the PMI Authorized Training Partner (ATP) seal are registered marks of the Project Management Institute, Inc. PMI^® is a service and trademark of the Project Management Institute, Inc. which is registered in the United States and other nations.

• Lektion 1: Die Zertifizierung und Prüfung zum CAPM^®
• Lektion 2: Projekte und Projektmanagement
• Lektion 3: Organisation für die Projektleistung
• Lektion 4: Entwicklungsansatz und Projekt-Lebenszyklus
• Lektion 5: Planung, Projektarbeit und Lieferung: klassische Projekte
• Lektion 6: Projektarbeit und -abwicklung
• Lektion 7: Agile Methoden: Planung, Projektarbeit und Lieferung
• Lektion 8: Überblick über agile Rahmenwerke
• Lektion 9: Messen, Verfolgen und Verwalten von Unsicherheiten
• Lektion 10: Rahmenwerk für die Geschäftsanalyse
• Lektion 11: Bereiche der Geschäftsanalyse

Trainingsinhalte

Grundlagen und Kernkonzepte des Projektmanagements

• Demonstration eines Verständnisses der verschiedenen Projektlebenszyklen und -prozesse
• Unterscheidung zwischen klassischen und agilen Ansätzen
• Effiziente Projektplanung
• Verständnis von Projektrollen und Verantwortlichkeiten
• Erläuterung der Bedeutung der Rolle des Projektmanagers
• Strategien und Rahmenbedingungen: z.B. Kommunikation, Risiken usw.
• Verständnis für gängige Problemlösungsinstrumente und -techniken

Grundlagen und Kernkonzepte des Projektmanagements

• Identifizierung der Eignung eines vorausschauenden, planbasierten Ansatzes für die Organisationsstruktur
• Projekt-Organisationsstruktur (z. B. virtuell, Kollokation, Matrix-Struktur, hierarchisch, usw.).
• Bestimmung und Nennung von Beispielen für die Aktivitäten innerhalb jedes Prozesses
• Erstellung eines Projektplans
• Projektkontrolle und Projektdokumentation

Agile Frameworks und Methoden

• Auswahlkriterien für agile Methoden
• Vor- und Nachteile von agilen zu planbasierten Projekten (Vergleich)
• Identifizieren Sie die Eignung agiler Ansätze für die Organisationsstruktur
• Identifizierung von organisatorischen Prozesswerten und Umgebungsfaktoren, die den Einsatz von agiler Ansätze erleichtern
• Planung von Projektiterationen
• Projektkontrolle und Dokumentation agiler Projekte
• Unterschiede agiler Methoden: z.B. Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), SAFe®, usw.

Business Analysis Frameworks

• Rollen und Verantwortlichkeiten der Business-Analyse (BA)
• Die wichtige Rolle des Analysten
• Stakeholder- und Teamkommunikation mit dem Unternehmen
• Anforderungen sammeln und den besten Ansatz für eine bestimmte Situation verwenden
• Die Erstellung einer Produkt-Roadmap
• Bestimmen, wie Projektmethoden die Geschäftsanalyseprozesse beeinflussen
• Validierung von Anforderungen durch Produktlieferung

Theorie-Input, Übungen anhand von Beispiel-Testfragen, Diskussionen, Tests

Das Training richtet sich an Projektmitarbeiter, Projekt-Assistenten, zukünftige Projektleiter/innen und Junior-Projektmanager, die sich auf die weltweit gültige CAPM^®-Zertifizierung nach PMI^®-Standard vorbereiten wollen.

Für die Zulassung zur CAPM^®-Prüfung benötigen Sie Abitur, Fachabitur oder eine abgeschlossene Berufsausbildung und mindestens 23 Stunden Projektmanagement-Schulung (die Sie mit der Teilnahme dieses Trainings erreichen).

Basiskenntnisse Projektmanagement sind von Vorteil. Diese können Sie in unserem E-Learning Kurs "Projektmanagement Basis" erwerben.

Technik für Live-Online-Trainings

• Teilnahme über einen Computer mit aktuellem Betriebssystem und Browser
• Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
• Video-Kamera