PMI^® ACP-Zertifizierung - Agile Certified Practitioner nach PMI^® (neu)

Agilität ist ein Paradigmenwechsel in Bezug auf die Bearbeitung von Unternehmensprozessen und Projekten.

Bei dem agilen Projektmanagement wickeln die Unternehmen Ihre Projekte vorzugsweise unter Nutzung von agilen Methoden ab.

Grundlage für moderne, agile Methoden bildet das von Ken Schwaber und Kollegen aufgestellte "Agile Manifesto".

Zu den bekanntesten agilen Projektmanagement-Methoden und Frameworks zählen aktuell Scrum, Kanban, Lean, eXtreme Programming (XP) und Feature Driven Development.

Die Zertifizierung zum PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)^® des bekannten Project Management Institute (PMI^®) ist ein international weltweit anerkannter Nachweis Ihrer Kompetenz für agiles Projektmanagement.

Der Agile Practitioner kennt sich mit den aktuellen Methoden, Techniken, Tools und Theorien für agiles Projektmanagement aus und kann sie kontextbezogen in Projekten anwenden.

Seine Kompetenz ermöglicht ihm in Projektorganisationen, die nicht auf dem agilen Organisationsmodell basierend gestaltet sind, agile Methoden und Techniken erfolgreich anzuwenden.

Klassisches Projektmanagement und agiles Projektmanagement stehen nicht im Widerspruch zueinander, denn auch als klassischer Projektleiter können Sie ihre Projekte mit agilen Rollen, Events und Artefakten initiieren, planen, ausführen, steuern, abschließen.

Daher ist dieses PMI Agile Practitioner (PMI-ACP)^® Training für alle klassischen Projektmanager zu empfehlen.

Wir garantieren Ihnen 28 Kontaktstunden (wie vom PMI^® für die Zulassung zur Prüfung gefordert).

Die in diesem intensiven, 4-tägigen PMI-ACP^®-Seminar verwendete Methodik folgt den Vorschlägen des international anerkannten und renommierten Project Management Institute (PMI^®).

Am Beispiel agiler Praxisprojekten vermitteln wir Ihnen das notwendige Wissen und relevante Werkzeuge für das professionelle agile Projektmanagement.

PMI-ACP^® Examination Content Outline (ECO 2024)

Im Training berücksichtigen wir selbstverständlich alle vier Domains aus der aktuellen PMI-ACP® Examination Content Outline 2024 (PDF).

3 Zertifikate erwerben

Die Zertifikate zum Professional Scrum Master (PSM I) bzw. Professional Product Owner (PSPO I) können zusätzlich erworben werden.

Die PMI-ACP^®-Zertifizierung unterstreicht Ihre agile Expertise mit der einzigen agnostischen, erfahrungsbasierten und ISO-akkreditierten Prüfung der Branche. Sie bestätigt Ihre Fähigkeit, Spitzenleistungen mit verschiedenen Methoden wie Scrum, Lean, Kanban & Co. zu erzielen. Mit einem wirklich agilen und teamorientierten Ansatz hebt Sie diese Zertifizierung mit Sicherheit von Ihren Kollegen, Arbeitgebern und Stakeholdern ab.

Mindset

• Frühzeitiges Experimentieren ermöglicht es, Produktinkremente zu erstellen, Validierung-Aktivitäten durchzuführen und fundierte Entscheidungen auf Basis der Ergebnisse zu treffen.
• Das Agile Mindset basiert auf den Kernwerten des Agile Manifests, die die Leitprinzipien für adaptive Ansätze prägen.
• Unterschiedliche agile Methoden integrieren das agile Mindset auf individuelle Weise und bieten einzigartige Praktiken.
• Das Cynefin-Framework hilft dabei, Szenarien basierend auf Vorhersehbarkeit und Kausalität zu klassifizieren und Risiken zu erkennen.
• Mithilfe von agilen Eignungswerkzeugen können Sie Informationen bewerten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und hybride Ansätze zu bestimmen.
• Ein kollaboratives Teamumfeld fördert die Teamvision, verbessert die Dynamik und unterstützt funktionsübergreifende Teamarbeit.
• Retrospektiven und motivierende Prinzipien helfen, Teamentscheidungen zu verbessern und Stärken sowie Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
• Transparente Kommunikation durch Lean-Prinzipien und kürzere Feedback-Schleifen sind zentrale Elemente agiler Methoden.
• Psychologische Sicherheit wird durch das Schaffen von Zugehörigkeit und Lernkultur unterstützt und fördert eine sichere Teamumgebung.
• Verkürzte Feedback-Schleifen und der Fokus auf Kundenwerte, kombiniert mit einem Growth Mindset und agiler Flexibilität, verbessern den Entwicklungsprozess.

Leadership

• Transparenz ist ein Schlüsselkonzept in der Führung, das Teams befähigt und Vertrauen aufbaut.
• Eine effektive Retrospektive-Checkliste hilft Teams, kontinuierliche Verbesserungen durch regelmäßige Reflexion zu fördern.
• Lyssa Adkins' Coaching-Phasen bieten wertvolle Einsichten zur Entwicklung und Unterstützung von Teams.
• Kollektive Befähigung stärkt Teams, indem sie ihnen die nötigen Werkzeuge und das Wissen zur Verfügung stellt, um selbstständig zu handeln.
• Der Unterschied zwischen Training, Coaching und Mentoring ist entscheidend, um die jeweilige Unterstützung anzupassen.
• Emotionale Intelligenz, besonders Empathie und soziale Fähigkeiten, ist grundlegend für eine effektive Teamführung.
• Qualitätsmanagement-Tools helfen bei der Entwicklung von Problemlösungsstrategien, die auf die Teamziele abgestimmt sind.
• Ein Umfeld, das Wissensaustausch fördert, trägt zur kontinuierlichen Weiterentwicklung des Teams bei.
• Konfliktmanagement und ein kollaborativer Ansatz zur Konfliktlösung sind essenziell, um produktive und harmonische Teamdynamiken zu fördern.

Produkt

• Die Verfeinerung des Produkt-Backlogs ist entscheidend, um Klarheit zu schaffen und die nächsten Schritte im Projekt zu definieren.
• Eine wirksame Priorisierung des Backlogs hilft, Projektziele zu erreichen und Stakeholder-Erwartungen zu erfüllen.
• Die Zerlegung von Backlog-Elementen ermöglicht es, Aufgaben besser zu verstehen und effizient zu bearbeiten.
• Verschiedene Techniken zur Schätzung der Teamarbeit können genutzt werden, um den Arbeitsaufwand präziser zu planen.
• Der Geschäftswert spielt eine zentrale Rolle bei der Priorisierung von Aufgaben, um maximalen Nutzen zu erzielen.
• Die Festlegung von Inkrementszielen unterstützt die Planung von Releases und Sprints und sorgt für klare Zielvorgaben.
• Inkremente von Wert sind für die agile Projektentwicklung wichtig, da sie den Fortschritt kontinuierlich messbar machen.
• Die Messung der Wertlieferung stellt sicher, dass der tatsächliche Nutzen eines Projekts transparent und nachvollziehbar ist.
• Visualisierungstechniken helfen, den Arbeitsfortschritt für das Team sichtbar und greifbar zu machen.
• Erfolgskriterien und Wertoptimierung sind zentrale Faktoren, um sicherzustellen, dass Produktinkremente den größtmöglichen Nutzen bringen.

Lieferung

• Frühzeitiges Einholen von Feedback hilft dabei, maßgeschneiderte Ansätze zur Bewertung der Kundenzufriedenheit zu entwickeln.
• Methoden zur Sammlung von Stakeholder-Feedback verbessern den Arbeitsablauf und führen zu besseren Projektergebnissen.
• Agile Metriken unterstützen die Analyse der Projektleistung und bieten wertvolle Einblicke für Entscheidungen.
• Eine effektive Kommunikation agiler Metriken an Stakeholder ist entscheidend für das Verständnis und die Nutzung der Ergebnisse.
• Risikomanagement umfasst die proaktive Erkennung und Minderung potenzieller Hindernisse im Projektverlauf.
• Die Analyse von Risiken fördert fundierte Entscheidungen zur Priorisierung von Minderungstätigkeiten.
• Strategien zur Verschwendungsbeseitigung verbessern die Effizienz und den End-to-End-Wertfluss in Projekten.
• Kontinuierliche Verbesserungsprozesse nutzen gesammelte Daten und Feedback, um Projekte iterativ zu optimieren.
• Die aktive Einbindung der Kunden gewährleistet, dass deren Anforderungen und Präferenzen in den Entwicklungsprozess einfließen.
• Durch Begrenzung der gleichzeitigen Arbeitsbelastung (WIP) und den Schutz vor Unterbrechungen wird der Projektfluss optimiert.

28 Professional Development Units (PDU):

Die Trainingsdauer sind 28 Kontaktstunden (28 PMI^®-PDUs), die neben der erforderlichen Praxiserfahrung eine notwendige Grundlage für die Anmeldung zur PMI-ACP^® Prüfung sind.

Bitte beachten Sie die für die PMI-ACP^®-Zertifikatsprüfung notwendigen, nachfolgend genannten Zulassungsvoraussetzungen!

Prüfung im Testing Center oder Online
Die Prüfung für das PMI-ACP^®-Examen wird vom PMI^® als Computer-Test in einem Test-Center von Pearson VUE oder online durchgeführt.

Erlernen von agilen Werkzeugen, Techniken und Tools sowie Vermittlung von notwendigem Wissen und Kompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung von agilen Projekten.

Dieses Training hat einen hohen Anteil an aktivierenden, praktischen Übungen.

Sie erhalten zahlreiche Tipps und Tricks aus agilen Projekten. Erfahrungsaustausch, agile Fallbeispiele und Gruppendiskussionen dienen der Vertiefung von einzelnen Themengebieten.

Sie üben mit Testfragen, um sich auf das PMI-ACP^®-Examen erfolgreich vorzubereiten.

Die PMI-ACP^®-Zertifizierung richtet sich an erfahrene agile Praktiker, die als Teil eines agilen Teams arbeiten:

• Scrum Master

• Product Owner

• Agile Coach

• Alle, die Projekte oder Produktentwicklungen mit agilen Methoden erfolgreich umsetzen wollen und sich auf die weltweit gültige und anerkannte PMI-ACP^®-Zertifizierung nach PMI^®-Standard vorbereiten wollen.

Informationen zum Prüfungsverfahren des PMI^®

Für die Zulassung zum Examen der PMI-ACP^®-Zertifizierung benötigen Sie

• Bildungsabschluss ist Mittlere Reife oder Abitur
• Ausbildung mit mindestens 28 contact hours, die wir Ihnen mit diesem PMI-ACP^® -Training garantieren
• Erfahrung in den letzten fünf Jahren
  • 2 Jahre: praktische agile Erfahrung oder aktiver Projektmanagement-Profi (PMP)^® oder Program Management Professional (PgMP)^®
  • 1 Jahr: agile Erfahrung, wenn der Kandidat eine aktive agile Zertifizierung von Drittanbietern hat, die vor mehr als einem Jahr erworben wurde

Prüfung im Testing Center oder Online

Während der Prüfung sind innerhalb von drei Stunden 120 Multiple-Choice-Fragen zu beantworten. Zu jeder Frage gibt es vier Antworten, von denen eine richtig ist. Das Prüfungsergebnis wird den Teilnehmern sofort bekannt gegeben. Teilnehmer, die die Prüfung nicht auf Anhieb erreichen, erhalten die Möglichkeit zu einem Wiederholtest.

Die Prüfung für das PMI-ACP^®-Examen wird vom PMI^® als Computer-Test in einem Test-Center von Perason VUE oder online (überwacht) durchgeführt.

Test-Center Prüfungsorte
Die Prüfungen erfolgen in Test-Centern von Pearson VUE, von denen es international und somit auch in Deutschland in größeren Städten mehrere gibt (u.a. Berlin, Hamburg, Frankfurt und München).

Online-Test
Die Prüfung PMI-ACP^® ist auch online möglich. Sie benötigen dazu einen Computer mit einer Webcam, eine zuverlässige Internetverbindung und einen ruhigen Ort. Die Anmeldung ist einfach - wählen Sie einfach die Option "Online Proctored Test", wenn Sie für Ihre ACP-Prüfung bezahlen. Danach klicken Sie in myPMI auf "Prüfung planen", um zur Pearson VUE-Seite weitergeleitet zu werden, wo Sie Datum und Uhrzeit auswählen können.

Prüfungssprache
Englisch

Download Prüfungsordnung (ECO PMI-ACP^® 2024)

Technik für Live-Online-Trainings

• Teilnahme über einen Computer mit einem aktuellen Betriebssystem und einem aktuellen Browser
• Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
• Eine Video-Kamera, damit sich alle im virtuellen Raum auch sehen können