Praktische Tipps für Ihren Projektalltag

Im beruflichen Umfeld gibt es viele Gründe, gewohnte Pfade zu verlassen: das Unternehmen umorganisieren, innovative Produkte entwickeln oder ein neues IT-System einführen.

Change-Projekte fordern von den Beteiligten Wille und Kraft. Was sollte der Projektleiter beachten, wenn er Neuland betritt?

Dieser Beitrag beschreibt die fünf wesentlichen Elemente im Change Management.

Das Project Management Institute (PMI^®)  legt bei dem Erwerb von PDUs den Fokus für die Rezertifizierung auf die eigene Weiterbildung im Projektmanagement.

Rezertifizierung für Project Management Professionals - Claimen Sie jetzt als PMP^® erfolgreich PDUs!

So wie gute Handwerker Hammer, Zange und Maßband verwenden, so wertvoll ist für den professionellen Projektleiter die Netzplantechnik. Sie ist die Basis einer erfolgreichen Projektplanung, um Meilensteine in Gantt-Charts und Balkendiagrammen abzubilden.

Doch es gibt weitere Gründe, die Netzplantechnik zu nutzen. Wir nennen Ihnen fünf wichtige Gründe, wie die Netzplantechnik Ihre Projektarbeit erfolgreich unterstützt.

Die Scrum-Retrospektive ist ein effektives Hilfsmittel, Probleme in der Teamzusammenarbeit sichtbar zu machen. Die Scrum Retrospektive schafft Klarheit, wenn etwas schiefläuft.

Doch auch Stärken macht sie sichtbar. Die Scrum Retrospektive ist einfach anzuwenden: zusammenkommen, miteinander reden, reflektieren, Maßnahmen umsetzen.

So verbessern Sie Schritt für Schritt ihre Projektarbeit.

Wie wollen wir das Projekt managen – traditionell oder agil?

Welche Projektmanagement-Methoden und Werkzeuge helfen uns weiter? Kanban oder Design Thinking?

Die Stacey-Matrix schafft Überblick, wie komplex ein Projekt ist. Aus dieser Erkenntnis leitet der Projektleiter die für ihn passende Vorgehensweise ab.

Lesen Sie diesen Beitrag, um zu erfahren, wie Sie die Stacey-Matrix für Ihre Projektarbeit nutzen können.
 

Gastartikel von Mario Neumann Die Projektziele sind ehrgeizig, der Zeitplan knapp. Vertragspartner oder Subunternehmer leisten nicht, was vereinbart wurde, Kunden vernachlässigen ihre Mitwirkungspflichten. Das Projektteam läuft noch nicht rund, muss aber von Beginn an Höchstleistung bringen. Manches Projekt wird leicht zu einer Zerreißprobe für den verantwortlichen Projektleiter, die verantwortliche Projektleiterin. Und das hat einen Grund:
Er oder sie kennt zwar die wichtigsten Methoden des Projektmanagements und ist womöglich auch zertifiziert, merkt aber gleichzeitig, dass diese für den Projekterfolg längst nicht ausreichen.

Unternehmen realisieren ihre Ziele zunehmend in Projektarbeit. Dazu schließen sie alte Projekte oder starten neue. Manchmal sind für die Verwirklichung der Unternehmensziele mehrere Projekte (Multiprojektmanagement) notwendig. Wie rücken dann Unternehmensstrategie und Projektarbeit zusammen? Wie können Entscheider das Große und Ganze im Blick behalten, ohne sich in den Interessen eines einzigen Projektes zu verlieren? Sie nutzen das Projektportfolio-Management. Wie sie das machen, lesen Sie in diesem Beitrag.

Unerwartet hohe Projektkosten, mehrfaches Verschieben des Liefertermins und miserable Kundenzufriedenheit – die Liste mit den Problemen im Projektgeschäft kann unerträglich lang werden. Oft ist nur die Wirkung präsent, doch die Ursachen bleiben versteckt. Ursachen? Sind es wirklich mehrere? Oder gibt es nur eine Quelle allen Übels? Mit dem Ishikawa-Diagramm zerlegt der Projektleiter ein Problem in Haupt- und Nebenursachen. Wie macht er das? Antworten darauf erhalten Sie in diesem Beitrag.

Streit während der Abnahme des Liefergegenstandes, unterschiedliche Auffassungen zur Produktqualität, mündliche Terminzusagen – das ist der Nährboden für Claims im Projektmanagement. Claims sind Ansprüche oder Forderungen, die ein Projektleiter an Vertragspartner geltend machen kann. Aber auch Kunden sowie Lieferanten können Claims an das Projekt stellen. Wie Sie aktives Claim Management für Ihr Projekt nutzen, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Sich für eine Vorgehensweise im Projekt zu entscheiden, den richtigen Lieferanten auszuwählen oder passende Teilnehmer für ein Meeting einzuladen – der Projektalltag ist randvoll mit Entscheidungsbedarf.

Manche Entscheidungen sind unwiderruflich, weil sie tief in das Projektgeschehen eingreifen. Andere stellen simple Wahlmöglichkeiten dar. Manchmal erscheint die Menge der zur Verfügung stehenden Option unendlich zu sein. Doch entscheiden heißt handeln.

Der Entscheidungsbaum hilft dem Entscheider, den Überblick zu behalten. Denn der Entscheidungsbaum stellt strukturiert und übersichtlich Entscheidungsoptionen dar.

Wie Ihnen der Entscheidungsbaum beim Finden der passenden Entscheidungen im Projektalltag hilft, beschreibt dieser Beitrag.

 

Am 02. Januar 2021 hat das Project Management Institute (PMI^®) die Prüfung zum Project Management Professional (PMP^®) geändert.

Das PMI^® hat dazu eine neue PMP^® Exam Content Outline (PMP ECO 2021) veröffentlicht.

Dieser Beitrag gibt Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Änderungen.