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Praktische Tipps für Ihren Projektalltag

Informieren Sie sich über klassische, agile und hybride Methoden und Techniken, Zertifizierungen sowie erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit im Projekt.

Hier finden Sie praktische Tipps, Tools und Techniken für erfolgreiches Projektmanagement.
Ob Methoden, Soft Skills und Zertifizierungen - bleiben Sie am Ball! 

Sie sind Projektleiter, Projektmanager, Führungskraft oder Mitarbeiter im Projekt-Team?

Hier finden Sie aktuelles Wissen rund ums Projektmanagement für Einsteiger, Fortgeschrittene und Projektprofis - für leichtere Projekterfolge!

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PMBOK Guide 7th Edition
PMBOK Guide 7th Edition
Der neue Standard PMBOK® Guide 7th Edition ist ab sofort in der englischsprachigen Version verfügbar. Übersetzungen (u.a. in Deutsch) werden ab Ende August 2021 erwartet. Das Ausmaß der Änderungen im PMBOK® Guide - Seventh Edition ist bedeutender als das, was wir in der Vergangenheit gesehen haben. Der gesamte Inhalt wurde neu strukturiert und es wird eine prinzipienbasierte Struktur e...
Lean Project Management - So werden Ihre Projekte schlank!
Lean Project Management - So werden Ihre Projekte schlank!
Ein Gastartikel von Prof. Dr. Rainer Erne An welchen Stellen können Projekte „schlank“ werden? In der Diskussion um „klassische“, „agile“ und „hybride“ Vorgehensweisen und Methoden im Projektmanagement wird oft vergessen, dass Projekte und Projektmanagement in jeder Vorgehensweise das Potenzial haben, „schlanker“ zu werden. Geleitet von Ideen des „Lean Management“ können fünf Bereiche...
Audit – „Gesundheitscheck“ für Ihr Projekte
Audit – „Gesundheitscheck“ für Ihr Projekte
Ein Audit ist das „Fieberthermometer“ des Projektmanagements. Mittels diesem bewerten Auditoren den „Gesundheitszustand“ von Projekten und Prozessen. Dabei überprüfen sie alle Bereiche des Projektmanagements, ob sie einwandfrei funktionieren. Doch ein Allheilmittel sind sie nicht. Wo Audits im Projektmanagement Anwendung finden und was Sie bei der Durchführung beachten sollten, erfa...
Das Pflichtenheft - Kundenwünsche erfüllen
Das Pflichtenheft - Kundenwünsche erfüllen
Mit dem Pflichtenheft beschreibt der Lieferant, wie er Kundenwünsche verwirklicht. Das Pflichtenheft ist Vertragsgegenstand, also ein verbindliches Dokument. Driftet der Lieferant in die falsche Richtung oder verliert sich in Umwegen, könnte seine Reise kostspielig werden. Was gilt es zu beachten, um Kunden glücklich zu machen? Dieser Beitrag beschreibt Merkmale, Aufbau, Vorteile und N...
Jour fixe im Projektmanagement
Jour fixe im Projektmanagement
Das Projektteam trifft sich regelmäßig, um Neuigkeiten auszutauschen und die nächsten Schritte zu besprechen. Wie bereitet der Projektleiter das Jour fixe vor? Durch die unterschiedlichen Charaktere der Teilnehmer steht der Moderator vor Herausforderungen. Wie geht er damit um?
Change Management – Komfortzone im Projekt verlassen
Change Management – Komfortzone im Projekt verlassen
Im beruflichen Umfeld gibt es viele Gründe, gewohnte Pfade zu verlassen: das Unternehmen umorganisieren, innovative Produkte entwickeln oder ein neues IT-System einführen. Change-Projekte fordern von den Beteiligten Wille und Kraft. Was sollte der Projektleiter beachten, wenn er Neuland betritt? Dieser Beitrag beschreibt die fünf wesentlichen Elemente im Change Management....
PMP Rezertifizierung: erfolgreich PDUs sammeln!
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Das Project Management Institute (PMI®)  legt bei dem Erwerb von PDUs den Fokus für die Rezertifizierung auf die eigene Weiterbildung im Projektmanagement. Rezertifizierung für Project Management Professionals - Claimen Sie jetzt als PMP® erfolgreich PDUs!
Netzplantechnik: So gelingt die erfolgreiche Projektplanung ✔
Netzplantechnik: So gelingt die erfolgreiche Projektplanung ✔
So wie gute Handwerker Hammer, Zange und Maßband verwenden, so wertvoll ist für den professionellen Projektleiter die Netzplantechnik. Sie ist die Basis einer erfolgreichen Projektplanung, um Meilensteine in Gantt-Charts und Balkendiagrammen abzubilden. Doch es gibt weitere Gründe, die Netzplantechnik zu nutzen. Wir nennen Ihnen fünf wichtige Gründe, wie die Netzplantechnik Ihre Projekt...
Sprint Planning - Meeting im Scrum-Projekt
Sprint Planning - Meeting im Scrum-Projekt
Was ist ein Sprint Planning Meeting und wie läuft es ab? Solche Fragen stellen sich Projektmitarbeiter, die bisher wenig Berührungspunkte mit agilem Arbeiten hatten. Dieser Beitrag beschreibt ein Sprint Planning Meeting in Scrum, verpackt in einer kurzen Geschichte ganz im Sinne des Storytelling. Die Zusammenfassung, was bei einem Sprint Planning Meeting zu beachten ist, finden Sie im ...
Scrum Retrospektive – Gemeinsam besser werden
Scrum Retrospektive – Gemeinsam besser werden
Die Scrum-Retrospektive ist ein effektives Hilfsmittel, Probleme in der Teamzusammenarbeit sichtbar zu machen. Die Scrum Retrospektive schafft Klarheit, wenn etwas schiefläuft. Doch auch Stärken macht sie sichtbar. Die Scrum Retrospektive ist einfach anzuwenden: zusammenkommen, miteinander reden, reflektieren, Maßnahmen umsetzen. So verbessern Sie Schritt für Schritt ihre Projektarbeit...
Stacey-Matrix im Projektmanagement
Stacey-Matrix im Projektmanagement
Wie wollen wir das Projekt managen – traditionell oder agil? Welche Projektmanagement-Methoden und Werkzeuge helfen uns weiter? Kanban oder Design Thinking? Die Stacey-Matrix schafft Überblick, wie komplex ein Projekt ist. Aus dieser Erkenntnis leitet der Projektleiter die für ihn passende Vorgehensweise ab. Lesen Sie diesen Beitrag, um zu erfahren, wie Sie die Stacey-Matrix für Ihre ...
Die vielfältigen Rollen eines Projektleiters
Die vielfältigen Rollen eines Projektleiters
Gastartikel von Mario Neumann Die Projektziele sind ehrgeizig, der Zeitplan knapp. Vertragspartner oder Subunternehmer leisten nicht, was vereinbart wurde, Kunden vernachlässigen ihre Mitwirkungspflichten. Das Projektteam läuft noch nicht rund, muss aber von Beginn an Höchstleistung bringen. Manches Projekt wird leicht zu einer Zerreißprobe für den verantwortlichen Projektleiter, die ...

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