Endecken Sie neue Horizonte für Ihren Projekterfolg.

Nehmen Sie jetzt die Herausforderungen für die Projekte von morgen an!

17. und 18. April 2024 in Hamburg

Tagungsort: Hotel Hafen Hamburg

Mittwoch, 17. April 2024:
Future Talk mit Keynote, Networking und Abend-Buffet (18:00 - 24:00 Uhr) 

Donnerstag, 18. April 2024:
Fachkonferenz mit Vorträgen und Praxisberichten (09:00 - 17:00 Uhr)

Frühbucher-Tickets sichern!

Wir informieren Sie über die Themen, Agenda und Anmeldung zum 8. PM-Day 2024. Tragen Sie sich hier bitte in die Interessenten-Liste ein. Wir informieren Sie sofort, sobald das Programm feststeht. Sichern Sie sich dadurch die Chance auf eine begrenzte Anzahl von vergünstigten Frühbucher-Tickets.

Jetzt auf die Warteliste!

Programm für 2024 (in Planung)

17. April 2024 ab 18 Uhr

Die Idee der PM-Days

Treffen für Fach- und Führungskräfte im Projektmanagement. Ein Networking-Abend und eine PM-Konferenz mit ausgewählten Experten. Mit viel Zeit für intensives Netzwerken mit Fachkollegen.

Ihr Nutzen

Inspirierende, aktuelle Inhalte. Praxisberichte. Exzellente Sprecher aus der Projektpraxis. Persönlicher Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe. Klasse statt Masse: offene und "familiäre" Atmosphäre.

Neues Wissen

Mischung aus praxisorientierten Vorträgen, Diskussionen und Gesprächen. Attraktive Themen, die Projektmanager voranbringen. Wertvolle Impulse, Tipps und Tools für Ihre tägliche Projektarbeit.

Die Zukunft liegt in Ihrer Hand - Aufbruch in ein neues Zeitalter!

Jörg Wallners zukunftsweisender Vortrag gibt Einblicke in das (Projekt-) Management und unsere Arbeitswelt der Zukunft.

Der bekannte Trendforscher gibt darin wertvolle Tipps, wie Sie und Ihr Unternehmen den Anschluss nicht verlieren. Er rüttelt auf, inspiriert, regt zu neuem Denken an und gibt wichtige Impulse, wie Sie sich und Ihr Unternehmen für die Zukunft richtig aufstellen.

Zukunftsforscher Dr. Jörg Wallner ist „Director Strategic Foresight“ bei der innovativsten und größten Denkfabrik im deutschsprachigen Raum, der 2b AHEAD ThinkTank. Jörg Wallner ist ein erfahrener Berater und begehrter Keynote-Speaker.

Zu seinen Fachgebieten gehören Innovationsmanagement, Trends, Zukunftsbilderstellung, Strategieentwicklung, digitale Transformation, Industrie 5.0, New Work und Mobilität der Zukunft.

Seine Zuhörer erhalten innovative Trend-Tipps und Anregungen, die sofort umsetzbar sind und Unternehmen Tür und Tor für zukünftige Erfolge öffnen. 

Der studierte Politologe, Soziologe und Publizist mit Doktortitel der FU Berlin weiß wie kaum ein anderer, welche Technologien in der Zukunft entscheidende Bedeutung in Wirtschaft, Handel, Industrie und Mobilität erlangen, Dr. Jörg Wallner ist ein Grenzgänger zwischen reflexiver Wissenschaft und praxisnaher und pointierter Beratung zum wichtigen Thema Change. Er befähigt Teams auch unter extremen Veränderungsbedingungen und bei hoher Belastung zu überdurchschnittlichen Leistungen.

18. April 2024

Themen für den Konferenz-Tag (in Planung)

Es gibt wieder viele spannende und informative Fachvorträge von TOP-Experten sowie Erfahrungsberichte u.a. von Daimler Truck AG und von Flixbus.

Alle Beiträge werden von unserer Trainerin Michaela Kühn von Hand bildlich festhalten. Die Teilnehmenden erhalten somit ein visuelles Protokoll der Konferenz.

Auf die Warteliste

• Spannende, informative Vorträge von Top-Experten

• Entscheidende Impulse und inspirierende Praxisbeispiele

• Interaktionen und Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe

• Gemeinsam Neues lernen und Wissen mit anderen teilen

• Professionelle Fort- und Weiterbildung im Projektmanagement

Michaela Kühn übernimmt die Visualisierung aller Vorträge der Fachkonferenz - live in Echtzeit. Sie erfasst die Inhalte der Referenten, während Sie sprechen und die Beiträge bzw. Ideen der Teilnehmer visuell. Dabei entsteht ein visuelles Protokoll.

Das Beste daran: Sie erhalten gleichzeitig eine aussagekräftige Dokumentation der Konferenz zum Mitnehmen.

Rückblick: das war die 7. PM-Konferenz am 22./23. Mai 2023

Zwei Tage der Begegnung und des Austauschs für Projektverantwortliche.

In Hamburg ging es am 22. und 23. Mai 2023 wieder um die aktuellen Trends im Projektmanagement.

Über 100 Projektverantwortliche trafen sich im Hotel Hafen Hamburg, um sich über aktuelle und zukünftige Methoden, Techniken und Soft Skills auszutauschen.

Danke an alle Referenten und Teilnehmer für diese erlebnisreichen und informativen Tage in toller Atmosphäre. Es hat wirklich sehr viel Spaß gemacht!

Informative und inspirierende Vorträge auf der Projektmanagement-Konferenz 2023

7. Projektmanagement-Konferenz (PM-DAY)

Endecken Sie neue Horizonte für Ihren Projekterfolg.

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Dienstag, 23. Mai 2023

PROGRAMM DER KONFERENZ

ab 08:30 Uhr

Check-in: Registrierung der Teilnehmenden

START um 09:30 Uhr

Begrüßung und Start

Werner Plewa,
Geschäftsführung, KAYENTA Training und Beratung

Moderation

Ralf Schmitt und Vaya Wieser-Weber sind Bühnenprofis durch und durch.

Dabei punkten sie vor allem durch ihre mitreißende Spontanität, ihre Liebe zur Interaktion mit dem Publikum und ihre eigene Projektmanagement-Expertise. So garantieren sie sowohl unterhaltsames als auch intelligentes Entertainment.

Vaya Wieser-Weber ist geschäftsführende Gesellschafterin der Impulspiloten GmbH und inspiriert seit mehr als 20 Jahren als Speakerin, Moderatorin und auch als Trainerin für Führung, Vertrieb und Persönlichkeitsentwicklung.

Anna Wörner

Live Graphic Recording - Visuelles Protokoll

Anna Wörner ist Trainerin und Speakerin rund um agile und moderne Zusammenarbeit. Dabei vermittelt sie ihre Inhalte stets sehr visuell, ganz nach dem Motto „ein Bild sagt mehr als 1000 Worte“. Mit ihrer Visualisierungskunst unterstützt sie auch unsere Fachkonferenz. Sie wird alle Vorträge von Hand bildlich festhalten und ein visuelles Protokoll der Veranstaltung für alle Teilnehmenden erstellen.

Fachvorträge

Pausenplanung: Zwischen den Vorträgen planen wir Zeit für Fragen und einen moderierten, interaktiven Austausch zwischen allen Teilnehmenden ein. Um hierfür maximal flexibel zu bleiben, verzichten wir auf die Zeitangabe der zwei geplanten Kaffee/Tee-Pausen für den Vor- und Nachmittag sowie für die Mittagspause.

Friedrich Behnk

Mit Enten und Kapitänen zum Projekterfolg -
die drei wichtigsten Grundlagen für erfolgreiche Projekte

Erfolgreiche Projekte benötigen ein professionelles Projektsetup und keine Ausreden!

Manche Projekte laufen gut, andere nicht. Bereits beim Aufsetzen Ihres Projektes treffen Sie die Entscheidung, ob ihr Projekt überhaupt eine Chance hat, in die erste Kategorie zu gelangen. Doch welche Entscheidungen müssen getroffen werden?

In seiner aktuellen Keynote, "Mit Enten und Kapitänen zum Projekterfolg - Die drei wichtigsten Grundlagen für erfolgreiche Projekte", gibt Friedrich Behnk - der projektLotse aus Hamburg, Impulse für die richtigen Entscheidungen und schafft vor Ihrem inneren Auge klare Bilder und Aha-Erlebnisse, die Sie inspirieren werden.

Friedrich Behnk, projektLotse

Anja Zeitschel

Das PMO als essenzieller Bestandteil der Organisationsentwicklung

Ein Erfahrungsbericht über die Nutzung des PMO als systemisches Instrument der Organisations- und Personalentwicklung in einem Unternehmen der Gesundheitsbranche

Inhalte

• Gründe für ein PMO im Gesundheitswesen – Ein Geschäftsmodell zwischen Tradition und Innovation
• Hands-on Mentalität auch in Projekten beibehalten – Den Reifegrad der Projektmanager erhöhen und die Chancen daraus nutzen
• Das PMO als systemisches Instrument für Employer Branding und Führungskräfteentwicklung
• Die persönliche (Weiter-) Entwicklung der Projektmanager als Schlüssel für den Projekterfolg

Das Gesundheitswesen ist geprägt durch traditionelle Strukturen, starke Hierarchien und einer Vielzahl von Regularien. „Projektmanagementdenken“ findet sich hier bisher nicht etabliert wieder, da sowohl bei der medizinischen als auch bei der pharmazeutischen Ausbildung klassischer Projekt- und Schnittstellenarbeit wenig Beachtung geschenkt wird.

Mit Fokus auf Innovation und Weiterentwicklung des Gesundheitsmarktes ist jedoch genau diese Kompetenz gefragt, um die richtigen Projekte unter vielen Konzepten und Möglichkeiten auszuwählen.

Das Spannungsfeld liegt hier in sorgsam auszuwählenden Projektressourcen, der Notwendigkeit, überfachliche Projektkompetenzen auf- und auszubauen und die Rahmenbedingungen eines angespannten finanziellen Gesundheitsmarktes anzuerkennen.

Mit der Initialisierung des PMO wurden Personen identifiziert, die mit ihren Kompetenzen für die Entwicklung zu Projektmanagern geeignet waren. Von Anfang an stand das PMO dabei im Spagat zwischen unbedingtem Patientenfokus, Erhalt der Linientätigkeit und schnellem Projektfortschritt. Gerade die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden in den überfachlichen Kompetenzen im Projektmanagement trägt hier zur Reife und Entwicklung der Gesamtorganisation essenziell bei.

Dies war ausschlaggebend dafür, über das reine Projektmanagement hinaus, andere Bereich der Organisationsentwicklung – wie Führungskräfteentwicklung und Employer Branding – eng miteinzubeziehen.

Anja Zeitschel, Leiterin Projekt-Management-Office, PMO

Hans Stromeyer

Von der Vision zur Mission - Bewährtes Risikomanagement für Ihr Unternehmen

Was haben Risikomanagement und Mondflüge gemeinsam?

Inhalte

• Ihr Risikoprofil – Würden Sie sich in die Orion-Kapsel setzen?
• Sie gestehen sich ein, das Projektziel nicht zu kennen und wissen daher nicht, was es kostet und wie lange es dauert – wie gehen Sie damit um?
• Seien Sie auf die unbekannte Unbekannte vorbereitet!
• Provokatives Denken – eine kreative Methode - kann ein Unternehmen vor dem Untergang bewahren!

Die Raumfahrt zeigt symbolhaft, wenn Menschen ihrem Urtrieb nachgehen, Expeditionen durchzuführen und neue Welten zu erobern. Es geht darum, den Mut aufzubringen, sich über Tonnen brennbaren Treibstoffes zu setzen und in den Orbit katapultieren zu lassen.

Mut bedeutet, Projekte anzugehen, oder das Wagnis einzugehen, ein Unternehmen auf Agilität umzustellen. Mut, sich auf Unbekanntes einzulassen, ist einer der Kernwerte im agilen Kontext!

In seinem Vortrag geht Herr Dr. Stromeyer auf das Risikomanagement ein und erklärt den Risikozyklus:

•    Risiken analytisch oder kreativ identifizieren
•    Risiken qualitativ oder quantitativ bewerten. Hauptrisiken erarbeiten!
•    Bewältigungsmaßnahmen: Vermeiden, vermindern, übertragen oder akzeptieren
•    Umgang mit Risiken im klassischen, hybriden oder agilen Projektumfeld

Anhand einer Vielzahl praktischer Beispiele, zeigt Dr. Stromeyer, wie andere Projektmanager mit Risiken oder Krisen umgingen und durch Mut und Kreativität erfolgreich waren.

Dr. Hans Stromeyer, Trainer und Berater und ehemaliger Ersatzastronaut, Houston, Texas

Annekatrin Michler

Auch ein König muss einmal einen Knicks machen … DIE KRAFT DER POLARITÄT

Wie kommunizieren Sie im Projektteam klarer Ihre Rollen, Entscheidungen oder Kritik?

Inhalte

• Bewusstsein für die Rolle ProjektleiterIn
• Spiele mit dem Status und schaffe Effizienz
• Klare Ansagen machen und in Beziehung bleiben
• Sorge gut für Dich, dann haben alle was davon :-)

Ein/e ProjektleiterIn braucht wieder mehr Leichtigkeit, um Prozesse auf den Punkt zu bringen. Lassen Sie uns einen Blick in den Spiegel nehmen, um zu erkennen, in welch eingefahrenen Gesprächs-(und Verhaltens)mustern wir agieren bzw. kommunizieren.

Hier bekommen Sie Ideen, Lust und Blickwinkel, Ihre Projektsitzungen ein klein wenig anders zu machen. Denn anders muss es werden, wenn es sich immer im Kreis dreht.

Entdecken Sie die Wirkung von Status sowie die Kraft des Statuswechsels für eine klare und respektvolle Kommunikation im Projekt.

Dies ist ein Plädoyer für den bewussten Umgang mit Status. Fordern bzw. belehren Sie oder bitten Sie. Was löst Ihr Agieren aus? Es geht um die körpersprachliche Wirkung sowie das bewusste Statusverhalten und deren Auswirkung auf Beziehungen, Gespräche und den Umgang im Projekt miteinander.

Annekatrin Michler zeigt, dass Statuskämpfe im Projekt Energie kosten, Prozesse aufhalten oder Entwicklungen verhindern. Anschaulich, praxisnah und mit Humor demonstriert sie, welche Kraft im Statuswechsel liegt. Am Ende erfahren Sie noch das Geheimnis eines Energiesparprogramms für besonders schwierige Situationen.

Erleben Sie einen inspirierenden, unterhaltsamen und spannenden Vortrag, aus dem Sie für Ihren Projektalltag garantiert etwas mitnehmen – versprochen!

Annekatrin Michler, Expertin für Kommunikation und Körpersprache

Marcus Glowasz

Einsatz von Data Analytics und KI im Projektmanagement

Wie Sie Ihre Projektorganisation und -kultur fit machen für datengetriebenes Projektmanagement

Inhalte

• Die häufigsten Missverständnisse bezüglich KI und Data Analytics im Projektmanagement

• Warum Projektmanagement ein „Analytics“-Upgrade benötigt

• Welche Praktiken und Verhaltensweisen man sich „abgewöhnen“ muss

• Die bedeutende Rolle von Werten wie Transparenz, Authentizität, Verantwortung

Künstliche Intelligenz (KI) und Data Analytics sind in aller Munde und insbesondere für das Projektmanagement eine willkommene Unterstützung, um Projekte besser und erfolgreicher planen und leiten zu können.

Mit der stetig zunehmenden Dynamik in Geschäfts- und Projektumgebungen wird es für Projektleiter und -Teams zunehmend schwieriger, Projekte effektiv und effizient zu managen und erfolgreich zu liefern. Daher sind die Erwartungen an moderne und intelligente Datentechnologien wie KI sehr hoch.

Obwohl digitale Transformations-Initiativen in Unternehmen weiterhin hohe Priorität haben und unausweichlich sind, hat sich hinsichtlich der Einführung von Data Analytics oder KI im Fach des Projektmanagements bisher wenig getan.

Oftmals werden Gründe wie unausgereifte Technologien oder auch Probleme hinsichtlich Datenverfügbarkeit angeführt. Jedoch sind die Hauptgründe nicht-technischer Natur. Datengetriebenes Projektmanagement bedarf einer Neuausrichtung einer Projekt- und Organisationskultur, den entsprechenden Verhaltensweisen, Denkweisen, Kooperationsprozessen, um das volle Potenzial von Data Analytics und KI freizulegen und auszuschöpfen.

In seinem Vortrag wird Herr Glowasz mit den oftmals vorhandenen Missverständnissen bezüglich des Einsatzes von Data Analytics und KI aufräumen. Anhand eines Phasenmodells bzw. entsprechender Fallbeispiele erläutert er, wie Sie die Grundlagen für datengetriebenes Projektmanagement schaffen.

Sie werden lernen, welche Maßnahmen ein Umdenken bei Projektmitarbeitern und Stakeholdern anstoßen, um Daten und Analytics effektiv zu nutzen, Leistungsvermögen zu verbessern, und die Performance von Projekten zu erhöhen.

Marcus Glowasz, Executive Coach, Trainer, Berater

Das Buch „Leading Projects with Data“ vom Referenten Marcus Glowasz nimmt sich dem Thema Data Analytics im Projektmanagement an, vorwiegend wie wichtige kulturelle Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung des datengetriebenen Projektmanagements geschaffen werden können.

(Dezember 2022, 342 Seiten)

ca. 16.15 Uhr

Zusammenfassung, Diskussion und Verabschiedung der Teilnehmenden.
 

Ihr Nutzen auf einem Blick

✔ Spannende, informative Vorträge von Top-Experten

✔ Entscheidende Impulse und inspirierende Praxisbeispiele

✔ Interaktionen und Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe

✔ Gemeinsam Neues lernen und Wissen mit anderen teilen

✔ Professionelle Fort- und Weiterbildung im Projektmanagement

7 PDUs für zertifizierte Project Manager Professionals (PMP^®)

Sie können für Ihre Re-Zertifizierung 7 PDUs an das PMI^® reporten (PMI Talent Triangle^®) bzw. Sie sammeln 7 Stunden Weiterbildung für den Erhalt Ihrer IPMA/GPM-Zertifizierung.