Kayenta
Stage

9. Projektmanagement-Konferenz (online)

Einsatz von KI für effektiveres Projektmanagement

9. Projektmanagement-Konferenz (PM-Day) 2024

Künstliche Intelligenz - (R)Evolution im Projektmanagement

24. September 2024

(09:00 bis 17:00 Uhr, live-online)

 KI-Technologien sind für die Effizienzsteigerung und Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmen essenziell. Unsere Konferenz gibt Ihnen einen umfassenden Einblick in die Welt der Künstlichen Intelligenz (KI), mit einem speziellen Fokus auf das Projektmanagement: KI im und als Projekt.

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7 Top-Experten, 7 Vorträge und Praxisberichte

Erleben Sie inspirierende, aktuelle Inhalte für Ihre Projektpraxis. Wertvolle Impulse, sofort umsetzbare Tipps, KI-Tools und Erfahrungsberichte.

Auf dieser Konferenz tauchen Sie in die faszinierende Welt der KI ein und entdecken, wie diese fortschrittliche Technologie die Landschaft des Projektmanagements revolutioniert. Die Konferenz richtet sich branchenübergreifend an folgende Zielgruppe.

Programm

ab 08:30 Uhr

Check-in / Networking


09:00 Uhr

Start der Konferenz

Werner Plewa
Werner Plewa

Begrüßung und Moderation

Werner Plewa,
Geschäftsführung, KAYENTA Training und Beratung

KI im Projektmanagement - Hintergründe, Forschung und Migrationspfade

Prof. Helge Nuhn

In jüngster Vergangenheit ist das Thema KI in der breiten Masse angekommen, mit dem Potenzial von jedermann genutzt zu werden.

Auch das Projektmanagement wird durch KI beeinflusst werden. Der Vortrag dient dazu, die vielschichtige Diskussion zum Thema transparent zu machen.

Er identifiziert die relevanten Fragen und Hypothesen, mit denen sich Projektmanager jetzt befassen sollten. Er zeigt auf, wie KI das Projektmanagement zukünftig durchdringen wird.


Inhalte

  • Potenziale von KI für ein erfolgreiches Projektmanagement
  • Funktionsweisen und Einsatzbereiche
  • Aktuelle Nutzung und Anwendungsfälle
  • Aktuelle Studien und Forschungsergebnisse

Referent: Prof. Dr. F.R. Helge Nuhn, Wilhelm Büchner Hochschule Darmstadt

Er ist Vizepräsident Qualitätsmanagement und Digitalisierung, Prof. für Digital Business Engineering. Fachgruppenleiter der Fachgruppe Agile Management der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

Revolution im Projektmanagement: Die Ära der KI-Assistenten

Maik Lange

Entfesseln Sie das Potenzial der Künstlichen Intelligenz im Projektmanagement!

Tauchen Sie ein in die faszinierende Welt der KI-Assistenten mit unserem Seminar "Revolution im Projektmanagement: Die Ära der KI-Assistenten".

Erfahren Sie, wie innovative Technologien traditionelle Methoden transformieren und welche neuen Horizonte sich dadurch für Ihr Unternehmen eröffnen. Seien Sie dabei, wenn wir aufzeigen, wie KI-Assistenten nicht nur Projekte, sondern ganze Branchen revolutionieren!

Nutzen und Mehrwerte für die Teilnehmer:

Tiefgreifendes Verständnis für KI-Assistenten:
Erlangen Sie umfassendes Wissen über KI-Assistenten, deren Funktionsweise und wie sie die Effizienz und Effektivität im Projektmanagement steigern können.

Chancen und Risiken erkennen:
Identifizieren Sie proaktiv die Chancen und Herausforderungen, die KI-Assistenten mit sich bringen, und lernen Sie, wie Sie diese in Ihrem Unternehmenskontext managen können.

Praxisnahe Anwendungsfälle:
Erleben Sie anhand von konkreten Beispielen, wie KI-Assistenten in realen Projektumgebungen eingesetzt werden, um Projekte zu optimieren und zu automatisieren.

Innovative Tools und Techniken:
Entdecken Sie die neuesten technologischen Entwicklungen und lernen Sie, wie diese Tools Ihr Projektmanagement revolutionieren können.

Zukunftsaussichten:
Erhalten Sie Einblicke in die zukünftigen Entwicklungen und Potenziale der KI im Projektmanagement und wie Sie sich darauf vorbereiten können.

Inhalte

  • Was sind KI-Assistenten und warum sie die Projektmanagement-Welt revolutionieren?
  • Was sind die Chancen, Risiken von KI-Assistenten?
  • Projektmanagement-Anwendungsfälle für KI-Assistenten
  • Show-Case: KI Assistenten im Projektumfeld: Projektleiter Twin
  • Show-Case: Workflow Automation Make.com and Trello
  • Innovative Ausblicke in die Zukunft des Projektmanagements mit KI

Der Vortrag bietet nicht nur einen umfassenden Einblick in die Welt der KI im Projektmanagement, sondern rüstet Sie auch mit dem notwendigen Wissen und Werkzeugen aus, um in einer immer schneller voranschreitenden technologischen Landschaft führend zu sein. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich durch Vorreiterwissen einen Vorteil in Ihrer beruflichen Laufbahn zu sichern.

Referent: Maik Lange, AI Transformation Lead & Mission Master, Bayer AG

Als Generative AI Transformation Lead & Mission Master der Bayer AG beschäftigt sich der Innovations- und Networking-Liebhaber mit der Entdeckung von neuen Möglichkeiten der Kundenaktivierung, der digitalen Transformation von Geschäftsprozessen und mit dem Aufbau und Pflege von Kooperationen.

Automated Multi AI-Agent Workflows: Wie wir unsere PM-Aufgaben in Zukunft erledigen… lassen!

Mario Deutschmann

Entdecken Sie die Zukunft des Projektmanagements mit unserem speziellen Vortrag "Automated Multi AI-Agent Workflows:

Wie wir unsere PM-Aufgaben in Zukunft erledigen … lassen!" Dieser Vortrag bietet nicht nur innovative Einblicke, sondern auch praktische Anleitungen, um schon heute mit der Integration von Künstlicher Intelligenz in Ihre Arbeitsprozesse zu beginnen.

Ihr Referent lädt Sie ein, gemeinsam zu erkunden:

  • Artificial General Intelligence (AGI): Sollten Sie jetzt in die KI-Integration einsteigen oder auf fortschrittlichere Technologien wie AGI warten? Lernen Sie, wie führende Unternehmen die Entscheidung für oder gegen den frühzeitigen Einsatz wie z.B. generativer KI treffen und entdecken Sie, welche Auswirkungen diese Entscheidungen auf Ihre eigenen Projekte haben könnten.
  • Best AI Team to Perform: Wie baut man ein hocheffektives AI-Team auf und wie bildet man die besten Talente aus? Erhalten Sie wertvolle Tipps, um Ihr ideales Team zusammenzustellen.
  • Praktische Use Cases: Entdecken Sie, welche AI-gesteuerten Prozesse bereits heute einen signifikanten Mehrwert bieten und wie Sie diese in Ihre täglichen Abläufe integrieren können.
  • Live-Demo: Beobachten Sie, wie Multi AI-Agenten in Echtzeit zusammenarbeiten, um komplexe Aufgaben effizient zu lösen.
  • Einstieg leicht gemacht: Holen Sie sich klare, sofort umsetzbare Anleitungen, um mit AI in Ihrem Projektmanagement heute noch zu beginnen.

Dieser Vortrag ist ideal für alle, die sich für die Schnittstelle von Künstlicher Intelligenz und Projektmanagement interessieren und technologische Möglichkeiten effektiv nutzen und implementieren möchten.

Inhalte

  • Artificial General Intelligence (AGI) - Warten oder starten?
  • Best AI-Team to perform - Wie man ein Team aufbaut und wo man es findet
  • Use Cases für die sich der Einsatz heute schon lohnt
  • Live-Demo
  • How to get started - today!

Referent: Mario Deutschmann, Geschäftsführer MOVR GmbH und Senior Product Owner OBI GmbH & Co. Deutschland KG
Der erfahrene Unternehmer und Experte im Bereich innovativer Technologien wie AR, VR und KI verfügt als Gründer und Geschäftsführer der MOVR GmbH verfügt über ein fundiertes Fachwissen in der Schnittstelle von Medien und Wirtschaft. Seine langjährige Erfahrung als Senior Product Owner bei der OBI GmbH & Co. Deutschland KG und agiler Projektmanager basiert auch auf der erfolgreichen Zusammenarbeit mit namhaften Kunden wie Bayer, E.ON, Samsung EG und vielen mehr.

Risiken und Stolpersteine beim Einsatz von KI-Lösungen - Rechtliche Möglichkeiten, Tipps und Risiken

Daniel Lehmann

Entdecken Sie die rechtlichen Tiefen der KI-Nutzung in Ihrem Unternehmen mit Rechtsanwalt Daniel Lehmann, einem erfahrenen Rechtsexperten und Speaker im digitalen rechtlichen Raum.

Sein Vortrag beleuchtet kritische rechtliche Aspekte und bietet praxisnahe Lösungen für den sicheren Einsatz von KI-Technologien.

Die tiefgehende Analyse umfasst typische Fragen aus Urheberrecht, Datenschutz und Haftung und gibt Einblicke in zukünftige rechtliche Entwicklungen (z.B. zur EU KI-Verordnung).

Dieser Vortrag ist ein Muss für alle, die KI verantwortungsvoll und rechtssicher in ihre Geschäftsprozesse integrieren wollen. Profitieren Sie von RA Lehmanns umfassender Expertise und vereinen Sie KI-Vorteile mit Ihrer unternehmenseigenen Compliance.

Inhalte

  • Rechtliche Grundlagen beim KI-Einsatz und typische Probleme: Ein umfassender Überblick über Rechtsverhältnisse, Rechtsgebiete und Rechtsprobleme
  • Rechtliche Maßnahmen im Unternehmen: Erläuterung der rechtlichen Bedeutung von KI im Unternehmen inklusive konkreter Praxisempfehlungen und sofort nutzbarer White Label KI Richtlinie
  • EU KI-Verordnung und rechtlicher Ausblick: Einblick in die bevorstehenden rechtlichen Entwicklungen und Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf die EU KI-Verordnung
  • Interaktive Diskussion und Fragen: Raum für Fragen und Diskussionen zu spezifischen Anliegen und Erfahrung

Referent: Daniel Lehmann, Syndikusanwalt, Ströer SE & Co. KGaA, Köln

Daniel Lehmann ist ein erfahrener Anwalt und Legal Counsel im Bereich Digital bei Ströer SE & Co. KGaA, einem führenden deutschen Unternehmen im Bereich der digitalen Medien und Werbung. Mit einer tiefen Verwurzelung im digitalen Recht spezialisiert er sich auf die rechtlichen Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich aus dem Einsatz von allgemein IT und speziell KI ergeben. Er ist bekannt für seinen pragmatischen und zukunftsorientierten Ansatz, rechtliche Strategien zu entwickeln, die Innovation fördern und gleichzeitig die Einhaltung der sich ständig weiterentwickelnden Gesetzgebung sicherstellen. Er ist ein gefragter Speaker und Netzwerker, der regelmäßig seine Expertise auf LinkedIn teilt und aktiv an Diskussionen über die Schnittstelle zwischen Recht und Technologie teilnimmt. Sein Engagement für den Bereich digitales Recht spiegelt sich in seiner Arbeit bei Ströer und in der Community wider, wo er als Enabler und Innovator geschätzt wird.

Microsoft 365 Copilot - Ihr KI-Assistent für erfolgreiches Projektmanagement

Daniel-Rohregger

Microsoft 365 Copilot stellt uns einen digitalen Assistenten innerhalb der Microsoft Produktivitätsplattform zur Verfügung. Besonders profitieren die, die besonders viel Zeit mit und innerhalb der Tools verbringen. Perfekt also, einen Blick auf die Gruppe der Projektmanager und Projektbeteiligten zu legen.

Seien Sie in diesem spannenden Vortrag mit dabei und erhalten Sie umfassende Einblicke in die Einsatzmöglichkeiten von Copilot für Projektmanager.

Solution Architekt Daniel Rohregger (MVP) von Skaylink erzählt aus einer Projektmanagement-Erfahrung und berichtet aus erster Hand, wo es aktuell Möglichkeiten gibt, die genutzt werden können!

Copilot ist ein zusätzliches Feature von Microsoft 365 und lässt sich in alle M365 Produkte (Word, Excel, PowerPoint, etc.) integrieren. Wie der Name schon sagt, soll er dazu dienen,

Nutzern viele unliebsame und mitunter zeitraubende Aufgaben abzunehmen. Durch die Nutzung des M365 Copilot ergeben sich zahlreiche Vorteile für Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche. Sowohl Start-ups und mittelständische Unternehmen als auch Großunternehmen und Konzernen können diese Vorteile nutzen.

Inhalte

  • Erfolgreiche Projekte mit Microsoft 365
  • Überblick aktueller Stand Microsoft 365 Copilot & Apps
  • Einsatzmöglichkeiten im Projektmanagement für mehr Effizienz
  • Die besten Prompts für PMs anhand der täglichen Arbeit
  • Ausblick

Referent: Daniel Rohregger, Senior Solution Architect: Digital Work, Skylink GmbH

Experte (MVP) für Microsoft 365 Copilot, Er ist Spezialist für Microsoft 365, Teams, Planner, Viva / Hybrid and agile project management, Adoption Change Management, Microsoft FastTrack / Certified Scrum-Master, Bachelor Professional for Project Organisation (CCI) und IT-Projektleiter.

KI-Projekte erfolgreich umsetzen

Andreas Herzog

Geschäftswertsteigernde Leuchtturmprojekte statt Chatbot-Leichen und ungeliebter Blackbox-KI

Immer mehr Unternehmen wagen sich in die Welt der generativen KI (wie Chatbots) oder des maschinellen Lernens vor. Durch erfolgreiche KI-Projekte realisieren Unternehmen nicht nur unmittelbare Kostenvorteile, sondern nutzen auch ihre Datenbasis effektiver und erzielen dadurch nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Leider scheitern viele Projekte, oft trotz anfänglich schneller Erfolge und hohem Nutzenpotenzial. Umgekehrt kann ein erfolgreiches Leuchtturmprojekt die gesamte Organisation inspirieren, weitere KI-Initiativen anzupacken.

Die Erfahrung zeigt, dass KI-Projekte im Vergleich zu klassischen IT-Projekten besondere Herausforderungen und Erfolgsfaktoren aufweisen. Wenn Projektmanager diese Besonderheiten berücksichtigen und die richtigen Rahmenbedingungen schaffen, können sie den Weg für eine erfolgreiche Umsetzung ebnen.

Andreas Herzog zeigt anhand konkreter Beispiele häufige Fallstricke, aber auch bewährte Vorgehensweisen, wirksame Maßnahmen und Strukturen, mit denen Sie Ihre KI-Projekte zum Erfolg führen.

Inhalte

  • Besonderheiten von KI-Projekten im Vergleich zu klassischen IT-Projekten
  • Datenmanagement, Testing und Integration für KI-Projekte
  • Geeignete Projektorganisation für KI-Projekte, kulturelle und personelle Voraussetzungen, strategische Einbettung
  • Anhand praktischer Beispiele und best practices

Referent: Dr. Andreas Herzog
Managing Director ai4success. ai4success unterstützt Unternehmen bei der KI-Transformation. Vorher war Andreas Herzog Geschäftsführer eines KI-Unternehmens im Gesundheitswesen und hatte verschiedene Führungsaufgaben im Bereich IT-Dienstleistungen inne.

KI - Freund oder Feind für Projektmanager?

Lysan Drabon

Der Vortrag wird über die neuesten Entwicklungen beim Einsatz von KI im Projektmanagement informieren.

Wir diskutieren  über die neuesten Erkenntnisse des PMI und über den Einfluss von KI auf den Beruf des Projektverantwortlichen.

Inhalte

  • Je mehr Sie KI in Ihren Projekten einsetzen, desto bessere Ergebnisse erzielen Sie
  • Der Einsatz von KI kann auch menschliche Fähigkeiten verbessern
  • Bereiche, in denen der Einsatz von KI für Projektmanager wirklich einen Unterschied machen kann
  • Die Bedeutung der organisatorischen Unterstützung für eine erfolgreiche KI-Integration für Projektmanager

Referentin: Lysan Drabon, Managing Director - Europe PMI®

Lysan Drabon ist Managing Director für Europa beim Project Management Institute (PMI). Mit ihrer Erfahrung in den Bereichen Finanzen, Betriebs- und Volkswirtschaft arbeitete sie mehrere Jahre im öffentlichen Bankensektor, bevor sie 2007 ein Sabbatical einlegte, um im Rahmen eines globalen Bildungs-, Freiwilligen- und Kunstprogramms die Welt zu bereisen. 2010 kam sie zu PMI und unterstützt seitdem das Wachstum in der Region, zunächst als Beraterin und später als Leiterin des Chapter Development Teams und Head of Operations für Europa. Anfang 2023 wurde Lysan zum Managing Director für Europa befördert.

17.00 Uhr

Zusammenfassung, Diskussion und Verabschiedung der Teilnehmenden (Ende)

Haben wir Sie neugierig gemacht?

Sichern Sie sich jetzt einen Platz für die 9. PM-Konferenz!

✔ Spannende, informative Vorträge von Top-Experten

✔ Entscheidende Impulse und inspirierende Praxisbeispiele

✔ Gemeinsam Neues lernen und Wissen mit anderen teilen

✔ TOP-Weiterbildung im Projektmanagement

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Frühbucher sparen 100,00 € !

Technik / Voraussetzungen

Um am PM-Day online teilzunehmen, benötigen die Teilnehmer einen PC, Tablet oder ein Mobilgerät mit stabiler Internetverbindung und Webbrowser, Mikrofon und Lausprecher (oder Headset) für die Audio-Übertragung sowie eine Kamera für die Bildübertragung. Der PM-Day wird mit der Video-Konferenztool "Zoom" durchgeführt. Einen Technik-Test können Sie unter https://www.zoom.us/test durchführen.

Bitte beachten Sie, dass nur die in der Anmeldung aufgeführten Personen zur Teilnahme berechtigt sind.


Rückblick Programm 8. Projektmanagement-Konferenz 2024

Neue Horizonte entdecken!

Wie können wir den Herausforderungen der Zukunft im Projektmanagement erfolgreich begegnen?

Projektmanager sind mit einer immer schnelleren und komplexeren Arbeitswelt konfrontiert und sind daher aufgefordert, sich fit für die Zukunft zu machen!

Über 100 Teilnehmende waren auf dem 8.PM-Day 2024 in Hamburg mit dabei.

Abends - Mittwoch, 17. April 2024

ab 17:30 Uhr

Check-in: Registrierung der Teilnehmenden, Networking


18:30 Uhr

Begrüßung und Start des Get-together Abends
mit einer Keynote von Dr. Jörg Wallner

Future Talk mit dem Zukunftsforscher Dr. Jörg Wallner

Dr. Jörg Wallner
Dr. Jörg Wallner

Die Zukunft liegt in Ihrer Hand - Aufbruch in ein neues Zeitalter!

Jörg Wallners zukunftsweisender Vortrag gibt Einblicke in das (Projekt-) Management und unsere Arbeitswelt der Zukunft.

Der bekannte Trendforscher gibt darin wertvolle Tipps, wie Sie und Ihr Unternehmen den Anschluss nicht verlieren. Er rüttelt auf, inspiriert, regt zu neuem Denken an und gibt wichtige Impulse, wie Sie sich und Ihr Unternehmen für die Zukunft richtig aufstellen.

Referent: Dr. Jörg Wallner, Zukunftsforscher

Intensiver „NETT“-Working - Abend

Networking mit tollem Ausblick!

Get-Together mit nordischem Büfett und Getränken

Besonders am Herzen liegt uns der persönliche Austausch untereinander. Daher bieten wir Ihnen an diesem Abend Gelegenheit für Ihr Networking und die Gespräche mit Gleichgesinnten. Nutzen Sie den branchenübergreifenden Wissens- und Meinungsaustausch mit den Referenten und Fachkollegen, knüpfen Sie wertvolle Kontakte und bauen Sie Ihr Expertennetzwerk aus. Und genießen Sie einen schönen Abend in toller Atmosphäre.

Freuen Sie sich auf einen informativen Networking-Abend in der großen Elbkuppel mit Blick auf den Hamburger Hafen!

2. Tag, Donnerstag, 18. April 2024

ab 08:30 Uhr

Check-in: Registrierung der Teilnehmenden


09:00 Uhr

Start der Konferenz

Claudia Naumann-Schiel
Claudia Naumann-Schiel

Moderation

Claudia Naumann-Schiel führt Sie durch das Programm.

Seit über 20 Jahren arbeitet sie in der strategischen, internationalen Personalplanung. Sie ist Lehrbeauftragte bei der TH Brandenburg für die Themen Soft Skills und Change-Management. Als Trainerin führt sie Seminare zu Soft Skills Themen wie Leadership und Kommunikation durch und hält Vorträge u.a. für Fach- und Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung,

Live Graphic Recording - Visuelles Protokoll aller Vorträge

Michaela Kühn
Michaela Kühn

Michaela Kühn übernimmt die Visualisierung aller Vorträge der Fachkonferenz - live in Echtzeit. Sie erfasst die Inhalte der Referenten, während Sie sprechen und die Beiträge bzw. Ideen der Teilnehmer visuell. Dabei entsteht ein visuelles Protokoll.

Das Beste daran: Sie erhalten gleichzeitig eine aussagekräftige Dokumentation der Konferenz zum Mitnehmen.

Faktor Mensch: Warum Prozesse allein Projekte nicht zum Erfolg führen!

Ilja Doert,
Ilja Doert

Projekte können eine atemberaubende Vielfalt an Herausforderungen mit sich bringen, von komplizierten Zeitplänen bis hin zu sich ändernden Anforderungen.

Doch inmitten dieses komplexen Umfelds sind es oft nicht die Regeln und Vorschriften, die den Unterschied ausmachen, sondern die Art und Weise, wie Menschen miteinander interagieren.

In dem Impulsvortrag "Faktor Mensch: Warum Prozesse allein Projekte nicht zum Erfolg führen" geht es um die verblüffenden Wechselwirkungen von komplexen und komplizierten Faktoren, damit Sie Ihre Projekte zukünftig noch besser zum Erfolg führen können.

Inhalte

  • Prozesse retten die Welt – oder eben auch nicht
    - Wann sollte man mit Prozessen arbeiten und wann sind diese eher schädlich?
  • Auch das noch: Menschen sind unterschiedlich
    - Menschentypen erkennen und sinnvoll im Projekt nutzbar machen
  • Beherrsche das Chaos – nützliche Werkzeuge
    - Einführung in empathische Methoden für den Projekterfolg

Referent: Ilja Doert, Mentor, Experte für IT-Großprojekte, Speaker

Wie Wunschdenken Projekte zerstört und wie wir uns davon befreien

Corinna Hischke
Corinna Hischke

Sobald Projekte ein wenig größer werden, geht schief, was schiefgehen kann. Wir nehmen Sie mit auf einen Ausflug in die Höhen und Tiefen der Projektarbeit und betrachten Szenen aus dem Projektalltag aus verschiedenen Perspektiven.

Wir blicken vom Projektstart mit einer Idee bis zum Auswählen einer Lösung, vom Strukturieren der Teams und Inhalte bis zu Entscheidungsprozessen während der Umsetzung.

Die Perspektivwechsel decken auf, wie sehr Wünsche, Gewohnheiten und Reflexe die Entscheidungen prägen und warum Frameworks nur oberflächlich wirken. Mit den neurowissenschaftlichen Erklärungen für diese Denkweisen und Verhaltensmuster ergeben sich auch Lösungsansätze, um daraus auszubrechen.

In jedem Themenbereich regen Fragen dazu an, das Denken zu ändern und eigene passfähige Lösungen zu entwickeln. Endecken Sie, welche Voreinstellungen ihre Entscheidungen beeinflussen. Die Impulse helfen ihnen zwischen realistischen Zielen und Wunschvorstellungen zu unterscheiden und so die richtigen Weichen zu stellen.

Der Abschluss zeigt auf, welche Lösungsansätze die Zusammenarbeit und Problemlösungsfähigkeit einer Organisation stärken und wie Erfahrungen zusätzlich genutzt werden können.

Lösungsstrategien auf dem aktuellen Stand der Neurowissenschaften, wie wir konstruktiver zusammenarbeiten und die Weichen für erfolgreiche Projekte stellen.

Inhalte

  • Projektmanagement: Wenn schiefgeht, was schiefgehen kann
  • Perspektivwechsel im Projektalltag: Wie Wünsche und Gewohnheiten Entscheidungen beeinflussen
  • Neurowissenschaftliche Erklärungen für Denkweisen und Verhaltensmuster in Projekten
  • Frameworks im Projektmanagement: Warum sie nur oberflächlich wirken
  • Zwischen realistischen Zielen und Wunschvorstellungen: Die richtigen Weichen stellen
  • Stärkung der Zusammenarbeit und Problemlösungsfähigkeit in Organisationen: Lösungsansätze und Erfahrungen nutzen

Referentin: Corinna Hischke, Business Coach, Consultant

Kaffeepause und Networking

Nutzen Sie die Pause für den Wissens- und Erfahrungsaustausch. Knüpfen Sie neue Kontakte und bauen Sie Ihr Expertennetzwerk aus.

Erfahrungsbericht: Erfolgreich in agilen und klassischen Strukturen!

Mandy Schuhmann
Mandy Schuhmann

Agiles Arbeiten in hierarchischen Organisationsformen - Geht nicht? Geht doch!

Sie wissen längst, dass die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens maßgeblich von der Technologiereife und dem Einsatz zukunftsorientierter moderner Software beeinflusst ist.

Mit der stetig zunehmenden Dynamik in der Geschäftswelt und den fortlaufenden und immer schneller werdenden Veränderung im Software und Technologiesektor, der Verknappung von Fachkräften und den damit einhergehenden Herausforderungen Talente für das eigene Unternehmen zu begeistern, stehen gerade die klassisch organisierten Unternehmen vor einer Herausforderung, die nicht nur Umdenken, sondern auch eine Veränderung auf der Führungs- und Verhaltensebene bedarf.

Es geht um NICHT ausgesprochene Ängste wie Mach- und Kontrollverlust, Vertrauen in die Lösungen der Teams, datenbasierte Entscheidungen sowie um Befähigung und intrinsische Motivation.

Es geht um harte Fakten wie Wachstum, Profitabilität und einen stabilen und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Alle Welten erfolgreich und zukunftsorientiert zu gestalten, stellt viele Unternehmen vor eine fast unlösbare Aufgabe.

Dazu kommt, dass das agile Arbeiten ein umfangreiches Framework und Methoden, Modellen und Prinzipien beinhaltet, es jedoch keinen Blueprint gibt, der 1 zu 1 auf jedes Unternehmen Anwendung findet.

Wenn SIE also mutig genug sind, die eigene Komfortzone zu verlassen und sich einer echten Veränderung zu stellen, dann bringe ich für Sie zahlreiche Anregungen mit, um diesen Weg erfolgreich zu gestalten. Und ich spreche hier nicht von einer Reorganisation, ich spreche von einer tiefen Transformation, die auch das eigene Verhalten und Handeln betrifft.

Wer von IHNEN ist mutig genug?

Inhalte

  • Ausgangssituation: Herausforderung Zusammenarbeit - Agile SW-Entwicklung und klassisches Business für globale Partner und Teams
  • Wie kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit aussehen?
  • Wie geht das? Was bleibt unverändert? Was muss angepasst werden?
  • Von der klassischen Organisation zu einer High Performance Kultur
  • Barrieren, Blocker und Erfolgstreiber

Referentin: Mandy Schuhmann, Sr. Director Global Partner- & Business Systems, FlixMobility Experience GmbH (“Flixbus”)

Lean Project Management – Warum Misserfolgskriterien die wahren Erfolgsfaktoren in Projekten sind!

Stefanie Langhardt
Stefanie Langhardt

Mittlerweile sind wir darüber weg, Agilität als alleinigen Allheilsbringer in der Projektwelt zu feiern. Gleichzeitig formt sich die Erkenntnis, dass der pure Frameworkwechsel von klassisch zu agil nicht nur schwieriger ist als gedacht, sondern allzu oft auch schlicht misslingt.

In diesem Dilemma kann ein Perspektivenwechsel auf die Situation neue Wege aufzeigen. Einer davon ist, sich die bisherigen Misserfolgskriterien in Projekten einmal genauer zu betrachten.

In diesem Vortrag lernen Sie mit dem Project Management Waste Index ein Instrument kennen, mit dem Sie Ihre Projekte unter Lean Aspekten „entschlacken“ und im Ergebnis nicht nur die Projektperformance verbessern, sondern auch die Zufriedenheit auf Teamebene steigern.

Inhalte

  • Verschwendung als Misserfolgskriterium
  • 7 Verschwendungsarten in Projekten
  • PMWI (Project Management Waste Index) als Identifikationsfaktor
  • Wege aus dem Verschwendungskreislauf

Referentin: Stefanie Langhardt, Beraterin, Trainerin und Coach, Neuland Development GmbH & Co. KG

Reichhaltiges Büfett
Genießen Sie ein reichhaltiges Büfett

12:30 Uhr Mittagessen und Networking

Genießen Sie ein leckeres Büfett und nutzen Sie den Wissens- und Erfahrungsaustausch mit den Referenten und Fachkollegen. Knüpfen Sie neue Kontakte und bauen Sie Ihr Expertennetzwerk aus.

Zukunftstrends und die Rolle des PMO

Daniela Wagner / Dr. Jörg Klein

PMOs befähigen Projektleitende und gestalten Arbeitsumgebungen für ein effektives und zielgerichtetes Projektmanagement. Gleichzeitig überwachen sie das Projektportfolio – meistens in der Funktion eines Radars für Budget- und Scope-Entwicklung, erforderliche Kapazitäten und Ressourcenengpässen.

In Unternehmen mit hohem PM-Reifegrad sind PMOs eng mit der Unternehmensstrategie verbunden: Neben den KPIs hat das PMO die strategische Relevanz und die inhaltlichen Abhängigkeiten im Projektportfolio im Blick. Der Innovationsgrad und die Veränderungsbereitschaft eines Unternehmens lässt sich somit auch über die Freigabe und Umsetzung innovativer Vorhaben und Veränderungsprozesse in der PM-Organisation ableiten.

Gleichzeitig verändern die technologischen Möglichkeiten den Arbeitsalltag im PMO. In der Digitalisierung administrativer Tätigkeiten und KI-gesteuerter Reports liegt eine Chance auch für Controlling-getriebene PMOs. Eine Verschiebung der Rolle vom Controller und administrativen Unterstützer von Projektleitenden hin zum PM-Coach und strategischen Partner der Geschäftsleitung wird auch bei begrenzten Personalressourcen möglich.

In diesem interaktiven Vortrag teilen Dr. Jörg Klein und Daniela Wagner ihre Erfahrungen mit der Ausrichtung von Unternehmen auf die Themen der Zukunft und diskutieren mit den Teilnehmenden die Wechselwirkungen mit PMOs.

Inhalte

  • Aufgabenfelder von operativen und strategischen PMOs heute
  • Megatrends im Spiegel der aktuellen PMO-Landschaft (Ministudie der GPM Fachgruppe PMO)
  • Steuerung von Zukunftsthemen im PMO
  • Rahmenbedingungen und KI-gestützte Tools
  • Chancen für das PMO

Referenten: Daniela Wagner, Head of Organizational Development, ECKD GmbH und Dr. Jörg Klein, Interim PMO und Projektmanagement-Berater

Pause und Networking

Nutzen Sie die Pause für den Wissens- und Erfahrungsaustausch. Knüpfen Sie neue Kontakte und bauen Sie Ihr Expertennetzwerk aus.

Erfahrungsbericht: Vom plangetriebenen zum agilen Projektmanagement

Christian Sturm
Christian Sturm

Wo hat das plangetriebene Projektmanagement seine Grenzen? Was bringt agiles Projektmanagement wirklich? Und wie komme ich zum agilen Arbeiten?

Die steigende Dynamik im Projektgeschehen und damit im Projektmanagement fordert neue Vorgehensmodelle. Das Angebot ist reichhaltig, aber wie kann die passende Lösung ermittelt werden? Das Wasserfall-Modell eckt an, Scrum erscheint zu extrem, Übergangsmodelle sind schwierig zu verstehen…

Im mitteleuropäischen Raum sehen wir uns hauptsächlich hierarchischen Organisationsstrukturen gegenüber, bei gleichzeitig geringer Veränderungsbereitschaft. Transformation ist eine Reise ins Ungewisse, Machtverhältnisse verschieben sich, Führungsmuster verändern sich…

Wie also die passende Lösung finden und dann erfolgreich implementieren?

Dazu werde ich Ihnen die Wirkmechanismen der vorhandenen Vorgehensmodelle erläutern und deren Hintergründe. Auf dieser Basis können Sie für die aktuellen Herausforderungen die passende Lösung ableiten.

Aber das ist nur der halbe Erfolg: Die Implementierung gelingt nur, wenn man die Kultur der bestehenden Organisation kennt und vermitteln kann, warum und wie man die bestehenden Projektmanagement-Ansätze überleitet in einen neuen Ansatz. Auf der Basis meiner Erfahrungen kann ich von einigen Projekten berichten.

Inhalte

  • Ausgangssituation: Die Dynamik in Projekten steigt ständig an und fordert neue Vorgehensmodelle
  • Das plangetriebene Projektmanagement und wo liegen seine (Schmerz)grenzen
  • Wie sehen Wege aus der Starrheit hin zur Agilität aus? (vom Simultaneous Engineering über Schwärme zum Scrum und Design Thinking…)
  • Was ist hybrides Projektmanagement und in welchen Situationen macht das Sinn?
  • Lessons learned und Fazit

Referent: Christian Sturm, Manager Entwicklungsmanagement, Daimler Truck AG

Intelligente Projekte: Von Chatbots und individuellen KI-Modellen

Marc Großerüschkamp / Marc Bollmann
Marc Bollmann / Marc Großerüschkamp

Speziell durch ChatGPT ist künstliche Intelligenz aktuell wieder in aller Munde. OpeAI hat es geschafft, Künstliche Intelligenz für die breite Masse einfach und unkompliziert zugänglich zu machen. Die erstaunlich guten Ergebnisse, die ChatGPT liefert und das „einfach mal ausprobieren“ durch die Endnutzer steigert die Akzeptanz dieser Technologie enorm.

Gerade das Projektmanagement kann die Stärken von KI gut gebrauchen. Die hohe Komplexität im Projektmanagement sowie die Dynamik und Schnelllebigkeit stellen den Projektmanager regelmäßig vor große Herausforderungen, wenn Änderungen eine Anpassung des Projekt- und Ressourcenplans verlangen.

In der Industrie wird Künstliche Intelligenz im Projektmanagement hingegen aktuell nur selten eingesetzt. Bedenken beim Thema Datenschutz sowie eine angeblich noch nicht ausgereifte Technologie werde häufig als Gründe genannt.

In unserer Präsentation wollen wir auf der einen Seite anhand praktischer Beispiele zeigen, dass die Technologie schon sehr weit fortgeschritten und bereit ist, im Projektmanagement eingesetzt zu werden und auf der anderen Seite auf die rechtlichen Rahmenwerke eingehen, die es speziell auch zum Thema Datenschutz und Sicherheit gibt.

Inhalte

  • Was ist KI und warum bietet KI ein so großes Potenzial im Projektmanagement?
  • Wie KI einen Live-Status des Projekts generiert
  • Rechtliches und normatives Regelwerk
  • Noch zu überwindende Hürden

Referenten: Marc Bollmann, Technologieberater, Senior Consultant, INVENSITY Dr. Marc Großerüschkamp, Principal Consultant & Leiter INVENSITY Technology Hub

16.30 Uhr

Zusammenfassung, Diskussion und Verabschiedung der Teilnehmenden (Ende)

Gruppen-Pakete mit Rabatt schon ab 4 Personen!

Bei Anmeldung von mehreren Teilnehmenden erhalten Sie Ermäßigungen bis zu 30 %!

Hier Gruppenrabatt anfragen!

8 PDUs für zertifizierte Project Manager Professionals (PMP®)

Sie können für Ihre Re-Zertifizierung 8 PDUs an das PMI® reporten (PMI Talent Triangle®) bzw. Sie sammeln 8 Stunden Weiterbildung für den Erhalt Ihrer IPMA/GPM-Zertifizierung.

Rückblick: das war die 7. PM-Konferenz am 22./23. Mai 2023

Gruppenfoto Kayenta pm-day
Foto: Über 100 Teilnehmende nahmen am Event im Mai 2023 teil

Zwei Tage der Begegnung und des Austauschs für Projektverantwortliche.

In Hamburg ging es am 22. und 23. Mai 2023 wieder um die aktuellen Trends im Projektmanagement.

Über 100 Projektverantwortliche trafen sich im Hotel Hafen Hamburg, um sich über aktuelle und zukünftige Methoden, Techniken und Soft Skills auszutauschen.

Danke an alle Referenten und Teilnehmer für diese erlebnisreichen und informativen Tage in toller Atmosphäre. Es hat wirklich sehr viel Spaß gemacht!

Informative und inspirierende Vorträge auf der Projektmanagement-Konferenz 2023

8. Projektmanagement-Konferenz 2024 (PM-Day)

Endecken Sie neue Horizonte für Ihren Projekterfolg.

Nehmen Sie jetzt die Herausforderungen für die Projekte von morgen an!

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Wiebke Plewa
Leiterin Kundenservice

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