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PMI-ACP Zertifizierung zum Agile Certified Practitioner

PMI-ACP Zertifizierung zum Agile Certified Practitioner

Lohnt sich die PMI-ACP® Zertifizierung vom Project Management Institute (PMI®)?

Unbedingt! Denn die Nachfrage nach zertifizierten, agilen Praktikern wächst.

Lohnt sich der Lernaufwand? Auf jeden Fall!

Für den Bewerber ist ein anerkanntes Projektmanagement-Zertifikat nützlich und liefert zusätzlich eine Reihe von Vorteilen. Welche das sind, lesen Sie in diesem Beitrag.

Zertifizierung zum Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)

Projektleiter für agile Projekte zunehmend gesucht

In XING, dem sozialen Netzwerk für berufliche Kontakte, suchen Unternehmen zunehmend „Projektmanager mit agilem Fokus“.

In LinkedIn, dem weltweit größten beruflichen Netzwerk, annoncieren zum Beispiel Beratungsunternehmen Angebote für „Spezialisten für Agiles Projektmanagement, Scrum Master, Product Owner und Agile Coaches“.

Bei den Jobbörsen Monster oder StepStone offeriert der Suchbegriff „agiles Projektmanagement“ deutschlandweit mehr als tausende passende Jobs. 

Agiles Projektmanagement ist Trend

Die Zeiten für berufliche Veränderungen sind optimal. Die oben angeführten Beispiele beweisen, dass das agile Projektmanagement im Trend ist. Ein Ende ist nicht abzusehen.

Deshalb ist es für den traditionellen Projektleiter und den agilen Praktiker sinnvoll, ihr Profil mit Wissen über agile Methoden anzureichern – nachweislich und beurkundet.

Sich zertifizieren zu lassen, ist eine kluge Strategie, um sich zukunftssicher auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren. Der Bewerber verbessert damit seine berufliche Position, denn mit einer Projektmanagement-Zertifizierung dokumentiert er neben handwerklichem Geschick fundiertes theoretisches Wissen.

Der Agile Certified Practitioner - PMI-ACP®

pmi-acp badge
PMI-ACP Badge

Die Zertifizierung zum Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® orientiert sich an den Aufgaben des agilen Arbeiters. Doch welche sind das? Ist doch die Rolle des Projektleiters im agilen Entwicklungsprozess - wie zum Beispiel Scrum - nicht definiert.

In einigen Teams übernimmt der Projektleiter die Aufgaben eines Scrum Masters, in anderen die des Product Owner. Dazu zählen u.a.:

  • Projekt organisieren
  • Fachliche Expertise entwickeln
  • Anforderungen dokumentieren
  • Sprint-Planungen entwickeln und Daily Meeting moderieren
  • Teams bei Sprint Reviews und der Retrospektive begleiten
  • Die Arbeitsweise des agilen Projektteams organisieren
  • Workshops moderieren
  • Management und Entwicklungsteams vom agilen Handlungsrahmen überzeugen

Innere und äußere Nutzen

Wozu sollte der traditionelle Projektleiter oder der agile Praktiker den Aufwand betreiben, ein Training zu besuchen, Fachbücher zu lesen, Testfragen zu bearbeiten, um abschließend im ACP-Examen zu schwitzen?

Was hat er davon? Es lassen sich zwei Formen ausmachen.

Der innere Nutzen

  • Der Bewerber taucht während der Prüfungsvorbereitungen tief in die fachliche Materie ein. Dabei eignet er sich detailliertes, theoretisches Rüstzeug an und erweitert seinen fachlichen Horizont.
  • Eine Projektmanagement-Zertifizierung vorzubereiten, ist inhaltlich anspruchsvoll. Denn es kostet Energie, Zeit und Geld. Stehvermögen braucht der Bewerber besonders für die letzte Etappe. Wenn das persönliche Weiterbildungsprojekt geschafft ist, erfährt der frisch gebackene Zertifikatsinhaber eine ordentliche Portion Selbstzufriedenheit.
  • Nach dem Examen ist vor dem Examen. Dranbleiben, heißt die Devise: Nun gilt es weiter zu lernen im Rahmen der Re-Zertifizierung. Der Zertifikatsinhaber muss sein Wissen immer wieder auffrischen, um seine fachliche Fitness zu stärken und sie auf hohem Level zu etablieren.
  • Neue Trends lassen sich mit geschultem Blick besser beurteilen. Der Zertifikatsinhaber kann neue Strömungen in seinem Fachgebiet besser einschätzen, um dann mit ihnen zu experimentieren.

Der äußere Nutzen

Weiteren Nutzen stiften die äußeren Faktoren, also die, die zu der werbewirksamen Außenkommunikation zählen:

  • Das Zertifikat beurkundet das Know-how des Inhabers. Für den agilen Projektleiter ist es der PMI-ACP®. Einige Zeitgenossen rahmen sich die Urkunde ein und hängen sie sich ins Büro. So wie der stolze Mechaniker seinen Kunden den Meisterbrief im Warteraum vor seiner Werkstatt präsentiert.
  • „Zertifizierung wünschenswert“ – Unternehmen bevorzugen Projektverantwortliche, die sehr gute Projektmanagement Kenntnisse nachweisen können - mit einem anerkannten Zertifikat.
  • Der Hinweis auf das PMI-ACP®-Zertifikat - auf der Visitenkarte, als Badge im Social-Network-Profil oder in die E-Mail Signatur eingefügt - dient als wertvolles Qualitätssiegel, insbesondere bei der Kundenakquise.
  • Der Zertifikatsinhaber etabliert sich als Experte und Fachmann in seinem Unternehmen. Kollegen suchen seinen Rat: „Du bist doch zertifiziert. Du kennst Dich doch aus. Wie ist das mit …?“

Welche Vorteile bietet die PMI-ACP - Zertifizierung ?

Mehr Netzwerk, mehr Know-how, mehr Verdienst

  • Während der Vorbereitungen auf das Examen verinnerlichen die Bewerber das fachspezifische Vokabular. Damit sprechen alle Absolventen die gleiche Sprache. Das macht das Vernetzen, insbesondere mit international agierenden Kollegen, einfacher.
  • Bücher, die während der Weiterbildung zum PMI-ACP® angeschafft wurden, dienen dem Praktiker als Nachschlagewerke. Auch persönliche Mitschriften und Handouts dienen als wertvolle Informationsquellen im Tagesgeschäft.
  • Das PMI® sendet dem frisch Zertifizierten Newsletter mit wertvollen Informationen über aktuelle Entwicklungen im agilen Fachgebiet. Das hilft im Tagesgeschäft „up to date“ zu bleiben.
  • Dem Zertifizierten winken höherwertige Aufgaben, sprich Themen, bei denen er mehr Verantwortung übernehmen muss. Sicherlich eine gute Gelegenheit, während der nächsten Gehaltsverhandlungen darauf hinzuweisen.
  • Für den zertifizierten Projektleiter, Senior Projektleiter oder Projekt Direktor ergeben sich bessere Verdienstmöglichkeiten.

Agile Zertifizierungen für Projektleiter

Welche Anbieter - neben dem PMI® - offerieren Zertifizierungen für den agilen Projektleiter? Die Bekanntesten sind Scrum Alliance und Scrum.org.

Im Unterschied zum PMI-ACP® der Project Management Institute fokussieren sich beide auf Scrum, der agilen Arbeitstechnik, die im Umfeld der Softwareentwicklung etabliert ist, jedoch auch in anderen Branchen Anwendung findet.

Sowohl Scrum Alliance und Scrum.org streifen alternative Methoden jenseits von Scrum wie Extreme Programming, Lean Software Development, Kanban und andere nur am Rande.

Viele Unternehmen betreten mit dem agilen Modell Neuland. Wasserfall und V-Modell beherrschen ihren Projektalltag. Deshalb ist es für sie wichtig zu wissen, welche agile Methode für ihre Problemstellung die Richtige ist.

Aus dieser Perspektive gesehen, punktet PMI® gegenüber Scrum Alliance und Scrum.org.

Denn wenn es darum geht, agile Methoden in ein Unternehmen einführen, kann der agile Praktiker aus einer Vielzahl von agilen Methoden schöpfen, ohne auf eine ganz bestimmte fokussiert zu sein.

Diese Argumente sprechen für eine Zertifizierung zum PMI-ACP®.

"Die Ausbildung zum Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® ist deshalb besonders für diejenigen geeignet, deren Unternehmen (zukünftig) agile Verfahren einführen und anwenden möchten."

Voraussetzungen, Prüfung und Kosten

  • Welche Voraussetzungen müssen Bewerber erfüllen, um an den Prüfungen zum PMI-ACP® teilnehmen zu können?
  • Wie läuft die Prüfung zum PMI-ACP® ab?
  • Mit welchen Kosten müssen Sie rechnen?

Hier die wichtigsten Rahmendaten:

Voraussetzungen

Für die Zulassung zum Examen der PMI-ACP®-Zertifizierung benötigen Sie

  • Bildungsabschluss ist Mittlere Reife oder Abitur
  • Ausbildung mit mindestens 28 contact hours, die wir Ihnen mit unserem PMI-ACP® Training  garantieren
  • Erfahrung in den letzten fünf Jahren
    • 2 Jahre: praktische agile Erfahrung ODER aktiver Projektmanagement-Profi (PMP)® oder Program Management Professional (PgMP)®
    • 1 Jahr: agile Erfahrung, wenn der Kandidat eine aktive agile Zertifizierung von Drittanbietern hat, die vor mehr als einem Jahr erworben wurde

Prüfungsablauf

Der Bewerber bekommt im Rahmen eines PC-Tests 120 Multiple-Choice Fragen gestellt, die er in drei Stunden beantworten muss.

Prüfungsorte

Die Prüfungen erfolgen in PTC (Prometric Testing Centers), von denen es international und somit auch in Deutschland in größeren Städten mehrere gibt (Berlin, Hamburg, Frankfurt und München) oder online (überwacht). Bei der Online-Variante benötigen Sie einen Computer mit einer Webcam, eine zuverlässige Internetverbindung und einen ruhigen Ort. Die Anmeldung ist einfach - wählen Sie einfach die Option "Online Proctored Test", wenn Sie für Ihre ACP-Prüfung bezahlen. Danach klicken Sie in myPMI auf "Prüfung planen", um zur Pearson VUE-Seite weitergeleitet zu werden, wo Sie Datum und Uhrzeit auswählen können.

Prüfungskosten

PMI®-Mitglieder zahlen 435,00 US-Dollar, Nicht-Mitglieder 495,00 US-Dollar. Die Gebühren sind bei uns im Seminarpreis enthalten!

Rezertifizierung

Um Ihren PMI-ACP® Status zu erhalten, müssen Sie alle drei Jahre 30 professionelle Entwicklungseinheiten (PDUs) in agilen Themen verdienen.

Training vom Authorized Training Partner (ATP)

KAYENTA ist zertifiziertet Trainingspartner vom PMI

PMI® Authorized Training Partner (ATP) ist das Qualitätssiegel für Weiterbildungsanbieter, die auf PMI®-Zertifizierungen spezialisiert sind. Es kommen ausschließlich erfahrene, zertifizierte Trainer zum Einsatz

Nur zugelassene ATPs dürfen offizielle PMI.ACP®-Vorbereitungstrainings mit original lizenziertem Schulungsmaterial vom PMI® anbieten.

ECO Examination Content Outline (Prüfungsinhalte)

ECO PMI-ACP
Download PMI-ACP 2024 (PDF)

In der folgenden Tabelle ist der Anteil der Fragen aus den einzelnen Bereichen aufgeführt, die in der Prüfung vorkommen.

Prozentualer Bereich - Anteil der Aufgaben im Test

Bereich I.   Mindset - 28 %
Bereich II.  Führungsqualitäten - 25 %
Bereich III. Produkt - 19 %
Bereich IV. Lieferung - 28 %

Mindset (Haltung)

Agile Praktiker sollten über ein tiefes Verständnis der agilen Denkweise und Grundsätze verfügen und in der Lage sein, diese in der Praxis anzuwenden.

Sie sollten in der Lage sein

  • ein Umfeld zu schaffen, das Innovation, Experimentieren und kontinuierliches Lernen fördert.
  • Zusammenarbeit und Teamwork zu fördern, eine gemeinsame Vision und Arbeitsvereinbarungen zu etablieren und leistungsstarke Teams zu entwickeln.
  • retrospektive Erkenntnisse zu nutzen, um das Team zu verbessern und Silos aufzubrechen.
  • das Verständnis des Teams für agile Methoden zu bewerten und den Ansatz entsprechend anzupassen.
  • Teams übergreifend zu koordinieren

Führung

Agile Praktiker sollten über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um ein agiles Team effektiv zu leiten. Dazu gehören ein tiefes Verständnis der agilen Grundsätze und Methoden und die Fähigkeit, ein kollaboratives Teamumfeld zu schaffen, das Innovation, Lernen und Wachstum fördert.

Sie sollten

  • in der Lage sein, Prinzipien des Systemdenkens anzuwenden, um Szenarien zu klassifizieren und die Bedeutung oder Risiken jeder Klassifizierung zu identifizieren.
  • in der Lage sein, die Ergebnisse agiler Eignungstools zu interpretieren und agile Modelle je nach Bedarf zu integrieren
  • sich auch bei Meinungsverschiedenheiten für die Entscheidungen des Teams einsetzen und in der Lage sein, das Verständnis des Teams für agil, um den Ansatz anzupassen.

Zu den weiteren Schlüsselkompetenzen gehören die Fähigkeit, eine Teamvision und Arbeitsvereinbarungen festzulegen, leistungsstarke Teams zu formen und zu entwickeln, retrospektive Erkenntnisse zur Verbesserung des Teams zu nutzen und Praktiken der Zusammenarbeit anzuwenden, um Silos aufzubrechen.

Produkt

Agile Praktiker sollten ein tiefes Verständnis für agile Methoden haben, einschließlich (aber nicht beschränkt auf): Scrum, Kanban und Lean,

Sie sollten

  • in der Lage sein, diese auf Projektmanagement und Produktentwicklung anzuwenden
  • Erfahrung in der Produktentwicklung, der Erstellung von Produktplänen, der Erstellung von User Stories und der Verwaltung von Product Backlogs haben
  • sollten über grundlegendes technisches Wissen verfügen und in der Lage sein, eng mit den Entwicklungsteams zusammenzuarbeiten, um technische Anforderungen und Einschränkungen zu verstehen.
  • über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen und in der Lage sein, effektiv mit Stakeholdern, einschließlich Kunden, Entwicklungsteams und Führungskräften, zu kommunizieren.
  • über starke Führungsqualitäten verfügen und in der Lage sein, funktionsübergreifende Teams zu leiten, um qualitativ hochwertige Produkte zu liefern.
  • sollte er/sie bereit sein, sich ständig weiterzubilden und auf dem neuesten Stand zu bleiben, die neuesten Trends und bewährten Verfahren im agilen Projekt- und Produktmanagement und in der Entwicklung kennen.

Lieferung

Agile Praktiker haben umfangreiche Erfahrungen mit agilen Projektmanagement-Tools und -Techniken wie User Stories, Sprint-Planung und Retrospektiven.

Sie sollten

  • über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um Projekte und Produkte unter Verwendung agiler Ansätze effektiv zu verwalten und zu liefern.
  • über starke Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten verfügen, um effektiv mit funktionsübergreifenden Teams zusammenzuarbeiten.
  • Kenntnisse über agile Entwicklungspraktiken wie kontinuierliche Integration, kontinuierliche Bereitstellung und testgetriebene Entwicklung haben.
  • mit agilen Rahmenwerken und Methoden wie Scrum, Kanban, SAFe und Lean vertraut sein, jedoch nicht darauf beschränkt.
  • die Fähigkeit besitzen, sich an ändernde Anforderungen und Prioritäten in einem schnelllebigen Umfeld anzupassen.
  • über Erfahrung im Umgang mit agilen Metriken zur Messung von Projektfortschritt und -erfolg verfügen
  • frühzeitige Feedback von internen und externen Kundeneinholen, um sicherzustellen, dass das Projekt auf deren Bedürfnisse abgestimmt ist. 
  • sich mit proaktivem Risikomanagement auskennen, um die Auswirkungen auf die Projekt- und/oder Produktlieferung zu minimieren.
  • sich auf die Bereitstellung von Mehrwert für den Kunden zu konzentrieren, um Verschwendungen zu eliminieren.
  • die Teamleistung kontinuierlich zu verbessern
  • Kunden während des gesamten Projekts einzubinden, sodass ihre Bedürfnisse erfüllt werden.
  • ein starkes Engagement für kontinuierliches Lernen und Verbesserung, sowie eine Leidenschaft für die Lieferung hochwertiger Produkte mitbringen.

Download ECO PMI-ACP 2024

Hier können Sie sich die aktuelle Prüfungsordnung für die PMI-ACP®-Zertifizierung downloaden (PDF).

In diesem Dokument finden Sie die Struktur für die PMI-ACP® Examination Content Outline (ECO).

Bereich: Definiert als der übergeordnete Wissensbereich, der für die Praxis der agilen Praktiker wesentlich ist.

Aufgaben: Die grundlegenden Aufgaben eines agilen Praktikers in jedem Bereich.

Ermöglicher: Anschauliche Beispiele für die mit der Aufgabe verbundenen Arbeiten. Bitte beachten Sie, dass es sich bei den Befähigungsnachweisen nicht um eine erschöpfende Liste handelt, sondern um einige Beispiele, die zeigen sollen, was die Aufgabe umfasst.

Inhalt der ECO PMI-ACP®

  • Einführung
  • Gliederung der Prüfungsinhalte
  • Bereiche
  • Werkzeuge und Techniken
  • Kenntnisse und Fertigkeiten
  • Zulassungsvoraussetzungen
  • Prüfung ablegen
  • Wiederholung der Prüfung
  • Aufrechterhaltung der Zertifizierung (CCR-Programm)

___

PMI (Project Management Institute), PMBOK (Project Management Body of Knowledge), PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

PMI is a service and trademark of the Project Management Institute, Inc. which is registered in the United States and other nations.

Über den Autor

Werner Plewa
Projektmanager

Experte für berufliche Weiterbildung und Personalentwicklung. Kontaktanfrage gerne auch bei LinkedIn:


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