Agiles Manifest und Scrum Guide

Die vier Grundwerte des agilen Manifestes sind:

• Individuen und Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen

• Funktionierende Software steht über einer umfassenden Dokumentation

• Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über der Vertragsverhandlung

• Reagieren auf Veränderung steht über dem Befolgen eines Plans

Die Autoren des Agilen Manifestes finden die Werte, wie sie auf der rechten Seite beschrieben sind, zwar wichtig, jedoch schätzen sie die auf der linken Seite höher ein.

Es wäre falsch zu sagen, dass in agilen Projekten keine Analyse, keine Planung, keine Dokumentation oder kein Reporting erfolgt und der Ablauf chaotisch ist. Natürlich steht das zeitnahe und flexible Reagieren auf Kundenwünsche im Vordergrund.

Doch auch Scrum ist ein Prozess, welcher eine angemessene Dokumentation und ein Reporting verwendet, strukturiert vorgeht und eine lang- und kurzfristige Planung nutzt.

Regeln sind auch hier wichtig, liefern sie doch den Beteiligten Verbindlichkeit und damit Vertrauen.

Agiles Manifest - 5 Werte

Grundsätzlich adressiert das Agile Manifest die Werte

• Mut
• Offenheit
• Selbstverpflichtung
• Fokussierung und
• Respekt.

Agilen Manifest - 12 Prinzipien

Die zwölf Prinzipien des Agilen Manifestes habe ich wie folgt zusammengefasst:

1.    Kunden zufriedenstellen, indem hochwertige Software früh und stetig ausgeliefert wird
2.    Veränderungen als Chance sehen, auch wenn sie erst spät im Entwicklungsverlauf erscheinen
3.    Funktionsfähige Software in kurzen und zyklischen Abständen ausliefern
4.    Enge Zusammenarbeit von Softwareentwicklern und Fachleuten sowie anderer Gewerke sicherstellen
5.    Rahmenbedingungen schaffen, Unterstützung geben und Vertrauen schenken bei der Erledigung von Aufgaben
6.    Missverständnisse vermeiden durch persönliche Kommunikation
7.    Funktionsfähige Produkte und Services dienen als Maß des Fortschrittes
8.    Nachhaltigkeit sichern durch gleichmäßiges Entwicklungstempo
9.    Ständiges Augenmerk richten auf technische Exzellenz und gutes Design
10.   „Keep it smart und simple“
11.   Teams organisieren und planen eigenverantwortlich
12.    Die eigene Arbeit reflektieren, aus Fehlern lernen, besser werden

Scrum Guide

Der Praktiker orientiert sich am Scrum Guide, um seinen Weg zum zufriedenen Kunden zu finden. Die aktuelle Ausgabe des Scrum Guides stammt aus dem Jahr 2020.

Auf nur 14 Seiten bieten die Autoren Ken Schwaber sowie Jeff Sutherland dem Praktiker praxisnahes Wissen, welches er sofort für seine Projektarbeit verwenden kann.

Was steht drin im agilen Ratgeber, den die Scrum-Guide-Autoren als „leichtgewichtig, einfach zu verstehen und schwierig zu meistern“ bezeichnen?

• Definition, Anwendung, Theorie und Werte von Scrum

• Rollen: Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum Master

• Scrum-Ereignisse: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint retrospective

• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement (z. B. Burn-Down Chart)

• Definition von „Done“

Leute, die die Zeit beim Autofahren nutzen wollen und den Scrum Guide lieber hören als lesen, nutzen die Hörbuchfassung. Das Audio Book können Sie hier runterladen.

Fazit

• Das Agile Manifest und der Scrum Guide sind wertvolle Wissensspeicher für Product Owner, Scrum-Team, Scrum Master und Projektleiter. Denn wenn Fachwissen und Sachverstand in Worte gefasst sind, kann man sie besser miteinander vergleichen. So liegt es am Akteur selbst, das passende Verfahrensmodell für seine Arbeit auszuwählen.

• Agiles Arbeiten ist Kopfsache. Denn nur mit einer offenen Geisteshaltung gegenüber agilen Werten wie Fokussierung, Mut, Bereitschaft, Offenheit und Respekt können sich die Beteiligten auf die moderne Arbeitsweise einlassen. Für die Mitarbeiter bedeutet agil mehr Verantwortung und mehr Selbstbestimmung. Doch auch eine Führungskraft muss sich anpassen, wenn sie ihren Mitarbeiter vertrauen will, dass diese die geplanten Ziele eigenverantwortlich umsetzen.

• Scrum bedeutet, sich auf die Kundenwünsche zu fokussieren, indem schnell neue und funktionstüchtige Features an den Markt gebracht werden. Die Beteiligten versetzen sich deshalb voll und ganz in die Welt des Kunden, um dessen Wünsche besser verstehen, mit ihm enger zusammenarbeiten und flexibler auf Änderungen reagieren zu können.

• Das Team organisiert sich selbst und kontrolliert Arbeitsergebnisse. Es ist in der Lage, die eigene Arbeitsweise zu reflektieren und aus der Vergangenheit zu lernen.