Führungskräfte: Drei Fragen, die Sie sich vor dem nächsten Karriereschritt stellten sollten

Inhouse-Trainings und Workshops

Bringen Sie jetzt Ihre Projekte voran!

Mit maßgeschneiderten Workshops und besten Ergebnissen - ob klassich, agil oder hybrid.

Fordern Sie hier unverbindlich ein Angebot an.

Hier informieren!

Training: Hybrides Projektmanagement

Wie Sie klassische und agile PM-Methoden effizient verbinden!

Hybrides Projektmanagement bietet flexibleren Umgang mit Änderungsanforderungen, stärkere Orientierung an Marktbedürfnissen und eine Verkürzung der Projektdauer. 

Hier anmelden!

Hier informieren!

Projektmanagement Zertifizierung

Erhöhen Sie durch ein Zertifikat Ihren Marktwert und beflügeln Ihre Karriere.

Erwerben Sie jetzt ein anerkanntes Zertifikat.

Trainings für die Vorbereitung finden Sie hier !

Hier informieren!

3. Projektmanagement-Fachkonferenz
am 15. und 16. Juni 2020 in Hamburg

•    Inspirierende Vorträge
•    (agile) Praxis-Workshops
•    Interessante Praxisberichte
•    Professionelle Fort- und Weiterbildung
•    Intensiver Erfahrungsaustausch

Sichern Sie sich jetzt rechtzeitig einen Platz.

Teilnahme schon ab 450 € - Jetzt anmelden!

Hier informieren!

In solchen Momenten ist guter Rat teuer: Ist das Angebot für den Aufstieg die Chance des Lebens oder der Auftakt zu einer schwer wieder gut zu machenden Fehlentscheidung?

Zu früh gestartet – schnell verbrannt

Wer danach gefragt wird, ob er eine Position oder ein Projekt übernehmen möchte, weiß nur selten etwas über die wahren Motive, die zu dem Angebot geführt haben: Mag sein, dass der Vorgesetzte den Befragten für kompetent hält. Es kann aber auch sein, dass sich kein anderer für die Position als Führungskraft gefunden hat.

Jede Chance birgt ein Risiko: Wer sich zu viel zumutet und bei einem verfrühten Aufstieg scheitert, gerät schnell auf’s Abstellgleis. Entlassungen oder Frühstücksdirektorate gehen zu einem großen Teil auf Fehlbesetzungen zurück. Fehlstarts in der Karriere sind kein Einzelfall: Das „Peter-Prinzip“ ist sprichwörtlich geworden.

Vorbereitet sein, Voraussetzungen bestimmen

Wirklich neu sind Entscheidungsprobleme dieser Art nicht. Schon Tsunemoto, ein japanischer Samurai des beginnenden 18. Jahrhunderts hat sich mit Entscheidungen beschäftigt. Unter dem Titel „Hagakure“ werden ihm eine Sammlung von Anekdoten, Lebenserfahrungen und Ratschläge zugeschrieben.

Auch vor rund 300 Jahren wurden Geschwindigkeit und Entscheidungsfreude hoch geschätzt. „Das Leben des Menschen ist extrem kurz. Man sollte ungestüm voranstürmen“, heißt es in einer seiner Schriften. Zögern und Zaudern kostet Zeit und reduziert die Möglichkeiten, die ein Mensch in seinem Leben ergreifen kann. Zugleich fordert Tsunemoto jedoch die Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt ein.

Auf die gute Vorbereitung kommt es an: Er rät Führungskräften und solchen, die es werden wollen, stets vorbereitet zu sein und in möglichen Szenarien zu denken. Wenn die Chance da ist, kann er oder sie zugreifen. Die Zeit ist dann reif, wenn die Führungskraft die Situation vollständig bewältigten kann.
 
Sind Sie bereit? 3 Strategietipps für Führungskräfte nach Tsunemoto

• Entscheiden und handeln Sie so schnell wie möglich – sofern Sie die anstehende Situation durchdacht und voraus geplant haben.

• Überlegen Sie, wie Sie handeln werden, bevor eine Situation eintritt.

• Halten Sie mehrere Szenarien bereit.

Quelle: Ingmar P. Brunken: Die 6 Meister der Strategie, Econ Verlag, 2. Auflage 2005, S. 116-117

Verpassen Sie keinen Blog-Beitrag mehr!

Abonnieren Sie unseren Blog und halten Sie Ihr Projektmanagement-Wissen aktuell!

Newsletter abonnieren

Ähnliche Nachrichten

Führungskräftetrainings: Tipp #2

Führungskräftetraining Tipp: #1 Ein Training rechnet sich

Über den Autor

Werner Plewa
[email protected]
Projektmanager, Experte für berufliche Weiterbildung und Personalentwicklung. Kontaktanfrage gerne auch bei XING: