Effizientes Delegieren im Projekt Sich selbst entlasten - Projektziele schneller erreichen!

Die Arbeit stapelt sich auf Ihrem Schreibtisch und Sie fühlen sich oft unter Zeitdruck?

Dadurch, dass Sie anspruchsvolle Aufgaben und Kompetenzen an Mitglieder Ihres Projekt-Teams delegieren, gewinnen Sie wertvolle Zeit für Ihre wesentlichen Aufgaben. Entlasten Sie sich selbst und erreichen Sie Projektziele schneller.

Durch verantwortungsbewusstes Delegieren steigern Sie die Leistungsfähigkeit und Motivation Ihres Teams und erzielen bessere Arbeitsergebnisse.

Trainingsinhalte

• Aufgaben- und Verantwortungsbereiche definieren
• So profitieren Sie durch Delegation und motivieren darüber hinaus Ihre Mitarbeiter
• Delegation: Nutzen Sie dieses wichtige Wirkungsinstrument
• Klare Ziele vereinbaren und gezielt motivieren
• Erkennen und fördern Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter
• Warum sollten Sie delegieren? 6 gute Gründe
• Methoden, Techniken und Regeln des Delegierens anwenden
• So entwickeln sich Ihre Mitarbeiter durch Delegation weiter
• Selbst-Test: Delegieren Sie richtig?
• Sechs typische Delegations-Hürden – und was Sie besser machen können
• Das Jupp-Modell: Für jede Aufgabe den richtigen Mitarbeiter auswählen
• Welche Ihrer Aufgaben sollten Sie delegieren?
• Das Eisenhower-Prinzip
• Delegationshilfe: drei Aufgabenkategorien
• Schriftlich oder mündlich delegieren?
• Büro-Power: So werden Sie durch Ihre Assistenz optimal entlastet
• Das kann Ihr Team leisten
• Neu ordnen: Ermitteln Sie den Aufgabengrad Ihrer Mitarbeiter
• Nutzen Sie Ihr Wissen auch bei einer Neueinstellung
• Konstruktives Feedback geben
• Treffen Sie mit Ihrem Team verbindliche Regelungen
• Delegieren Sie immer nach dem VDN-Prinzip
• Kontrollieren Sie – aber mit Fingerspitzengefühl
• Verhindern Sie Rückdelegation
• Überprüfen Sie in regelmäßigen Abständen Ihr Delegationsmanagement
• Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch Delegation
• Übersicht: So profitieren Sie und Ihre Mitarbeiter von Delegation

Ihr Nutzen

In diesem Training lernen Sie, wie Sie:

• durch effektives Delegieren mehr Zeit für Ihre Kernaufgaben gewinnen
• den geeigneten Mitarbeiter auswählen, motivieren und im Delegationsprozess unterstützen
• den erfolgreichen und rechtzeitigen Abschluss der übertragen Aufgaben steuern und kontrollieren können.

Projektverantwortliche (u.a. Projektleiter, -manager) und Führungskräfte im Projektumfeld, die Ihre Führungskompetenz durch effizientes Delegieren optimieren möchten.

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

2 Tage

1. Tag: 10:00 bis ca. 16:30 Uhr
2. Tag: 09:00 bis ca. 16:30 Uhr

• Gedruckte Seminarunterlagen (Script)
• Schreibmaterial
• Fotodokumentation vom Training (Fotoprotokoll)
• Teilnahmezertifikat
• Tagesvollverpflegung (Getränke, Pausensnacks, mehrgängiges Mitttagsmenü oder Büfett)
• Hotelbuchungsservice
• Seminar-Gutschein im Wert von 100,00 Euro

Dieses aktive Training nimmt direkten Bezug zum Projekt- und Führungsalltag.

Es ist praxis- und handlungsorientiert. Wesentliche Merkmale des Trainings sind Theorie-Inputs, zahlreiche praktische Einzel- und Gruppenübungen („Real Life Scenarios“), Reflexion, Erfahrungsaustausch, Praxisbeispiele, Diskussionen, Feedback-Runden, Praxistransfer in den Arbeitsalltag.

Inhouse-Training / Einzelschulung

Dieses Training bieten wir Ihnen auch als individuelle Firmenschulung oder als persönliches Einzeltraining an.

Kursnummer: SAT13