Hybrides Projektmanagement mit Scrum und Co.

Bereiten Sie sich und Ihre Organisation auf die aktuellen Herausforderungen vor, agile und klassische Projektmethoden zu vereinen.

Die Digitalisierung und zunehmend komplexe Bedingungen in den Märkten bedingen Veränderungen, auf die man schnell und flexibel reagieren muss, um konkurrenzfähig zu bleiben - auch im Projektmanagement.

Kunden werden anspruchsvoller, erwarten passgenaue Lösungen, in höherer Geschwindigkeit und höchster Qualität. Konventionelle Projektmanagementansätze geraten in diesem Umfeld zunehmend in Schwierigkeiten, zeitnah und effektiv auf diese Veränderungen eingehen zu können.

Für Unternehmen und ihre Projektlandschaft ist es daher essenziell, in einer Welt voller Unberechenbarkeit handlungsfähig zu bleiben. Dies kann nur dann gelingen, wenn ein Handeln und Denken vorherrscht, das Komplexität beherrschbar macht. Agileres, flexibleres und auch schnelleres Reagieren wird von Unternehmen zunehmend gefordert.

Bewährt hat sich ein hybrider Ansatz, der klassische und agile Projektmanagementprinzipien gleichermaßen berücksichtigt.

Doch soll die Symbiose aus klassischem und agilem Projektmanagement gelingen, ist ein Wandel des traditionellen Verständnisses von Führung und Verantwortungsbereichen erforderlich.

Die Softwareindustrie hat mit Scrum, Kanban und anderen Vorgehensmodellen gezeigt, dass es möglich ist, und auch dort kann der Wandel nicht einfach "über Nacht" erfolgen.

So stellt sich die Frage, inwieweit die eigene Organisation in der Lage ist, wirklich agil zu agieren. Agile Projekte benötigen maßgeblich Freiräume für Selbstorganisation, Selbstverantwortung und Entscheidungskompetenz der operativen Teams.

Projekte hybrid zu managen ist der Kompromiss, der traditionelle und agile Methoden miteinander vereint, um, mit einem Mix aus dem Besten aus zwei Welten, Unsicherheit als Chance zu begreifen und mit offenen Armen zu begrüßen.

Unternehmen profitieren nachhaltig von hybriden Projektmanagement-Methoden. Durch enge Verzahnung zwischen klassisch und agil gemanagten (Teil)Projekten wird gegenüber dem bisherigen Entwicklungsprozess ein erheblicher Zeitgewinn in der Entwicklung neuer Produkte erzielt.

Iterativ abgestimmt und priorisiert, werden die Produkte pünktlich zum geplanten Termin in guter Qualität und bestmöglicher Passung auf die aktuellen Marktanforderungen bereitgestellt.

• Seminarunterlagen/Script
• KAYENTA-Teilnahmezertifikat

• Grundlagen von Agilität und Komplexität
• Agile Werte, Prinzipien und Grundannahmen
• Klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement?
• Agile und proaktive Herangehensweise an komplexe Handlungsfelder
• Agile Führung
• Grundlagen von Selbstführung
• Selbstorganisation in Teams
• Agile Techniken, Meetings und Artefakte (Scrum, Kanban & Co.)
• Kombinationsmöglichkeiten klassisch/agil und agil/agil  
• Beispiele aus dem Projektalltag/Best Practice Lösungen
• Führung und Agilität in der Organisation
• Kommunikation, Steuerung und Fortschrittsvisualisierung von Projekten mit gemischter Methodik

Planen, beurteilen und implementieren Sie erfolgreich hybrides Projektmanagement in Ihrem Unternehmen.

Nach dem Training sind Sie der Lage, Agilität in Ihrer Organisation pragmatisch einzuführen und zu nutzen, flexibel auf Produktanforderungen zu reagieren sowie hybride Vorgehensmodelle anzuwenden.

Dieses aktive, praxisnahe Training nimmt direkten Bezug zu Ihrem (agilen) Projektalltag.

Wesentliche Merkmale des Trainings sind:

• Theorie-Inputs
• Einzel- und Gruppenübungen
• Erfahrungsaustausch
• Praxisbeispiele
• Diskussionen
• Feedback-Runden

Dieses Praxis-Training richtet sich an:

• Projektleiter
• Projektmanager
• Teilprojektleiter
• Führungskräfte (Abteilungs-/Teamleiter)
• Projektcontroller
• Projektassistenten
• Projektmitarbeiter (PMO u.ä.)
• Scrum Master
• Product Owner

Erfahrungen in der Projektarbeit. Grundkenntnisse klassischer und agiler Methoden sind von Vorteil.

Technik für Live-Online-Trainings

• Teilnahme über einen Computer mit einem aktuellen Betriebssystem und einem aktuellen Browser
• Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
• Eine Video-Kamera, damit sich alle im virtuellen Raum auch sehen können