Haben Sie Fragen?Einen jungen Mitarbeiter führen und motivieren – Wie hätten Sie als Führungskraft gehandelt?
Wie motiviere ich Mitarbeiter?
Wie würden Sie einen Mitarbeiter führen, der gerade von der Uni kommt, und die Welt aus den Angeln heben will? Die Wirklichkeit ist meist komplexer als die Fälle in den Lehrbüchern. Gerne möchten wir mit Ihnen Fragen aus der Praxis diskutieren und freuen uns über Ihren Kommentar.
“Was soll ich ihm den anbieten? – Ich habe überhaupt kein Budget”, klagte eine Führungskraft. Wir hatten über einen jungen Mitarbeiter gesprochen, der ihr Kummer bereitete. Kaum war er ein paar Monate im Unternehmen gewesen, hatte er nach Perspektiven gefragt. Wie sollte sie reagieren, ohne ihn zu demotivieren?
Weder Entgelt noch mangelnde Wertschätzung sind das Problem
Motivieren bedeutet zahlen – die Gleichung war in ihrer Vorstellung fest verankert. Aber abgesehen davon, dass sie nichts zu verteilen hatte, sind die spürbaren Ergebnisse nach einer Gehaltserhöhung meist bescheiden: Die Motivation des Mitarbeiters flammt für kurze Zeit auf. Danach pendelt sie sich auf das vorherige Niveau wieder ein.
Was hätte die Führungskraft alternativ tun können? In unseren Trainings und Seminare spielt der wertschätzende Umgang eine entscheidende Rolle. Wir diskutieren und empfehlen Verhaltensmodelle, die Fairness, Aufrichtigkeit, Respekt und Anerkennung einschließen. Die ab und an notwendige Kritik kleiden wir in ein Gewand, das dem Kritisierten weiterhin den aufrechten Gang ermöglicht und die Chance zu einer Weiterentwicklung lässt.
Der Mitarbeiter will mehr als er tragen kann
Dem Anschein nach lagen auch hier wenig Chancen. Die Führungskraft ist erfahren, gut geschult und weiß um die Bedeutung der Kommunikation. “Der Mitarbeiter kommt frisch von der Hochschule. Er ist ungeduldig und überschätzt seine Können”, gab die Führungskraft zu bedenken.
Weder Entgelt noch mangelnde Wertschätzung sind das Problem
Motivieren bedeutet zahlen – die Gleichung war in ihrer Vorstellung fest verankert. Aber abgesehen davon, dass sie nichts zu verteilen hatte, sind die spürbaren Ergebnisse nach einer Gehaltserhöhung meist bescheiden: Die Motivation des Mitarbeiters flammt für kurze Zeit auf. Danach pendelt sie sich auf das vorherige Niveau wieder ein.
Was hätte die Führungskraft alternativ tun können? In unseren Trainings und Seminare spielt der wertschätzende Umgang eine entscheidende Rolle. Wir diskutieren und empfehlen Verhaltensmodelle, die Fairness, Aufrichtigkeit, Respekt und Anerkennung einschließen. Die ab und an notwendige Kritik kleiden wir in ein Gewand, das dem Kritisierten weiterhin den aufrechten Gang ermöglicht und die Chance zu einer Weiterentwicklung lässt.
Der Mitarbeiter will mehr als er tragen kann
Dem Anschein nach lagen auch hier wenig Chancen. Die Führungskraft ist erfahren, gut geschult und weiß um die Bedeutung der Kommunikation. “Der Mitarbeiter kommt frisch von der Hochschule. Er ist ungeduldig und überschätzt seine Können”, gab die Führungskraft zu bedenken.
Über den Autor
Werner Plewa
Projektmanager
Experte für berufliche Weiterbildung und Personalentwicklung. Kontaktanfrage gerne auch bei LinkedIn:
