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Stage

Virtuelle Projekt-Teams erfolgreich führen

Sicher und kompetent führen auf Distanz!

Führen auf Distanz: Wie Sie als (agiler) Projektmanager Ihr Team aus der Ferne führen!

Lernen Sie, Ihr Team virtuell zu führen: Motivierend. Klar. Authentisch!

  • Methoden zur Optimierung virtueller Zusammenarbeit
  • Kompetenzen, die für eine erfolgreiche Führung erforderlich sind
  • Teammitglieder effizient leiten und motivieren
  • Herausforderungen an Ihre Führungsrolle reflektieren

Lernen Sie die Besonderheiten virtueller bzw. hybrider Zusammenarbeit kennen und wissen damit effektiv umzugehen!

Dauer

1 Tag, 09:00 bis 17:00 Uhr

Selbstorganisierte virtuelle Projektarbeit - so funktioniert Teamwork im virtuellen Raum

Was macht ein virtuelles Team aus?

Was braucht das Team für die virtuelle Zusammenarbeit?

Inklusiv-Leistungen

  • Handouts/Script

  • Teilnahmebescheinigung

Trainingsinhalte

Virtuelle Teams

  • Was zeichnet virtuelle Teams aus und worauf kommt es an?
  • Vorteile und Herausforderungen
  • Präsenz auch bei Abwesenheit - die persönliche Wirkung auch im virtuellen Kontakt beachten

Toolbox

  • Rahmenbedingungen der virtuellen Zusammenarbeit schaffen
  • Funktionierende Technik und Infrastruktur
  • Ziele klar kommunizieren
  • Strukturen schaffen

Selbstorganisation virtueller Teams

  • Selbststeuerung virtueller Teams stärken
  • Vertrauen vs. Kontrolle
  • Strukturen schaffen

Effiziente Kommunikation

  • Beziehungsmanagement und informeller Austausch
  • Kommunikationskanäle – Telefon, Video, E-Mail und was noch?
  • Meeting-Management

Mittendrin statt nur dabei

Ihr Mikrofon und Ihre Kamera sind aktiviert. Das ermöglicht den direkten Austausch zwischen Trainer und Teilnehmern und schafft Nähe trotz räumlicher Distanz.

Weniger ist mehr

Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 8 Personen begrenzt. In kleinen Gruppen lernt es sich einfach besser.

Sie kratzen nicht nur an der Oberfläche

Ihr Mikrofon und Ihre Kamera sind aktiviert. Das ermöglicht den direkten Austausch zwischen Trainer und Teilnehmenden und schafft Nähe trotz räumlicher Distanz.

Lehrmethoden

Kurze Trainer-Inputs, Erfahrungsaustausch, Diskussionen, Selbstreflexion und Simulationen virtueller Arbeit.

Zielgruppe

  • Projektleiter/innen
  • Scrum Master, Product Owner
  • Team-/Bereichsleiter/innen
  • Führungskräfte
  • Manager
  • Geschäftsführer

Voraussetzungen

Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich.

Technik für Live-Online-Trainings

  • Teilnahme über einen Computer mit einem aktuellen Betriebssystem und einem aktuellen Browser
  • Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
  • Eine Video-Kamera, damit sich alle im virtuellen Raum auch sehen können

Sie möchten dieses Training als firmeninterne Inhouse-Schulung (Live-Online oder Präsenz) durchführen?

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.

Ihre Vorteile auf einen Blick

  • Günstiger schon ab dem 5. Teilnehmer
  • Hotel- und Reisekosten für Ihre Mitarbeitenden entfallen
  • Flexible Wahl von Format, Ort, Zeit und Dauer
  • Persönliche Beratung mit professioneller Bedarfsanalyse
  • Hoher Praxisbezug durch lösungsorientierte Reflexion Ihrer Ziele
Unverbindlich anfragen

Ihre Vorteile

  • Top-Umfeld: kleine Gruppen bis max. 10 Personen
  • Top-Kompetenz: erfahrene Fachtrainer
  • Top-Service: nett, kompetent, persönlich

Kundenstimmen

Erfahrungen & Bewertungen zu KAYENTA Training Projektmanagement

Dieses Training bieten wir derzeit nur als individuelle Inhouse (Online) Schulung an.

Gerne erstellen wir ein detailliertes Angebot für Sie.

Weitere Trainings

Online-Meetings zielsicher leiten und moderieren

Digitales/Hybrides Meeting im Web: Moderieren über Zoom, MS Teams & Co.

Professionell moderieren und präsentieren für Projektverantwortliche

Präsentationen und Moderationen erfolgreich durchführen

Ihr Kontakt zu uns

Wiebke Plewa
Leiterin Kundenservice

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