Brainstorming als Problemlöser - Nutzen Sie die Intelligenz der Gruppe!

Inhouse-Trainings und Workshops

Bringen Sie jetzt Ihre Projekte voran!

Mit maßgeschneiderten Workshops und besten Ergebnissen - ob klassich, agil oder hybrid.

Fordern Sie hier unverbindlich ein Angebot an.

Hier informieren!

Training: Hybrides Projektmanagement

Wie Sie klassische und agile PM-Methoden effizient verbinden!

Hybrides Projektmanagement bietet flexibleren Umgang mit Änderungsanforderungen, stärkere Orientierung an Marktbedürfnissen und eine Verkürzung der Projektdauer. 

Hier anmelden!

(Foto oben: © Fotolia / Coloures-Pic)

Hier informieren!

Projektmanagement Zertifizierung

Erhöhen Sie durch ein Zertifikat Ihren Marktwert und beflügeln Ihre Karriere.

Erwerben Sie jetzt ein anerkanntes Zertifikat.

Trainings für die Vorbereitung finden Sie hier !

Hier informieren!

3. Projektmanagement-Fachkonferenz
am 15. und 16. Juni 2020 in Hamburg

•    Inspirierende Vorträge
•    (agile) Praxis-Workshops
•    Interessante Praxisberichte
•    Professionelle Fort- und Weiterbildung
•    Intensiver Erfahrungsaustausch

Sichern Sie sich jetzt rechtzeitig einen Platz.

Teilnahme schon ab 450 € - Jetzt anmelden!

Hier informieren!

1. Wann lohnt ein Brainstorming?

Wenn Sie alleine nicht weiterkommen und neue (gar ungewöhnliche) Inspiration suchen, ab drei Personen aufwärts. Bestens geeignet zur Erforschung von Ursachen, Lösungen oder Wege zum Ziel. Erhöht die Motivation Ihres Teams, indem Sie alle in die Lösung mit einbeziehen.

2. Welche Vorbereitung ist nötig?

Sie brauchen einen Moderator, der anleitet und alle Ideen schriftlich festhält. Dazu eignet sich ein Flipchart, eine Tafel, ein interaktives Whiteboard, Laptop mit Beamer oder eine Pinnwand mit dickem Papier. Wenn alle schreiben sollen, halten Sie am besten einen Stapel Moderationskarten und dickere Stifte bereit.

3. Gibt es Regeln, die beachtet werden müssen?

Ja, jede Idee ist willkommen – und sei sie noch so verrückt. Keine Kritik. Es zählt Quantität vor Qualität. Das Bewerten erfolgt erst im zweiten Durchgang.

So gehen Sie vor: Notieren Sie das Thema oder die Frage sichtbar für alle als Überschrift: Dann folgt das Ideenspinnen…

Bei der Zurufmethode werden alle Ideen laut in den Raum gerufen, wild durcheinander, gerade so wie es kommt. Als Moderator schreiben Sie alles mit. Warten Sie, bis nach einer ersten Flaute noch einmal neue Ideen aufpoppen. Diese sind meist besonders hilfreich.

Bei der Kartenmethode verteilen Sie Papier und Stifte an alle. Zur Ausgangsfrage schreiben dann alle parallel ihre Ideen auf: Pro Blatt eine Idee! Diese werden danach für alle sichtbar ausgehängt. Diese Methode kann insbesondere stillere Teammitglieder aktiveren. Denn beim Aufschreiben können Sie gleichberechtigt ihre Ideen äußern.

Lassen Sie alle genannten Ideen kurz erläutern, wenn nötig. Danach können Sie ins Sortieren und Clustern übergehen. Finden Sie gemeinsam mit der Gruppe Kategorien und Gewichtungen. Doppelte Ideen werden aussortiert oder übereinander gehängt.

Wann zapfen Sie das unbewusste Problemlösepotenzial ihres Teams an?

Unsere Erfahrung ist, dass auch bei Stimmungstiefs oder Motivationsproblemen ein Brainstorming eine wunderbare Möglichkeit ist, um mit ihrem Team in eine offene Diskussion zu kommen.

Achten Sie dann auf lösungsorientierte Fragen oder thematisieren Sie womöglich Hürden und Hilfen auf dem Weg zu Ihrem Ziel!

_________________________

Unser Soft Skill-Tipp der Woche:

Jetzt immer montags bei uns im KAYENTA-Blog: Kurz. Knapp. Mit sofortigem Nutzen!

Lesen Sie nächste Woche wieder mit!

Verpassen Sie keinen Blog-Beitrag mehr!

Abonnieren Sie unseren Blog und halten Sie Ihr Projektmanagement-Wissen aktuell!

Newsletter abonnieren

Ähnliche Nachrichten

Design Thinking im Projekt - innovative Produkte entwickeln

Konzeptarbeit: Keine Aufträge zwischen Tür und Angel

Über den Autor

Werner Plewa
[email protected]
Projektmanager, Experte für berufliche Weiterbildung und Personalentwicklung. Kontaktanfrage gerne auch bei XING: