1998
2019
2
1
Jahre

Beweisen Sie Entscheidungskompetenz!

Will ich A oder B tun? Oder gar beides? Oder wäre es sinnvoller, wenn ich erst C abwarte, bevor ich entscheide?

Heute betrachten wir Entscheidungen auf der persönlichen Ebene. Das ist schon schwer genug.

Im Hintergrund denken wir uns zugleich Folgendes: Wenn Sie als Führungskraft gefordert sind, für Ihr Team und Unternehmen mit zu entscheiden, dann macht es Sinn, sich ein paar typische Entscheidungsprobleme vor Augen zu führen.

1. Unsere Wahrnehmung ist selektiv: Wir tilgen Informationen, verzerren Teilbereiche oder verabsolutieren veränderbare Gegebenheiten als allgemeingültig und anhaltend.

2. Die Tendenz zu lückenhafter Wahrnehmung wird unter Stress noch stärker. Wir kreisen sozusagen um das Problem, ohne es umfassend begreifen zu können.

3. Kognitive Dissonanzen (Unvereinbarkeiten) bedrohen unser Selbstbild. Wir neigen dazu, wichtige Informationen oder mögliche Entwicklungen auszublenden, die nicht zu unseren Werten bzw. in unsere Weltsicht passen.

4. Wir betrachten Entscheidungen als unwiderruflich. Damit belasten wir uns mit der Vorstellung, die getroffene Entscheidung und ihre Auswirkungen nicht mehr rückgängig machen zu können. Eine Fehlentscheidung könnte bereut werden – diese Befürchtung erschwert bereits die Entscheidungsfindung!


Wobei fühlen Sie sich ertappt? Wo liegen Ihre wunden Punkte beim Entscheiden?

Da all diese Prozesse unbewusst ablaufen, können Sie durch kluges Agieren und die nötige Offenheit bessere Entschlüsse fassen!  

 

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Über den Autor

Werner Plewa
[email protected]ayenta.de
Projektmanager, Experte für berufliche Weiterbildung und Personalentwicklung. Kontaktanfrage gerne auch bei XING:

Werner Plewa