PMP|-Rezertifizierung: PDUs sammeln für die PMI| Talent Triangle 24 PDUs: Agiles PM - Scrum / Führung / Komplexität in Projekten

Nach Ablauf von drei Jahren verfällt Ihr PMP^®-Zertifikat - außer Sie weisen dem Project Management Institute (PMI^®) nach, dass Sie in der Zwischenzeit Ihre Projektmanagement-Kenntnisse professionell genutzt und ausgebaut haben.

Mit dem aktuellen Rezertifizierungs-System des PMI^® dem Continuing Credential Requirements System - CCRS, liegt der Erwerb von sogenannten PDUs (Professional Development Units) den Schwerpunkt auf die eigene Fort- und Weiterbildung im Projektmanagement.

PMI Talent Triangle^®

Für Ihre PMP^®-Rezertifizierung müssen Sie im Bereich Edcucation mindestens 35 PDUs erwerben bzw. mindestens je 8 PDUs in den drei Kompetenzbereichen des PMI Talent Triangle^® nachweisen. 

Die PDUs werden diesen drei Kompetenzbereichen zugeordnet:

• Ways of Working
• Power Skills 
• Business Acumen 

In diesem Training erweitern Sie Ihr Projektmanagement-Know-how im Bereich

Way of Working

• Planung, Umsetzung und Durchführung von agilen Projekten (Scrum)

Power Skills

• Führung in klassischen und agilen Projekten sowie Konfliktmanagement

Business Acumen

• Umgang mit komplexen Problemen und Lösungsstrategien

Sie können nach Besuch des dreitägigen Trainings je 8 PDUs in den drei Bereichen des PMI^® Talent Triangle reporten (insgesamt 24 PDUs). 

Die drei Trainingstage in der Übersicht:

Modul 1: Ways of working

Agiles Projektmanagement mit SCRUM

Scrum ist ein leichtgewichtiges Framework für die agiles Projektmanagement und findet auch in Projekten außerhalb der IT zunehmen Akzeptanz und Anwendung. Vorteile von Scrum sind die schrittweise Umsetzung, Flexibilität und die Nähe zum Kunden.

Dennoch ist es mitunter schwer einzuführen oder im Unternehmen zum Leben zu erwecken, gerade, wenn man seit Jahren klassisches, prozessbezogenes Projektmanagement gewohnt war umzusetzen.

Wir vermitteln Ihnen die Grundlagen von Scrum und Sie erhalten Tipps sowie Erfahrungswerte für den praktischen Einsatz. Erleben Sie selbst einen ersten Eindruck von Scrum durch Übungen und Fallbeispiele und erhalten Antworten konkreter Alltagsfragen.

Weiterhin werden wir die jeweiligen Nutzenvorteile des agilen wie auch des klassischen Vorgehens im Projektmanagement diskutieren und einander gegenüberstellen.

• Überblick Agiles Projektmanagement
• Wie gelingt agiles Arbeiten?
• Unterschiede zum klassischen Projektmanagement
• Vorteile und Herausforderungen
• Das Scrum Framework
• Prinzipien und Werte
• Agile Werkzeuge und Methoden: Timeboxing, User Stories, Inkremente, Sprint und Product Backlog, Burndown Charts und weitere agile Herangehensweisen
• Agile Planung und Schätztechniken
• Releases und Qualitätsmanagement

Modul 2: Business Acumen

Praxis des ganzheitlichen Problemlösens

Vernetzt denken, unternehmerisch handeln, persönlich überzeugen. Mithilfe dieser drei Blickwinkel werden wir in 5 Schritten den Umgang mit komplexen Problemen üben und uns eine Vorgehensweise erarbeiten, um aktiv zu handeln und Lösungsansätze zu finden.

Gibt es sowas wie eine universell gültige Methodik, die - richtig angewandt - stets zum Ziel führt?

Klassifiziert man Problemlagen, so stellen wir fest, es gibt einfache Probleme, komplizierte und komplexe Probleme. Immer unter der Maßgabe die drei Blickwinkel einzunehmen – Vernetzt denken, unternehmerisch handeln, persönlich überzeugen – verstärken Sie genau hier Ihre Kompetenzen, um im Projekt zusammen mit dem Team Lösungsansätze zu erarbeiten.

Vom Umgang mit komplexen Problemen

• Schritt 1: Probleme entdecken und identifizieren
• Schritt 2: Zusammenhänge und Spannungsfelder der Problemsituation verstehen
• Schritt 3: Gestaltungs- und Lenkungsmöglichkeiten erarbeiten
• Schritt 4: Mögliche Problemlösungen beurteilen
• Schritt 5: Problemlösungen umsetzen und verankern

Modul 3: Power Skills

Führung in klassischen und agilen Projekten

In diesem Training möchten wir zusammen mit Ihnen den Blick darauf richten, wie Sie mit Ihrem Projektteam erfolgreich Ziele erreichen.

Wir erarbeiten und das Thema Leadership sowohl im klassischen Projektumfeld als auch im agilen Projektumfeld und widmen uns diesen inhaltlichen Schwerpunkten.

• Klassisch und agil: Achtung – andere Rollen bedingen andere Führung!
• Entscheidungsfindung im Projekt – abhängig vom Führungsstil
• Klassisch und agil: Braucht Selbstorganisation Führung?
• Einfluss nehmen - Was bedeutet eigentlich Autorität?
• Klassisch und agil: Teamautorität im agilen Projektumfeld
• Klassisch und agil: Verzicht auf Delegation im agilen Projektumfeld
• Konfliktsituationen im Projektteam und an den Schnittstellen konstruktiv gestalten
• Eskalationsdynamik eines Konflikts
• Konfliktbewältigung durch die Konfliktregelung einer dritten Partei

____

PMI(Project Management Institute), PMBOK (Project Management Body of Knowledge), PMP (Project Management Professional) are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

PMI is a service and trademark of the Project Management Institute, Inc. which is registered in the United States and other nations.

Das Training richtet sich an zertifizierte Projektleiter-/manager, Project Management Professional (PMP)^®, die in drei Tagen 24 PDUs für Ihre PMP^® Rezertifizierung erlangen wollen.

Erfahrungen in Projektmanagement und gute Kenntnisse des PMI^®  Standards.

Technik für Live-Online-Trainings

• Teilnahme über einen Computer mit einem aktuellen Betriebssystem und einem aktuellen Browser
• Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
• Eine Video-Kamera, damit sich alle im virtuellen Raum auch sehen können

3 Tage

Live Online:

täglich 09:00 bis ca. 17:00 Uhr

In der Teilnahmegebühr sind diese umfangreichen Leistungen enthalten:

• 24 Professional Development Units
• Seminarunterlagen
• KAYENTA-Teilnahmezertifikat

Theorie-Inputs, Diskussionen, praktische Übungen, Feedback, Praxis-Transfer

Inhouse-Training

Dieses PDU-Training bieten wir Ihnen auch als individuelle Firmenschulung an.

Kursnummer: SPM50