Erfolgreiches Risikomanagement in Projekten Wie Sie Risiken frühzeitig erkennen und beherrschen

Risiken im Projekt bedrohen den Projekterfolg. Daher gehört auch das Risikomanagement zu den Aufgaben eines Projektleiters.

Risikomanagement hilft im Projektmanagement Unsicherheiten und Risiken in der Projektentwicklung zu erkennen und zu bewerten, um sie zu vermeiden, zu reduzieren oder zu eliminieren.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie zukünftig angemessen, systematisch und strukturiert mit Risiken in Ihren Projekten umgehen.

Der Risikomanagement-Prozess begleitet das Projekt während seiner gesamten Dauer und greift mit den Prozessgruppen der Projektprozesse (Planung, Steuerung, Kontrolle und Abschluss) ineinander. 

In fünf Teilprozessen lernen Sie einen professionellen Umgang mit Risiken.

Durch ein geplantes und präventives Risikomanagement erhalten Sie als Projektverantwortlicher eine wesentlich höhere Entscheidungssicherheit und erreichen so Ihre Projektziele noch zuverlässiger. Zudem trägt ein effektives Risikomanagement zur Kostensenkung und zu einer besseren Kommunikation im Rahmen von Projekten bei.

Trainingsinhalte

Risiko: Was ist das?

• Gründe für die Einführung und Nutzen eines Risikomanagements
• Orientierungshilfen für die Einführung eines Risikomanagementsystems

Projektmanagement und Risikomanagement

• So erkennen Sie Risiken und Chancen in Ihrem Projekt

Teilprozess 1: Risikomanagementplanung

• Erstellung eines Risikomanagement-Plans
• Beispielhafte Gliederung eines Risikomanagementplans
• Exkurs: Gefährliche Planungsfehler identifizieren          

Teilprozess 2: Risikoidentifizierung

• Aspekte für die Auswahl der Risikofelder
• Excellence Modell EFQM
• Schlüsselfragen der Risikoidentifikation
• Risikoidentifikation im Projekt
• Methoden / Techniken zur Risikoermittlung
• Checklisten
• SWOT-Analyse
• Risikoidentifikationsmatrix
• Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)
• Delphi-Methode

Teilprozess 3: Risikoanalyse    

• Qualitative Risikoanalyse
• Quantitative Risikoanalyse
• "Positive“ Risiken und ihre Folgen
• Werkzeuge der Risikoanalyse
• Qualitative Methoden
• Quantitative Methoden

Teilprozess 4: Risikomaßnahmenplanung

• Risikomaßnahmenplanung
• Risikoeliminierung
• Risikoverminderung
• Risikoübertragung
• Risikoakzeptanz
• Notfallplanung (Business Continuity Plan)

Teilprozess 5: Risikoüberwachung

• Ermittlung des Fertigstellungsgrades
• Die sieben Verfahren der Fertigstellunggradermittlung
• Risikoreporting
• Schnittstellen und Zuständigkeiten im Risikomanagement-Prozess

• Projektleiter, Teilprojektleiter
• Projektmanager
• Projektteamleiter und -mitarbeiter
• Multi-Projektleiter
• Projektkoordinatoren
• Leiter Projekt Mananagement Office (PMO)
• Leitung Projektmanagement

Basics Projektmanagement-Kenntnisse

2 Tage

1. Tag: 10:00 bis ca. 16:30 Uhr
2. Tag: 09:00 bis ca. 16:30 Uhr

• Gedruckte Seminarunterlagen (Script)
• Schreibmaterial
• Fotodokumentation vom Training (Fotoprotokoll)
• KAYENTA-Teilnahmezertifikat
• Tagesvollverpflegung (Getränke, Pausensnacks, 3-Gang-Menü oder Büfett)
• Hotelbuchungsservice
• Seminar-Gutschein im Wert von 100,00 Euro

Dieses aktive Training nimmt direkten Bezug zum Projektalltag.

Es ist praxis- und handlungsorientiert.

Wesentliche Merkmale des Trainings sind

• Theorie-Inputs
• Einzel- und Gruppenübungen
• Fallbeispiele („Real Life Scenarios“)
• Erfahrungsaustausch
• Diskussionen
• Feedback-Runden

Inhouse-Training / Einzelschulung

Dieses Training bieten wir Ihnen auch als individuelle Firmenschulung oder als persönliches Einzeltraining an.

Kursnummer: SPM21

Bitte melden Sie sich über das Online-Anmeldeformular (siehe „Buchen-Button“ oben rechts auf dieser Seite) oder schriftlich mit Nennung des Trainings, Kursnummer, Datum und Ort sowie Ihrer vollständigen und ggf. abweichenden Rechnungsadresse an.

Alternativ finden Sie hier finden Sie ein vorbereitetes FAX-Anmeldeformular.

Sofern Sie uns mit Ihrer Anmeldung den Wunsch für eine Hotelübernachtung mitgeteilt haben, reservieren wir für Sie ein Komfort-Einzelzimmer inklusive Frühstück im Seminarhotel.

Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine detaillierte, schriftliche Bestätigung per E-Mail mit allen relevanten Details inkl. einer Anfahrtsbeschreibung und einen Lageplan zum Seminarhotel.

Etwa eine Woche vor Beginn des Trainings erhalten Sie einen "Reminder" per E-Mail mit allen wichtigen Infos sowie eine Rechnung über die Seminargebühren.

Wir arbeiten mit kleinen Gruppen von 3 bis ca. 6 Teilnehmern, in wenigen Fällen bis max. 10 Personen.

Nur so ist gewährleistet, dass Sie für Ihre Seminargebühr ein exzellentes Training mit praxiserfahrenen Trainerinnen und Trainern erhalten, das auch individuell auf Ihre konkreten Bedürfnisse eingeht.

Alle offenen Trainings finden in erstklassigen Business-Hotels in verkehrsgünstiger, zentraler Lage statt.

Bei der Auswahl achten wir besonders auf eine angenehme Atmosphäre und sorgen so für ein entspanntes Lernen. Auch während Ihres Aufenthalts bei einem Training sind unsere Trainerinnen und Trainer vor Ort selbstverständlich für Fragen und Wünsche für Sie da.

Für Ihr leibliches Wohl ist gesorgt: Begrüßungskaffee/-tee, warme und kalte Getränke, gesunde Pausensnacks und ein gemeinsames, mehrgängiges Mittagessen bzw. Büfett pro Seminartag sind selbstverständlich im Seminarpreis enthalten.

Sie erhalten passend zu den Seminarinhalten gedruckte, gebundene Unterlagen (Folienscript oder Fachbuch)  sowie ein Schreibset (Notizblock mit Kugelschreiber).

Nach dem Training erhalten Sie ein Fotoprotokoll zur effizienten Nachbereitung.

Zum Teil bekommen Sie zusätzliches Arbeitsmaterial in Form von Transferbögen, Arbeitsblättern, Begleit-CD/DVD, o.ä.

Gerne können Sie uns vor dem Training Ihre Schwerpunktthemen mitteilen. So erreichen wir eine optimale Vorbereitung des Trainers auf Ihre Seminargruppe.

Wir bitten die Teilnehmer bei jedem Training einen Bewertungsbogen auszufüllen. Ihre Wünsche, Anregungen und Kritiken helfen uns, die Trainings zu Ihrer Zufriedenheit ständig auf hohem Niveau zu halten und zu verbessern.