Erfolgreiches Risikomanagement in Projekten

Risikomanagement hilft im Projektmanagement Unsicherheiten und Risiken in der Projektentwicklung zu erkennen und zu bewerten, um sie zu vermeiden, zu reduzieren oder zu eliminieren.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie zukünftig angemessen, systematisch und strukturiert mit Risiken in Ihren Projekten umgehen.

Der Risikomanagement-Prozess begleitet das Projekt während seiner gesamten Dauer und greift mit den Prozessgruppen der Projektprozesse (Planung, Steuerung, Kontrolle und Abschluss) ineinander. 

In fünf Teilprozessen lernen Sie einen professionellen Umgang mit Risiken.

Durch ein geplantes und präventives Risikomanagement erhalten Sie als Projektverantwortlicher eine wesentlich höhere Entscheidungssicherheit und erreichen so Ihre Projektziele noch zuverlässiger. Zudem trägt ein effektives Risikomanagement zur Kostensenkung und zu einer besseren Kommunikation im Rahmen von Projekten bei.

• Seminarunterlagen
• KAYENTA-Teilnahmezertifikat

Risiko: Was ist das?

• Gründe für die Einführung und Nutzen eines Risikomanagements
• Orientierungshilfen für die Einführung eines Risikomanagementsystems

Projektmanagement und Risikomanagement

• So erkennen Sie Risiken und Chancen in Ihrem Projekt

Teilprozess 1: Risikomanagementplanung

• Erstellung eines Risikomanagement-Plans
• Beispielhafte Gliederung eines Risikomanagement-Plans
• Exkurs: Gefährliche Planungsfehler identifizieren          

Teilprozess 2: Risikoidentifizierung

• Aspekte für die Auswahl der Risikofelder
• Exzellente Modell EFQM
• Schlüsselfragen der Risikoidentifikation
• Risikoidentifikation im Projekt
• Methoden / Techniken zur Risikoermittlung
• Checklisten
• SWOT-Analyse
• Risikoidentifikationsmatrix
• Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)
• Delphi-Methode

Teilprozess 3: Risikoanalyse    

• Qualitative Risikoanalyse
• Quantitative Risikoanalyse
• "Positive“ Risiken und ihre Folgen
• Werkzeuge der Risikoanalyse
• Qualitative Methoden
• Quantitative Methoden

Teilprozess 4: Risikomaßnahmenplanung

• Risikomaßnahmenplanung
• Risikoeliminierung
• Risikoverminderung
• Risikoübertragung
• Risikoakzeptanz
• Notfallplanung (Business Continuity Plan)

Teilprozess 5: Risikoüberwachung

• Ermittlung des Fertigstellungsgrades
• Die sieben Verfahren der Fertigstellungsgradermittlung
• Risikoreporting
• Schnittstellen und Zuständigkeiten im Risikomanagement-Prozess

Dieses aktive, praxisnahe Training nimmt direkten Bezug zu Ihrem Projektalltag.

Wesentliche Merkmale des Trainings sind:

• Theorie-Inputs
• Einzel- und Gruppenübungen
• Erfahrungsaustausch
• Praxisbeispiele
• Diskussionen
• Feedback-Runden

• Projektleiter, Teilprojektleiter
• Projektmanager
• Projektteamleiter und -mitarbeiter
• Multi-Projektleiter
• Projektkoordinatoren
• Leiter Projekt Management Office (PMO)
• Leitung Projektmanagement

Gute Projektmanagement Grundkenntnisse.

Technik für Live-Online-Trainings

• Teilnahme über einen Computer mit einem aktuellen Betriebssystem und einem aktuellen Browser
• Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
• Eine Video-Kamera, damit sich alle im virtuellen Raum auch sehen können