Erfolgreiches Risikomanagement in Projekten Wie Sie Risiken frühzeitig erkennen und beherrschen
In diesem aktiven Praxistraining vermitteln wir Ihnen erfolgreiche Methoden und Tools, die Ihnen bei konsequenter Anwendung ein optimales Risikomanagement Ihrer Projekte ermöglichen.
Facts
- Risikomanagementplanung
- Risiken identifizieren und analysieren
- Maßnahmenplanung und Überwachung
- Erfolgreiche Methoden und Tools
- Projektziele zuverlässig erreichen
- 100% Praxis - sofort umsetzbar
14 PDUs für PMI® zertifizierte Projektleiter (PMP®)
Trainingsumfang: 14 Unterrichtstunden, d.h. Sie können als PMP® insgesamt 14 PDUs im Bereich "Technical Projectmanagement" (PMI Talent Triangle®) an das PMI® für Ihre Rezertifizierung reporten.
Risiken im Projekt bedrohen den Projekterfolg. Daher gehört auch das Risikomanagement zu den Aufgaben eines Projektleiters.
Risikomanagement hilft im Projektmanagement Unsicherheiten und Risiken in der Projektentwicklung zu erkennen und zu bewerten, um sie zu vermeiden, zu reduzieren oder zu eliminieren.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie zukünftig angemessen, systematisch und strukturiert mit Risiken in Ihren Projekten umgehen.
Der Risikomanagement-Prozess begleitet das Projekt während seiner gesamten Dauer und greift mit den Prozessgruppen der Projektprozesse (Planung, Steuerung, Kontrolle und Abschluss) ineinander.
In fünf Teilprozessen lernen Sie einen professionellen Umgang mit Risiken.
Durch ein geplantes und präventives Risikomanagement erhalten Sie als Projektverantwortlicher eine wesentlich höhere Entscheidungssicherheit und erreichen so Ihre Projektziele noch zuverlässiger. Zudem trägt ein effektives Risikomanagement zur Kostensenkung und zu einer besseren Kommunikation im Rahmen von Projekten bei.
Trainingsinhalte
Risiko: Was ist das?
- Gründe für die Einführung und Nutzen eines Risikomanagements
- Orientierungshilfen für die Einführung eines Risikomanagementsystems
Projektmanagement und Risikomanagement
- So erkennen Sie Risiken und Chancen in Ihrem Projekt
Teilprozess 1: Risikomanagementplanung
- Erstellung eines Risikomanagement-Plans
- Beispielhafte Gliederung eines Risikomanagementplans
- Exkurs: Gefährliche Planungsfehler identifizieren
Teilprozess 2: Risikoidentifizierung
- Aspekte für die Auswahl der Risikofelder
- Excellence Modell EFQM
- Schlüsselfragen der Risikoidentifikation
- Risikoidentifikation im Projekt
- Methoden / Techniken zur Risikoermittlung
- Checklisten
- SWOT-Analyse
- Risikoidentifikationsmatrix
- Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)
- Delphi-Methode
Teilprozess 3: Risikoanalyse
- Qualitative Risikoanalyse
- Quantitative Risikoanalyse
- "Positive“ Risiken und ihre Folgen
- Werkzeuge der Risikoanalyse
- Qualitative Methoden
- Quantitative Methoden
Teilprozess 4: Risikomaßnahmenplanung
- Risikomaßnahmenplanung
- Risikoeliminierung
- Risikoverminderung
- Risikoübertragung
- Risikoakzeptanz
- Notfallplanung (Business Continuity Plan)
Teilprozess 5: Risikoüberwachung
- Ermittlung des Fertigstellungsgrades
- Die sieben Verfahren der Fertigstellunggradermittlung
- Risikoreporting
- Schnittstellen und Zuständigkeiten im Risikomanagement-Prozess
- Projektleiter, Teilprojektleiter
- Projektmanager
- Projektteamleiter und -mitarbeiter
- Multi-Projektleiter
- Projektkoordinatoren
- Leiter Projekt Mananagement Office (PMO)
- Leitung Projektmanagement
Basics Projektmanagement-Kenntnisse
Technik für Live-Online-Trainings
- Teilnahme über einen Computer mit einem aktuellen Betriebssystem und einem aktuellen Browser
- Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
- Eine Video-Kamera, damit sich alle im virtuellen Raum auch sehen können
2 Tage
1. Tag: 10:00 bis ca. 16:30 Uhr
2. Tag: 09:00 bis ca. 16:30 Uhr
Bei Präsenz-Trainings zusätzlich:
- Seminarunterlagen
- KAYENTA-Teilnahmezertifikat
- Tagesvollverpflegung (Getränke, Pausensnacks, Mittagessen)
- Schreibmaterial (Notizblock/Stift)
- Fotodokumentation (Fotoprotokoll)
- Hotelbuchungsservice
Dieses aktive Training nimmt direkten Bezug zum Projektalltag.
Es ist praxis- und handlungsorientiert.
Wesentliche Merkmale des Trainings sind
- Theorie-Inputs
- Einzel- und Gruppenübungen
- Fallbeispiele („Real Life Scenarios“)
- Erfahrungsaustausch
- Diskussionen
- Feedback-Runden
Inhouse-Training / Einzelschulung
Dieses Training bieten wir Ihnen auch als individuelle Firmenschulung oder als persönliches Einzeltraining an.
Kursnummer: SPM21
Nach PMI® (PMP®) und CSM zertifiziert, Projektleiterin, Organisationsberaterin
Studium/Ausbildungen:
- Personalentwicklerin, Master of Arts, Universität Kaiserslautern
- Germanistin u. Literaturwissenschaftlerin, Magister, TU Braunschweig
- Zertifizierung zum PMP®, PMI® Project Management Institute, USA
- Zertifizierung zum Certified Srcum Master® (Agiles Projektmanagement)
- Organisationsberaterin und Prozessbegleiterin für die Bereiche Personal- und Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement, Hamburg
- Systemische Trainer- und Beraterausbildung, Hamburg
- Qualitätsmanagementbeauftragte (DEKRA)
Berufserfahrung als Trainer und Berater
- Seit 2004 Trainerin und Beraterin
- Über 14 Jahre Berufserfahrung als Projektleiterin
- Mehrere Jahre Führungserfahrung als Niederlassungsleiterin
- Lehrbeauftragte an der Hochschule Fresenius für Management, Wirtschaft und Medien GmbH, Fachbereiche: Betriebswirtschaft, Gesundheitsökonomie, Logistik & Handel, Studienfächer: Projektmanagement, Personalführung & Organisation
- Tätigkeitsbereiche: Projektmanagement, Leadership (Führung, Personalmanagement) Gruppenprozesse und Teammanagement, interdisziplinäre Projektleitung, Projektleiter-Coaching, Begleitung von Change Management Prozesse, Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen (Restrukturierungen, Fusionsbegleitung, Prozessoptimierungen)
- Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung nach PMI®
Kunden, die dieses Training besuchten, haben auch folgende Trainings gebucht:
AUCH ALS ONLINE-KURSFührungskompetenz und Kommunikation
Effiziente Führung und Kommunikation für Projektleiter
AUCH ALS ONLINE-KURSKommunikationstraining für Projektleiter
Effiziente Kommunikation im Projekt!
AUCH ALS ONLINE-KURSPMP| Zertifizierung - Project Management Professional PMP| nach PMI|
Bereiten Sie sich optimal auf die Prüfung zur PMI|-Zertifizierung vor!
AUCH ALS ONLINE-KURSCAPM| Zertifizierung - Certified Associate in Project Management nach PMI|
Ihr Start zum Projektleiter mit dem CAPM|-Zertifikat!
Ihre Anmeldung / Bestätigung
Bitte melden Sie sich über das Online-Anmeldeformular (siehe „Buchen-Button“ oben rechts auf dieser Seite) oder schriftlich mit Nennung des Trainings, Kursnummer, Datum und Ort sowie Ihrer vollständigen und ggf. abweichenden Rechnungsadresse an.
Sofern Sie uns mit Ihrer Anmeldung den Wunsch für eine Hotelübernachtung mitgeteilt haben, reservieren wir für Sie ein Komfort-Einzelzimmer inklusive Frühstück im Seminarhotel.
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine detaillierte, schriftliche Bestätigung per E-Mail mit allen relevanten Details inkl. einer Anfahrtsbeschreibung und einem Lageplan zum Seminarhotel.
Etwa eine Woche vor Beginn des Trainings erhalten Sie einen "Reminder" per E-Mail mit allen wichtigen Infos sowie eine Rechnung über die Seminargebühren.
Kleine Seminargruppen
Wir arbeiten mit kleinen Gruppen von 3 bis ca. 6 Teilnehmern, in wenigen Fällen bis max. 10 Personen.
So ist gewährleistet, dass Sie für Ihre Seminargebühr ein exzellentes Training erhalten. Unsere praxiserfahrenen Trainerinnen und Trainer gehen individuell auf Ihre Bedürfnisse ein.
Seminarhotels / Verpflegung
Alle offenen Trainings finden in Business-Hotels oder Trainings-Zentren in verkehrsgünstiger, zentraler Lage statt.
Bei der Auswahl achten wir besonders auf eine angenehme Atmosphäre und sorgen so für ein entspanntes Lernen. Auch während Ihres Aufenthalts bei einem Training sind unsere Trainerinnen und Trainer vor Ort selbstverständlich für Fragen und Wünsche für Sie da.
Für Ihr leibliches Wohl ist gesorgt: Begrüßungskaffee/-tee, warme und kalte Getränke, gesunde Pausensnacks und ein gemeinsames Mittagessen bzw. Büfett pro Seminartag sind selbstverständlich im Seminarpreis enthalten.
Trainingsmaterial
Sie erhalten passend zu den Seminarinhalten gedruckte, gebundene Unterlagen (Folienscript oder Fachbuch) sowie ein Schreibset (Notizblock mit Kugelschreiber).
Nach dem Training erhalten Sie ein Fotoprotokoll zur effizienten Nachbereitung.
Zum Teil bekommen Sie zusätzliches Arbeitsmaterial in Form von Transferbögen, Arbeitsblättern, eBooks, o.ä.
Ihre Erwartungen
Gerne können Sie uns vor dem Training Ihre Schwerpunktthemen mitteilen. So erreichen wir eine optimale Vorbereitung des Trainers auf Ihre Seminargruppe.
Ihr Feedback / Qualitätskontrolle
Wir bitten die Teilnehmer bei jedem Training einen Bewertungsbogen auszufüllen. Ihre Wünsche, Anregungen und Kritiken helfen uns, die Trainings zu Ihrer Zufriedenheit ständig auf hohem Niveau zu halten und zu verbessern.
