Charisma – nicht nur für Führungskräfte

Meine Ex-Kollegin ist für mich das Parade-Beispiel für eine charismatische Persönlichkeit. Als Sachbearbeiterin stand sie in der Unternehmenshierarchie nicht allzu weit oben. Über alle Abteilungen des Hauses hinweg hatte sie aber einen sehr guten Ruf. Ihr Einfluss war informeller Natur. Deshalb war er aber nicht weniger wirksam.

Häufig ist von “charismatischen Führungspersönlichkeiten” die Rede, so als ob Charisma mindestens das mittlere Management voraussetze. Dem ist aber nicht so, wie Forscher herausgefunden haben. Vielmehr entsteht Charisma aus einem Bündel an Verhaltensweisen, die durchaus trainiert werden können.

Charismatische Menschen treten ruhig, entspannt und gelassen auf. Versuchen Sie also, sich zu entspannen. Hektik und Angst wirken alles andere als charismatisch.

Stehen Sie zu dem, was Sie ehrlich glauben. Selbstbewusstsein wirkt überzeugend und stärkt das Charisma.

Zeigen Sie Gefühle. Der US-Präsident Barack Obama zum Beispiel steht zu seinen Gefühlen, wenn bei einem schrecklichen Anschlag viele Menschen ums Leben gekommen sind. Das wirkt menschlich und schafft Nähe.

Erst denken, dann reden. Das gilt auch für angehende Charismatiker. Schwätzer und Plaudertaschen wirken wenig anziehend.

Eine lebendige und authentische Sprache wirkt charismatisch, leise und monotone Worte nicht. Achten Sie also auf Geschwindigkeit, Tonhöhe und Rhythmus Ihrer Sprache.

Zeigen Sie Ihrem Gesprächspartner, dass Sie sich ehrlich für ihn interessieren. Seien Sie konzentriert und schauen ihm in die Augen.
In den 90er Jahren war das Charisma in aller Munde. Inzwischen ist es still darum geworden. Eigentlich schade, denn Charisma ist weder unzeitgemäß noch angeboren. Gerade in unruhigen Zeiten kann eine charismatische Persönlichkeit Stabilität und Zuversicht in einem Team fördern.