Effiziente Moderation von Retrospektiven

Wann hatten Sie zuletzt Gelegenheit, einmal über die Zusammenarbeit mit den Kollegen im Team zu sprechen oder die Prozesse und Tätigkeiten infrage zu stellen?

Ein Meeting mit einer gezielten, konstruktiven Rückschau auf Erfahrungen und Erlebnisse deckt Probleme und Lösungen auf, damit sich das Team selbstverantwortlich Schritt für Schritt weiterentwickeln kann.

Im agilen Projektmanagement (wie z.B. in Scrum) hat sich der Begriff Retrospektive (Rückblick) etabliert. Retrospektiven sind ein kontinuierlicher Teil der Arbeit eines Teams und finden regelmäßig im Projektverlauf statt.

In kleinen Schritten verbessern Retrospektiven die Teamarbeit, die über die klassischen „Lessons learned“ am Ende eines Projekts nicht zu erreichen wäre.

Jedoch ist dieses spezielle Meeting nicht nur in Projekten von Bedeutung. Wichtige Ergebnisse, Erkenntnisse und Wissen werden gesichert. Daher stellt die Retrospektive ein wichtiges Mittel zur kontinuierlichen Verbesserung und für das interne Wissensmanagement dar.

Dieses eintägige Training bietet Ihnen einen kompakten Einstieg in die effektive und effiziente Gestaltung dieses speziellen Meetings.

Wir helfen Ihnen mit vielen Tools und praktischen Übungen, um in die anspruchsvolle Rolle des Moderators hineinzuwachsen und um das Beste für Ihr Team herauszuholen.

• Seminarunterlagen
• Teilnahmebescheinigung

• Der richtige Zeitpunkt für einer Retrospektive

• Wer sollte daran teilnehmen?

• Retrospektiven vorbereiten und gliedern (Phasen, Timeboxing)

• Die Rolle des Moderators

• Eine positive Stimmung aufbauen und festigen, bspw. Moment of Ex.

• Gezielt Spiele zur Gruppensteuerung einsetzen

• Moderationstechniken zur problemorientierten Phase

• Moderationstechniken zur lösungsorientierten Phase

• Ziele und Maßnahmen definieren

• Tools, um Ergebnisse nachzufassen, bspw. Active Learning Cycle

• Fallbearbeitung und -analyse von Teilnehmern aus der Praxis

• Grundlagen der professionellen Visualisierung 

Wesentliche Merkmale des Trainings sind Theorie-Inputs, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch, Praxis-Beispiele, direkte Fallbearbeitung von Teilnehmern, Diskussionen und Feedback-Runden.

Das Training richtet sich an Projektleiter, Projektmanager, Business Analysten, Lead-Entwickler, weiterhin auch an Agile Coaches und Scrum-Master, die mithilfe von Moderationstechniken und Retrospektiven die Zusammenarbeit ihrer agilen Teams methodisch unterstützen wollen. 

Grundlegende Kenntnisse agiler Methoden und erste Erfahrungen in Scrum sind von Vorteil. Erfahrungen in der Projektarbeit.

Technik für Live-Online-Trainings

• Teilnahme über einen Computer mit einem aktuellen Betriebssystem und einem aktuellen Browser
• Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
• Eine Video-Kamera, damit sich alle im virtuellen Raum auch sehen können