Effiziente Methoden und Tools für Multiprojektmanagement!

Planen, managen und steuern Sie erfolgreich parallel laufende Projekte.

Die richtigen Projekte finden und auswählen
Die richtige Strategie wählen
Multi-Projekte effizient steuern und überwachen
Projekt-Portfoliomanagement-Roadmap

Lernen Sie wirkungsvolle Methoden kennen, um Ihre Projekte professionell zu steuern und zu überwachen.

Dauer

2 Tage, täglich von 09:00 bis ca. 17:00 Uhr

Effizientes Projektportfolio-Management

Multi-Projekt-Management beinhaltet die organisatorischen Prozesse, die notwendigen Strukturen sowie die unterstützenden Instrumente für die Initiierung, Planung und Steuerung der Gesamtheit von Projekten einer Organisationseinheit oder des gesamten Unternehmens.

Ziel ist dabei die langfristige Optimierung im Sinne der Unternehmenszielsetzung und -strategie.

Sie lernen, wie Sie bestmögliches Ressourcenmanagement bei einer Vielzahl parallel laufender Projekte erreichen können.

Sie erhalten wirkungsvolle Methoden und konkrete Tipps, die es Ihnen ermöglichen, Projekte präzise zu evaluieren, zu priorisieren und diese dann professionell zu steuern und zu überwachen.

Inklusiv-Leistungen

Seminarunterlagen
KAYENTA-Teilnahmebescheinigung

Trainingsinhalte

Grundlagenwissen

Wiederholung der Grundlagen des Projektmanagements
Der Projektmanagementlebenszyklus
Neun Teildisziplinen des Projektmanagements

Herausforderungen des Multiprojektmanagements

Projektportfolio Begriffsklärungen: Projektportfolio und Projektportfoliomanagement
Umgebung multipler Projekte: Projekt, Multi-Projekt, Programm, Portfolio
Zielsetzung: Kräfte bündeln

Projektstrategie: Aufstellung eines ausgewogenen Portfolios

Projektklassen differenzieren
Evaluationstechniken und Priorisieren von Projekten
Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten beim Treffen von Entscheidungen

Erfolgreiches Projektportfoliomanagement

Taktik und Strategie: Projektmanagement und Portfoliomanagement
Portfoliomanagement als Koordinationstool
Ressourcenplanung, Risikokonsolidierung
Controlling des Projektportfolios
Die Wichtigkeit der Kommunikation und des Reportings
Die Projekt-Portfoliomanagement-Roadmap
Kulturelle Aspekte im Projektportfoliomanagement
Literaturempfehlungen

Lehrmethoden

Dieses aktive, praxisnahe Training nimmt direkten Bezug zu Ihrem Projektalltag.

Wesentliche Merkmale des Trainings sind:

Theorie-Inputs
Einzel- und Gruppenübungen
Erfahrungsaustausch
Praxisbeispiele
Diskussionen
Feedback-Runden

Zielgruppe

Projektleiter, Teilprojektleiter
Projektmanager
Projektteamleiter und -mitarbeiter
Multi-Projektleiter
Projektkoordinatoren
Leiter Projekt Management Office (PMO)
Leitung Projektmanagement

Voraussetzungen

Basics Projektleitung und gute Projektmanagement-Kenntnisse.

Technik für Live-Online-Trainings

Teilnahme über einen Computer mit einem aktuellen Betriebssystem und einem aktuellen Browser
Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
Eine Video-Kamera, damit sich alle im virtuellen Raum auch sehen können

Sie möchten dieses Training als firmeninterne Inhouse-Schulung (Live-Online oder Präsenz) durchführen?

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.