Erfolgreiches Multiprojektmanagement Strategisches und operatives Projekt-Portfoliomanagement in der Praxis
Effiziente Methoden und Tools: planen, managen und steuern Sie erfolgreich parallel laufende Projekte!
Facts
- Die richtigen Projekte finden und auswählen
- Die richtige Strategie wählen
- Multi-Projekte effizient steuern und überwachen
- Projekt-Portfoliomanagement-Roadmap
- 100% Praxis - sofort umsetzbar
14 PDUs für PMI® zertifizierte Projektleiter (PMP®)
Trainingsumfang: 14 Unterrichtstunden, d.h. Sie können als PMP® insgesamt 14 PDUs im Bereich "Technical Projectmanagement" (PMI Talent Triangle®) an das PMI® für Ihre Rezertifizierung reporten.
Projektportfolio-Management beinhaltet die organisatorischen Prozesse, die notwendigen Strukturen sowie die unterstützenden Instrumente für die Initiierung, Planung und Steuerung der Gesamtheit von Projekten einer Organisationseinheit oder des gesamten Unternehmens.
Ziel ist dabei die langfristige Optimierung im Sinne der Unternehmenszielsetzung und -strategie.
Sie lernen, wie Sie bestmögliches Ressourcenmanagement bei einer Vielzahl parallel laufender Projekte erreichen können.
Sie erhalten wirkungsvolle Methoden und konkrete Tipps, die es Ihnen ermöglichen, Projekte präzise zu evaluieren, zu priorisieren und diese dann professionell zu steuern und zu überwachen.
Grundlagenwissen
- Wiederholung der Grundlagen des Projektmanagements
- Der Projektmanagementlebenszyklus
- Neun Teildisziplinen des Projektmanagements
Herausforderungen des Multiprojektmanagements
- Projektportfolio Begriffsklärungen: Projektportfolio und Projektportfoliomanagement
- Umgebung multipler Projekte: Projekt, Multi-Projekt, Programm, Portfolio
- Zielsetzung: Kräfte bündeln
Projektstrategie: Aufstellung eines ausgewogenen Portfolios
- Projektklassen differenzieren
- Evaluationstechniken und Priorisieren von Projekten
- Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten beim Treffen von Entscheidungen
Erfolgreiches Projekt-Portfoliomanagement
- Taktik und Strategie: Projektmanagement und Portfoliomanagement
- Portfoliomanagement als Koordinationstool
- Ressourcenplanung, Risikokonsolidierung
- Controlling des Projektportfolios
- Die Wichtigkeit der Kommunikation und des Reportings
- Die Projekt-Portfoliomanagement-Roadmap
- Kulturelle Aspekte im Projektportfoliomanagement
- Checklisten / Vorlagen
- Literaturempfehlungen
- Projektleiter, Teilprojektleiter
- Projektmanager
- Projektteamleiter und -mitarbeiter
- Multi-Projektleiter
- Projektkoordinatoren
- Leiter Projekt Mananagement Office (PMO)
- Leitung Projektmanagement
Basics Projektleitung und gute Projektmanagement-Kenntnisse.
Technik für Live-Online-Trainings
- Teilnahme über einen Computer mit einem aktuellen Betriebssystem und einem aktuellen Browser
- Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
- Eine Video-Kamera, damit sich alle im virtuellen Raum auch sehen können
2 Tage
1. Tag: 10:00 bis ca. 16:30 Uhr
2. Tag: 09:00 bis ca. 16:30 Uhr
- Seminarunterlagen
KAYENTA-Teilnahmezertifikat
Bei Präsenz-Trainings zusätzlich:
- Tagesvollverpflegung (Getränke, Pausensnacks, Mittagessen)
- Schreibmaterial (Notizblock/Stift)
- Fotodokumentation (Fotoprotokoll)
- Hotelbuchungsservice
Dieses aktive Training nimmt direkten Bezug zum Projektalltag.
Es ist praxis- und handlungsorientiert.
Wesentliche Merkmale des Trainings sind
- Theorie-Inputs
- Einzel- und Gruppenübungen
- Fallbeispiele („Real Life Scenarios“)
- Erfahrungsaustausch
- Diskussionen
- Feedback-Runden
Inhouse-Training / Einzelschulung
Dieses Training bieten wir Ihnen auch als individuelle Firmenschulung oder als persönliches Einzeltraining an.
Kursnummer: SPM20
Nach PMI® (PMP®) und CSM zertifiziert, Projektleiterin, Organisationsberaterin
Studium/Ausbildungen:
- Personalentwicklerin, Master of Arts, Universität Kaiserslautern
- Germanistin u. Literaturwissenschaftlerin, Magister, TU Braunschweig
- Zertifizierung zum PMP®, PMI® Project Management Institute, USA
- Zertifizierung zum Certified Srcum Master® (Agiles Projektmanagement)
- Organisationsberaterin und Prozessbegleiterin für die Bereiche Personal- und Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement, Hamburg
- Systemische Trainer- und Beraterausbildung, Hamburg
- Qualitätsmanagementbeauftragte (DEKRA)
Berufserfahrung als Trainer und Berater
- Seit 2004 Trainerin und Beraterin
- Über 14 Jahre Berufserfahrung als Projektleiterin
- Mehrere Jahre Führungserfahrung als Niederlassungsleiterin
- Lehrbeauftragte an der Hochschule Fresenius für Management, Wirtschaft und Medien GmbH, Fachbereiche: Betriebswirtschaft, Gesundheitsökonomie, Logistik & Handel, Studienfächer: Projektmanagement, Personalführung & Organisation
- Tätigkeitsbereiche: Projektmanagement, Leadership (Führung, Personalmanagement) Gruppenprozesse und Teammanagement, interdisziplinäre Projektleitung, Projektleiter-Coaching, Begleitung von Change Management Prozesse, Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen (Restrukturierungen, Fusionsbegleitung, Prozessoptimierungen)
- Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung nach PMI®
Kunden, die dieses Training besuchten, haben auch folgende Trainings gebucht:
AUCH ALS ONLINE-KURSPMP| Zertifizierung - Project Management Professional PMP| nach PMI|
Bereiten Sie sich optimal auf die Prüfung zur PMI|-Zertifizierung vor!
ONLINEOnline-Meetings zielsicher leiten und moderieren
Digitales Meeting im Web: Moderieren über WebEx, Zoom, MS Teams & Co.
AUCH ALS ONLINE-KURSCAPM| Zertifizierung - Certified Associate in Project Management nach PMI|
Ihr Start zum Projektleiter mit dem CAPM|-Zertifikat!
Ihre Anmeldung / Bestätigung
Bitte melden Sie sich über das Online-Anmeldeformular (siehe „Buchen-Button“ oben rechts auf dieser Seite) oder schriftlich mit Nennung des Trainings, Kursnummer, Datum und Ort sowie Ihrer vollständigen und ggf. abweichenden Rechnungsadresse an.
Sofern Sie uns mit Ihrer Anmeldung den Wunsch für eine Hotelübernachtung mitgeteilt haben, reservieren wir für Sie ein Komfort-Einzelzimmer inklusive Frühstück im Seminarhotel.
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine detaillierte, schriftliche Bestätigung per E-Mail mit allen relevanten Details inkl. einer Anfahrtsbeschreibung und einem Lageplan zum Seminarhotel.
Etwa eine Woche vor Beginn des Trainings erhalten Sie einen "Reminder" per E-Mail mit allen wichtigen Infos sowie eine Rechnung über die Seminargebühren.
Kleine Seminargruppen
Wir arbeiten mit kleinen Gruppen von 3 bis ca. 6 Teilnehmern, in wenigen Fällen bis max. 10 Personen.
So ist gewährleistet, dass Sie für Ihre Seminargebühr ein exzellentes Training erhalten. Unsere praxiserfahrenen Trainerinnen und Trainer gehen individuell auf Ihre Bedürfnisse ein.
Seminarhotels / Verpflegung
Alle offenen Trainings finden in Business-Hotels oder Trainings-Zentren in verkehrsgünstiger, zentraler Lage statt.
Bei der Auswahl achten wir besonders auf eine angenehme Atmosphäre und sorgen so für ein entspanntes Lernen. Auch während Ihres Aufenthalts bei einem Training sind unsere Trainerinnen und Trainer vor Ort selbstverständlich für Fragen und Wünsche für Sie da.
Für Ihr leibliches Wohl ist gesorgt: Begrüßungskaffee/-tee, warme und kalte Getränke, gesunde Pausensnacks und ein gemeinsames Mittagessen bzw. Büfett pro Seminartag sind selbstverständlich im Seminarpreis enthalten.
Trainingsmaterial
Sie erhalten passend zu den Seminarinhalten gedruckte, gebundene Unterlagen (Folienscript oder Fachbuch) sowie ein Schreibset (Notizblock mit Kugelschreiber).
Nach dem Training erhalten Sie ein Fotoprotokoll zur effizienten Nachbereitung.
Zum Teil bekommen Sie zusätzliches Arbeitsmaterial in Form von Transferbögen, Arbeitsblättern, eBooks, o.ä.
Ihre Erwartungen
Gerne können Sie uns vor dem Training Ihre Schwerpunktthemen mitteilen. So erreichen wir eine optimale Vorbereitung des Trainers auf Ihre Seminargruppe.
Ihr Feedback / Qualitätskontrolle
Wir bitten die Teilnehmer bei jedem Training einen Bewertungsbogen auszufüllen. Ihre Wünsche, Anregungen und Kritiken helfen uns, die Trainings zu Ihrer Zufriedenheit ständig auf hohem Niveau zu halten und zu verbessern.
