Agile Leadership: Agil und erfolgreich führen!

Agilität hat sich längst von einem Trend hin zu einer Einstellung verändert.

Um mit der schnellen Veränderungsgeschwindigkeit im Markt umgehen zu können, brauchen die Unternehmen Flexibilität, Innovation und Anpassungsfähigkeit.

Und zwar nicht nur in den Prozessen, sondern zunächst einmal im Kopf - allen voran bei den Führungskräften. Denn sie sind diejenigen, an denen sich die MitarbeiterInnen orientieren. Ohne agile Führungskräfte, keine agilen MitarbeiterInnen, keine agilen Prozesse, kein agiles Unternehmen.

Es heißt, das Team in den Mittelpunkt zu stellen. Kreative Teams, die schnell und eigenverantwortlich handeln - ohne dabei den/ die einzelne/n MitarbeiterIn aus dem Fokus zu verlieren.

Das erfordert natürlich auch für die Führung ein verändertes, anpassungsfähiges Mindset und eine Toolbox, die die Mitarbeiter sowohl motiviert als auch in ihrer Selbstverantwortung stärkt. Übertragung von Verantwortung als auch Selbstorganisation sind dafür zentrale Führungskompetenzen. Dabei heißt es oft: Loslassen - und das ist manchmal gar nicht so einfach!

Und nicht zuletzt bewegt viele Führungspersönlichkeiten, ob es überhaupt Sinn macht, agil zu führen und ob es im eigenen Kontext überhaupt möglich ist, agil zu führen.

Genau diesen Fragen wollen wir nachgehen und reflektieren dabei persönliche Situationen aus dem Führungsalltag. Die Inhalte sollen Mut machen, in Führung zu gehen und als Führungspersönlichkeit mit einem agilen Mindset zu agieren.

Dabei stehen die Praxis sowie Best Practices im Zentrum - ganz im Sinne des Agile Leadership.

Arbeitswelten haben sich seit der Industrialisierung im 19. Jahrhundert stetig verändert. Unbestritten ist, dass Digitalisierung, Globalisierung und die Arbeitswelt 4.0 weitreichende Veränderungen mit sich bringen, welche die Menschheit in dieser Intensität und Geschwindigkeit noch nicht erlebt hat.

Die Herausforderungen sind für alle Hierarchiestufen groß. Im komplexen und agilen Umfeld braucht es erfolgreiche und flexible Strategien, mit der Führungskräfte und MitarbeiterInnen auf diese Veränderungen reagieren können.

Vor allem von Führungskräften, (agilen) ProjektleiterInnen werden über alle Branchen hinweg hohe Leadership-Kompetenzen vorausgesetzt. Das betrifft agiles Führen ebenso wie Selbstorganisation, Gesundheitsbewusstsein, Motivationsfähigkeit, strategisches Denken, Change-Know-How und eine positive Selbstpräsentation.

Es gilt, die persönliche Entwicklung auf individueller Ebene in den Mittelpunkt aller Veränderungsprozesse zu rücken, Selbstführung und Selbstreflexion zu entfalten.

• Seminarunterlagen
• Teilnahmebescheinigung

Leadership-Kompetenzen für die neue Arbeitswelt

Die Arbeitswelt befindet sich in einem stetigen Wandel und das Tempo von Veränderungen nimmt rasant zu – Zyklen verkürzen sich, Anpassungen sind immer wieder nötig.
Gerade in Zeiten von Arbeitsverdichtung und Beschleunigung zeigt sich Agilität als eine zunehmend zwingende Veränderungskompetenz.

Aber was macht das mit uns, mit unserem Team, unseren Mitarbeitern? Und was bedeutet das für unsere Führung?

Die TeilnehmerInnen erhalten einen umfassenden Überblick über die neue Arbeitswelt, Agilität und Selbstorganisation. Sie setzen sich damit auseinander, warum wir zukünftig weniger Management und deutlich mehr Führung benötigen und reflektieren, warum sie überhaupt agil führen sollten.

Inhalte

• Herausforderungen der neuen Arbeitswelt

• Das Prinzip der transformationalen Führung

• Alles agil, oder was? Einblick in Scrum, Kanban, Lean-Konzepte und Design Thinking

• Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln: die vier Dimensionen, die Facetten und die Erfolgsfaktoren

• Kennenlernen agiler Frameworks

• Zugrundeliegende Werte und Prinzipien

• Merkmale und Vorteile agilen Führens

• Erfolgreich Führen mit agilen Prinzipien

• Gallup Engagement Index – das motiviert und bindet Mitarbeiter an ihre Arbeit

Die TeilnehmerInnen vertiefen die Prinzipien der Selbstorganisation und wie sie diese fördern. Sie beschäftigen sich intensiv mit den Führungskompetenzen der Zukunft und gehen in die Reflexion:

• Welche Kompetenzen und Eigenschaften brauchen Führungskräfte von morgen?

• Was ist wichtig in Zeiten der Veränderung – vom Changemanagement-Know-how bis zur emotionalen Kompetenz?

• Warum ist Wertschätzung ein Game Changer?

Inhalte

• Mit Selbstführungskompetenzen zu Self-Leadership

• Selbstorganisation und Selbststeuerung ohne den Anderen alleine zu lassen

• Stabilität vs. Agilität - Hierarchien vs. Netzwerken

• 8 Führungskompetenzen ohne die es in Zukunft nicht geht

• Die 3 Ebenen der Führungskompetenzen: kognitiv, emotional, verhalten

• Klarheit durch Rollenreflexion

• Durch Wertschätzung emotional intelligent handeln

• Kommunikation auf Augenhöhe

• Richtig entscheiden und delegieren

• Fehlerkultur stärken

• Ausbau der eigenen Selbstreflexions- und Diversity-Kompetenzen

Die TeilnehmerInnen reflektieren gezielt ihre Persönlichkeit und beschäftigen sich intensiv mit dem agilen Mindset und ihrer persönlichen Landkarte. Sie lernen agile Methoden und Werkzeuge kennen, die sie in ihrer Führungspraxis sofort anwenden können, und wie sie aus einer Arbeitsgruppe ein Team entwickeln. Sie erhalten Orientierung für typische Fragestellungen in der Zusammenarbeit mit dem eigenen Team und erleben, wie Führen Spaß macht.

Inhalte

Self-Empowerment

• Das Mindset macht den Unterschied

• Fixed und Growth Mindset – statisches vs. dynamisches Selbstbild

• Triggerpunkte und Hot Buttons

• 12 Möglichkeiten für neues Denken

• Von der Haltung zum Verhalten – Einfluss unseres Denkens auf unsere Handlungen

• moving motivators

Mitarbeiter-Empowerment

• Feedback – von der Beurteilung zur wertschätzenden Anerkennung

• Feedback that works - das SBI-Modell

• powerful questions

Team-Empowerment

• Team-Verständnis

• Das GRIP-Modell - so wird aus einer Gruppe ein Team

• Das Team organisieren

• Alles so bunt hier – Vielfalt schätzen: Menschen, Rollen, Kultur

• Verschiedene Methoden der agilen Zusammenarbeit

• Intrinsify! - MitarbeiterInnen von innen heraus stärken

• Agieren als Vorbild - Vorleben statt Vormachen

Dieses aktive Training ist praxis- und handlungsorientiert.

Um Agilität gleich in den Führungsalltag zu integrieren, bekommen die Teilnehmer wertvolle Wissensinputs sowie Tipps zu den Themen Change, Agilität, Leadership und Management an die Hand.

• Wissensinput und -transfer

• Selbst- und Gruppenreflexion

• Praxisbeispiele und Erfahrungsaustausch

• Interaktive Gruppenübungen

• Selbstanalyse

• Diskussionen

• Feedbackrunden

• Kleingruppenarbeit

• Agile Moderationsmethoden

• Aktivierungsübungen

• Transferübungen

Erfahrene und angehende Fach- und Führungskräfte aus Organisation, Projekt- und Prozessmanagement, Changemanagement, Unternehmensentwicklung, Personal, IT/EDV,  Mitglieder aus der Geschäftsführung und alle, die Interesse an Führung und Agilität haben:

• Führungskräfte

• Projektmanager

• People Manager

• Team Leads

• Entscheidungsträger und Agile Change Leaders

• Executives

• Scrum Master und Product Owner

• Agile Coaches und Consultants

und alle, die im agilen Kontext Führungsaufgaben übernehmen (wollen).

Es sind keine Vorkenntnisse notwendig.

Um das Zertifikat zu erwerben, benötigen Sie gute Kenntnisse und Erfahrungen in Scrum (zum Beispiel als Scrum Master). 

Technik für Live-Online-Trainings:

• Teilnahme über einen Computer mit einem aktuellen Betriebssystem und einem aktuellen Browser

• Lautsprecher und Mikrofon oder Headset

• Eine Video-Kamera, damit sich alle im virtuellen Raum auch sehen können