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Praktische Tipps für Ihren Projektalltag

Informieren Sie sich über klassische, agile und hybride Methoden und Techniken, Zertifizierungen sowie erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit im Projekt.

Hier finden Sie praktische Tipps, Tools und Techniken für erfolgreiches Projektmanagement.
Ob Methoden, Soft Skills und Zertifizierungen - bleiben Sie am Ball! 

Sie sind Projektleiter, Projektmanager, Führungskraft oder Mitarbeiter im Projekt-Team?

Hier finden Sie aktuelles Wissen rund ums Projektmanagement für Einsteiger, Fortgeschrittene und Projektprofis - für leichtere Projekterfolge!

Projektmanagement-Konferenz 2024
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Projektplan erstellen: mehr Übersicht im Projekt
Projektplan erstellen: mehr Übersicht im Projekt
Der traditionelle Projektleiter liebt langfristige Pläne, der agile plant seine Projektarbeit in kürzeren Intervallen. Unabhängig vom Vorgehensmodell – ohne Projektplan geht es nicht. Er zeigt den Weg zum Projektziel. Mit ihm legt der traditionelle Projektleiter den Grundstein, um sein Projekt steuern und überwachen zu können. Der Projektplan ist mehr als eine pure Timeline. Wel...
Business Case im Projekt - Risiken, Kosten und Nutzen
Business Case im Projekt - Risiken, Kosten und Nutzen
Wird die geplante Investition rentabel sein? Wird das Projekt helfen, unsere strategischen Ziele zu erreichen? Wird es sich lohnen, das Produkt zu entwickeln? Der Business Case beantwortet strategische Fragen nach dem Warum und dem Was und auf operativer Ebene nach dem Wie. Mit anderen Worten: Der Business Case schafft eine solide Basis, Entscheidungen zu treffen. Wie Sie Ihr Proj...
Lessons Learned – Projektmanagement im Rückspiegel
Lessons Learned – Projektmanagement im Rückspiegel
Das Gestern kann man nicht ungeschehen und im Nachhinein anders machen. Passiert ist passiert. Doch wie man mit der Vergangenheit umgeht, entscheidet jeder für sich selbst. Der kluge Projektleiter scheut sich nicht, Fehler zu machen, denn er weiß, wie wertvoll Erfahrungen, Lessons Learned, für seine Projektarbeit sind. Er begeistert Team, Stakeholder und Kunden für eine offene Fehlerk...
Hybrides Projektmanagement – Dynamisch, schnell und vielfältig!
Hybrides Projektmanagement – Dynamisch, schnell und vielfältig!
Wie Sie hybrides Projektmanagement umsetzen, lesen Sie in diesem Beitrag. Klassisch oder agil - Wie können Sie Ihre Projektarbeit optimieren? Indem Sie langfristig Kosten und Meilensteine planen, indem Sie flexibel auf sich ändernde Anforderungen reagieren und indem Sie die Dauer der Produktentwicklung verkürzen. „Man kann nicht alles haben“, denken Sie? Warum sich für das eine entsch...
Nutzwertanalyse – vergleichen, rechnen, entscheiden
Nutzwertanalyse – vergleichen, rechnen, entscheiden
Welche Projektmanagement-Software soll ich für mein Projekt wählen? Welche Zertifizierung ist für mich die richtige? Soll ich eine Eigentumswohnung oder ein Haus kaufen oder zur Miete wohnen? Ob im beruflichen Alltag oder im privaten Leben – Sie müssen sich entscheiden. Aber wie können Sie rational entscheiden, wenn es zu viele Möglichkeiten gibt oder wenn der Bauch etwas anderes fühlt,...
PMO: Das Project Management Office – Funktionen und Aufgaben
PMO: Das Project Management Office – Funktionen und Aufgaben
Der Wirkungskreis des PMO, dem Project Management-Office hängt von der Akzeptanz des Projektmanagements im Unternehmen ab.  So kann der Verantwortungsbereich den Aufgaben eines Sekretariats entsprechen, in der ein Erfüllungsgehilfe des Projektleiters Meetingräume bucht und Statusberichte ablegt. Sind jedoch die Entscheider einer Organisation vom Mehrwert eines PMO überzeugt, kann ...
Agiles Manifest und Scrum Guide
Agiles Manifest und Scrum Guide
Wozu braucht es ein agile Grundsatzerklärung, in der Werte und Prinzipien manifestiert sind – wozu eine praktische Anleitung in einem Leitfaden? Viele Kollegen im Projektmanagement arbeiten seit Jahren nach agilen Prinzipien, ohne sie jedoch so zu bezeichnen. Was das Agile Manifest und der Scrum Guide beinhalten und wie Sie beide Dokumente für Ihre tägliche Arbeit nutzen können, lesen S...
Das Scrum-Team als Kern im agilen Projektmanagement
Das Scrum-Team als Kern im agilen Projektmanagement
Das Scrum-Team ist nicht vergleichbar mit einem Projekt-Team im traditionellen Projektmanagement. Denn die Entwickler, Architekten, Designer, Redakteure oder Tester in Scrum erhalten viel mehr Eigenverantwortung und Ermessensspielraum, wenn sie User Storys, Epics oder Tasks aus dem Product Backlog realisieren. Die Mitglieder des Scrum-Teams sind der Kern des Scrum-Prozesses. Was die Ar...
7 wichtige Projektmanagement-Methoden
7 wichtige Projektmanagement-Methoden
Installateure und Handwerker nutzen ihren Werkzeugkasten, um Hammer, Steckschlüssel und Wasserpumpenzange vor Ort zur Hand zu haben und um diese einfach zu transportieren. Der professionelle Projektleiter, Experte auf seinem Gebiet, verwendet Projektmanagement-Methoden, Checklisten und Tools. Wie sieht sie aus, die perfekte Werkzeugkiste für den Projektmanager?...
Projektmanagement - So identifizieren Sie Risiken für Ihr Projekt
Projektmanagement - So identifizieren Sie Risiken für Ihr Projekt
Der US-amerikanische Autor Jeffery Deaver schrieb in einem seiner Romane: „Der Hai, den man nicht sieht, ist immer gefährlicher als der, den man entdeckt hat.“ Im Projektmanagement ist es ähnlich. Was Sie nicht wissen, können Sie nicht bearbeiten. Doch Risiken und Ungewissheit gibt es in jedem Projekt. Nur wenn Sie sich Klarheit verschaffen, sprich Risiken identifizieren, können Sie ...
Scrum Master – Aufgaben, Rolle und Zertifizierung
Scrum Master – Aufgaben, Rolle und Zertifizierung
Der Scrum Master unterstützt die Product Owner und das Entwicklerteam im agilen Projektmanagement. Dementsprechend lang ist seine Aufgabenliste: Er hilft dem Product Owner beim Formulieren der User Storys und hält dem agilen Entwicklerteam den Rücken frei. Welche Aufgaben auf der To-do-Liste des Scrum Masters stehen, und warum eine Zertifizierung für ihn hilfreich ist, erfahren Sie in ...
Kanban Board – Arbeit sichtbar machen
Kanban Board – Arbeit sichtbar machen
KANBAN ist Trend im Projektmanagement – obwohl das erste Kanban-System bereits 1947 von Talichi Ohno, einem Toyota-Ingenieur, entwickelt wurde. Sein Ziel war es, die Fertigungseffizienz zu verbessern. Alter Wein in neuen Schläuchen? Nein, denn Kanban hat sich in vielfältigen Anwendungsgebieten und in unterschiedlichen Branchen weiterentwickelt. Besonders im IT-Bereich stiftet Kanban Nutz...

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