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Praktische Tipps für Ihren Projektalltag

Informieren Sie sich über klassische, agile und hybride Methoden und Techniken, Zertifizierungen sowie erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit im Projekt.

Hier finden Sie praktische Tipps, Tools und Techniken für erfolgreiches Projektmanagement.
Ob Methoden, Soft Skills und Zertifizierungen - bleiben Sie am Ball! 

Sie sind Projektleiter, Projektmanager, Führungskraft oder Mitarbeiter im Projekt-Team?

Hier finden Sie aktuelles Wissen rund ums Projektmanagement für Einsteiger, Fortgeschrittene und Projektprofis - für leichtere Projekterfolge!

Projektmanagement-Konferenz 2024
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Selbstführung lernen: Nichts für Weicheier
Selbstführung lernen: Nichts für Weicheier
Von Ronald Hanisch, der Projekt-Doktor Der kleine Konferenzraum war völlig überfüllt. Es war eine meiner ersten Projekt-Präsentationen. Vor mir saßen rund ein Dutzend Teammitglieder und die gesammelte Führungs-Crew des Unternehmens. Ich genoss die geballte Aufmerksamkeit und referierte nicht ohne Stolz über die Effizienzvorteile eines Automatisierungsprojektes in der Fertigung. Zunäc...
PMBOK Guide 7th Edition: Auf den Punkt gebracht!
PMBOK Guide 7th Edition: Auf den Punkt gebracht!
Der PMBOK® Guide 7th Edition wurde August 2021 veröffentlicht. Die Autoren des Standardwerkes kündigten große Veränderungen an. Auf der Website des Project Management Institutes schreiben sie, dass die Veränderungen „bedeutsamer als das, was Sie in der Vergangenheit gesehen haben“, sind. Was erwartet den Leser? Was bedeutet das für uns als zertifizierte Projektleiter oder für Projektar...
SWOT-Analyse im Projektmanagement
SWOT-Analyse im Projektmanagement
Wo stehe ich, wo will ich hin? Fragen, die die persönliche Weiterentwicklung betreffen, sind auch im beruflichen Umfeld Grundlage für Ideen und Aktivitäten, um Bestleistungen zu erreichen. Die SWOT-Analyse gibt dieser Suche Struktur. Die SWOT-Analyse stellt Informationen über Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen in einer Matrix dar. Diese Perspektive gibt den Blick frei auf die ...
PMBOK Guide 7th Edition auf Deutsch
PMBOK Guide 7th Edition auf Deutsch
Der PMBOK® Guide ist in seiner aktuellsten Ausgabe (7. Edition) auf englisch sowie auf Deutsch und anderen Sprachen verfügbar. PMI®-Mitglieder können sich den Leitfaden für Projektmanager kostenfrei als E-Book (PDF) und in 9 weiteren Sprachen downloaden....
Auszeichnung TOP-Dienstleister 2021
Auszeichnung TOP-Dienstleister 2021
PROVEN EXPERT ist ein unabhängiges Internetportal, dass Kundenbewertungen aufzeichnet und Kundenempfehlungen registriert. KAYENTA wird über das unabhängige Bewertungsportal von seinen Kunden für durchgeführte Trainings und individuelle Workshops bewertet und ggf. weiterempfohlen.
Story Mapping: So optimieren Sie Ihre Produktentwicklung
Story Mapping: So optimieren Sie Ihre Produktentwicklung
Story Mapping schaut dem Kunden „auf die Finger“. Denn die Methode macht sichtbar, wie er mit dem zukünftigen Produkt interagiert. Auf diese Art und Weise ordnen sich User Storys neu. Wie in einem Backlog stehen die wichtigsten in der Story Map ganz oben. Doch durch das Illustrieren der Customer Journey rücken alle die User Storys nach vorn, die aus Sicht des Benutzers den größten Mehrw...
Psychologie für Projektmanager: Rollen in erfolgreichen Projektteams
Psychologie für Projektmanager: Rollen in erfolgreichen Projektteams
Ein Gastartikel von Leif Rogel Wer einer Routinearbeit in einer traditionellen Aufbauorganisation nachgeht, zum Beispiel Gehälter auszahlen in einem Großunternehmen oder Schrauben herstellen in einer Fabrik, kann grundsätzlich von der Ausbildung bis zur Rente mit mehr oder weniger den gleichen Arbeitskollegen zusammenarbeiten. Dabei lernt man diese gut kennen, sowohl deren gute als auc...
SIPOC-Analyse: Methode stellt Prozesse und Abläufe übersichtlich dar
SIPOC-Analyse: Methode stellt Prozesse und Abläufe übersichtlich dar
Die SIPOC-Analyse liefert wertvolle Informationen über Geschäftsprozesse im Unternehmen oder Projekt. Mit diesem Wissen können Sie aufgeblasene und ineffiziente Prozesse und Abläufe ins Visier nehmen und eliminieren. Kerngedanke der SIPOC-Analyse ist, alle wichtigen Komponenten eines Prozesses zu identifizieren und diese voneinander abzugrenzen. Das Ergebnis visualisieren Sie in einem ...
KAYENTA ist ATP Authorized Training Partner vom PMI
 KAYENTA ist ATP Authorized Training Partner vom PMI
PMI® Authorized Training Partner (ATP) ist das Qualitätssiegel für Weiterbildungsanbieter, die auf PMP®-Zertifizierungen spezialisiert sind. KAYENTA hat die Überprüfung und Genehmigung des Project Management Institutes (PMI®) für das autorisierte Trainingspartnerprogramm erfolgreich abgeschlossen. Was bedeutet das für Projektleiter, die eine PMP®-Zertifizierung planen? Ist ein ATP der p...
Den Fuß von der Bremse nehmen: So bringen Sie Geschwindigkeit in Ihr Projekt!
Den Fuß von der Bremse nehmen: So bringen Sie Geschwindigkeit in Ihr Projekt!
Ein Gastartikel von Jochen Cholin und Yvonne Kraus Gerade in großen Unternehmen und komplexen Strukturen sind Projekte oft gar nicht so agil, schnell und effizient, wie man sich das erhofft. Dabei ist gerade heute Geschwindigkeit im Projekt wichtiger denn je: Wettbewerber haben es leicht, in die (digitalen) Märkte zu kommen, Geschäftsmodelle entwickeln sich oder entstehen gleich ganz n...
Projektübergabe: So übernehmen Sie erfolgreich ein Projekt!
Projektübergabe: So übernehmen Sie erfolgreich ein Projekt!
Die beiden Hauptakteure, der amtierende und der neue Projektleiter, sollten die Projektübergabe gemeinsam organisieren. Besonders für den übernehmenden Projektleiter gilt der bewährte Grundsatz: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Denn ein Paket in Empfang zu nehmen, ohne zu wissen, was drin ist, kann zu Überraschungen führen.
Teambildung: In 5 Phasen zum erfolgreichen Projekt-Team!
Teambildung: In 5 Phasen zum erfolgreichen Projekt-Team!
Neue Teams stehen vor neuen Herausforderungen: Je besser sie sich zusammenraufen, desto besser gelingt ihnen die Projektarbeit! 1965 visualisierte der Psychologe Bruce Tuckman mit einem verständlichen Modell, wie erfolgreriche Teams fünf Phasen einer Gruppenentwicklung durchlaufen. Heute, im modernen Projektmanagement sind seine Erkenntnisse immer noch gültig. Sein Modell illustriert, ...

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