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Praktische Tipps für Ihren Projektalltag

Informieren Sie sich über klassische, agile und hybride Methoden und Techniken, Zertifizierungen sowie erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit im Projekt.

Hier finden Sie praktische Tipps, Tools und Techniken für erfolgreiches Projektmanagement.
Ob Methoden, Soft Skills und Zertifizierungen - bleiben Sie am Ball! 

Sie sind Projektleiter, Projektmanager, Führungskraft oder Mitarbeiter im Projekt-Team?

Hier finden Sie aktuelles Wissen rund ums Projektmanagement für Einsteiger, Fortgeschrittene und Projektprofis - für leichtere Projekterfolge!

Projektmanagement-Konferenz 2024
Alle Themen
“Nein” sagen und dabei bleiben
Wie Sie mit Rückfragen umgehen, wenn Sie eine Bitte oder Aufforderung abgelehnt haben
Neue Führungskräfte: Stark mit leisen Tönen
Neue Führungskräfte: Stark mit leisen Tönen
Gute Nachrichten für alle, die mit einer lautstarken Selbst-PR schon immer haderten: Der Wind scheint sich zu drehen. War in den letzten Jahre der auffällige Selbstdarsteller tonangebend, gewinnen nach und nach die Leisetreter eine Lobby.
Führungskräfte: Wie Sie Ihre Wirkung bestimmen können
Nicht immer fällt es Teilnehmern leicht, Anregungen anzunehmen. Einer Teilnehmerin fiel es schwer, Grenzen zu ziehen, oder richtiger: In ihrem eigenen Empfinden sagte sie deutlich “Nein” – nur hörte es niemand. Die anderen saßen eben auf den Ohren – das war ihre Erklärung.
Schlagfertig antworten
Schlagfertig antworten
Schlagfertig antworten ist der Ton in Deutschland aggressiver geworden? Oder wollen die Deutschen Verbalattacken einfach nicht mehr hinnehmen? Das Suchvolumen zum Begriff “schlagfertige Antwort” ist bei Google im Jahr 2009 sprunghaft angestiegen und hält sich seither auf hohem Niveau
Storytelling: Mit einer guten Geschichte Vorbehalte abbauen
Als Führungskraft kennen Sie das: Sie gehen in eine Verhandlung oder ein Gespräch und wissen genau, dass Ihre Gesprächspartner voreingenommen sind. Natürlich können Sie die erwarteten Vorurteile direkt ansprechen. Dann aber kann es passieren, dass Ihre Gesprächspartner dem Gespräch ausweichen.
Querdenken: Wie Sie Ihre kreative Seite wecken
Querdenken: Wie Sie Ihre kreative Seite wecken
Querdenken ist sehr in Mode gekommen ist: Es gibt ein eigenes Magazin und der Querdenker-Club bei Xing hat über 100.000 Mitglieder. Doch was bedeutet Querdenken eigentlich?
Business Talk in den USA: Gute Vorbereitung schafft Vorteile
“I cannot teach anybody anything, I can only make them think.” (Sokrates) Der alte Spruch bleibt aktuell – wie ein Meeting in San Francisco zeigt, das zu Beginn des Jahres stattfand.
Entscheidungen treffen: Vorsicht Expertenmeinungen
Entscheidungen treffen: Vorsicht Expertenmeinungen
Unsere Welt ist ganz schön unübersichtlich geworden – umso schwieriger wird jede einzelne Entscheidung.
Ihr Weg zur PMP-Zertifizierung: Die Prüfungsschwerpunkte
Ihr Weg zur PMP-Zertifizierung: Die Prüfungsschwerpunkte
Erfahrene Projektmanager stöhnen immer wieder darüber: In ihren Projekten müssen sie schnelle Ergebnisse produzieren, bevor überhaupt die Rahmenbedingungen und Ziele geklärt sind. Probleme im Projektverlauf sind auf die Art schon vorprogrammiert.
Resilienz: Den Burnout in die Schranken weisen
Resilienz: Den Burnout in die Schranken weisen
In der Diskussion um den Burnout geht es vielfach um die Ursachen für die Erkrankung. Meist steht das Verhalten der Führungskräfte im Zentrum.
Führungskräfte: Ihr Vorbild wirkt immer – so steuern Sie es
Führungskräfte: Ihr Vorbild wirkt immer – so steuern Sie es
Wenn es eng wurde, standen sie mit ihren Soldaten im Feld: Alexander der Große, Napoleon und Friedrich der Große sind eindrucksvolle Beispiele für die Vorbildfunktion von Führungskräften. Ganz so martialisch geht es in unseren Büros heute denn doch nicht zu. Aber eines bleibt: Für die Mitarbeiter ist die Führungskraft das wichtigste Vorbild. An ihr orientieren sie sich und lernen von i...
Ihr Weg zur PMP-Zertifizierung: Die Anmeldung
Ihr Weg zur PMP-Zertifizierung: Die Anmeldung
Wie Sie wissen, müssen Sie für die PMP®-Zertifizierung gewisse Voraussetzungen erfüllen. Abhängig von Ausbildung und Erfahrung sind 36 oder 60 Monate Projektarbeit als Projektmanager nachzuweisen.

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