Kayenta

Praktische Tipps für Ihren Projektalltag

Informieren Sie sich über klassische, agile und hybride Methoden und Techniken, Zertifizierungen sowie erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit im Projekt.

Hier finden Sie praktische Tipps, Tools und Techniken für erfolgreiches Projektmanagement.
Ob Methoden, Soft Skills und Zertifizierungen - bleiben Sie am Ball! 

Sie sind Projektleiter, Projektmanager, Führungskraft oder Mitarbeiter im Projekt-Team?

Hier finden Sie aktuelles Wissen rund ums Projektmanagement für Einsteiger, Fortgeschrittene und Projektprofis - für leichtere Projekterfolge!

Projektmanagement-Konferenz 2024
Alle Themen
Soft Skills im Projekt: Welche personalen Kompetenzen im Projektmanagement gefragt sind (Teil 2)
Soft Skills im Projekt: Welche personalen Kompetenzen im Projektmanagement gefragt sind (Teil 2)
Teil 2 (von 6): Die Mitarbeit in Projekten bedeutet häufig ein Umlernen für alle Beteiligten. Anders als in der Linienorganisation sind dabei andere personale Kompetenzen vonnöten. Statt top-down Anweisungen umzusetzen sind Eigeninitiative, Selbstorganisation sowie echter Teamgeist gefragt. Denn erst mit dem Ineinandergreifen der entsprechenden Soft Skills, Fach- und Methodenkompetenzen ...
Projektmanagement: Projektphasen und Meilensteine
Projektmanagement: Projektphasen und Meilensteine
Im Projektmanagement ist Zeit Geld. Im Universum des Projektleiters sind Zeit und Budget die Leitplanken seines Schaffens. Die Zeit, so schreibt Rüdiger Safranski in seinem gleichnamigen Buch, „die ist ein sonderbar Ding. Wenn man so hinlebt, ist sie rein gar nichts. Aber dann auf einmal, da spürt man nichts als sie.“ Der folgende Beitrag thematisiert die Zeit als Phasen und Meilenstei...
Soft Skills im Projekt - Schlüsselkompetenzen für Projektleiter (Teil 1)
Soft Skills im Projekt - Schlüsselkompetenzen für Projektleiter (Teil 1)
Teil 1 (von 6): Projekterfolge hängen zunehmend von weichen Faktoren ab. Projektleiter brauchen daher neben Ihrer fachlichen Kompetenz, Fähigkeiten die von Führungskräften und Managern gefordert werden. Soft Skills sind damit die Schlüsselkompetenzen im Projektmanagement!
Stakeholder-Analyse im Projektmanagement - sicher auf glattem Projekt-Parkett
Stakeholder-Analyse im Projektmanagement - sicher auf glattem Projekt-Parkett
Wer ist Freund, wer ist Feind? Besonders technisch orientierte Projektleiter fokussieren Ihre Arbeit auf das Managen von Inhalt, Zeit und Geld. Doch der professionelle Projektleiter weiß: Wenn er das Projektumfeld analysiert und seine Stakeholder kennt, führt er das Projekt zum Erfolg. Wie Sie auf glattem Projekt-Parkett agieren, lesen Sie in diesem Beitrag.
Empfehlung für die PMP-Zertifizierung: PMI-Mitglied werden vor dem Examen
Empfehlung für die PMP-Zertifizierung: PMI-Mitglied werden vor dem Examen
Für die Zertifizierung zum Project Management Professionell (PMP)® empfehlen wir Ihnen, bevor Sie sich zum PMP®-Examen anmelden, unbedingt zuerst eine Mitgliedschaft bei PMI® abzuschließen. Die Gebühren für die Mitgliedschaft ist in unseren PMI®-Trainings im Seminarpreis bereits enthalten! ...
Projekt: Kick-Off Meeting – So sorgen Sie für einen erfolgreichen Projektstart!
Projekt: Kick-Off Meeting – So sorgen Sie für einen erfolgreichen Projektstart!
Der Kick-Off Workshop demonstriert nach außen den Start des Projektes. In diesem offiziellen Termin informiert der Projektleiter über Inhalt und Ziele. Doch nicht nur über das WAS, sondern auch über das WIE, erhalten die Teilnehmer wichtige Informationen. Für Sie als Projektleiter gilt: Bleiben Sie am Ball von Anfang an!
Erfolgreicher Projektstart - So heben Sie richtig ab!
Erfolgreicher Projektstart - So heben Sie richtig ab!
Mit dem Projektstart packen Sie etwas Neues und Einzigartiges in Ihrem Unternehmen an. Doch Fehler und Versäumnisse zum Beginn verzapft, können Sie später nur schwer oder mit hohem Aufwand korrigieren. Wie Sie richtig loslegen, lesen Sie in diesem Beitrag.
Effiziente Kommunikation im Projekt: Schaffen Sie Transparenz!
Effiziente Kommunikation im Projekt: Schaffen Sie Transparenz!
Sich gut informiert zu fühlen, ist Grundlage für reibungslose Abläufe und Kooperation im Projektmanagement. Ebenso wichtig wie die Information selbst ist dabei die Weitergabe an sich: Wer informiert wen und wann?
Effiziente Meetings gestalten: it’s (all) about location
Effiziente Meetings gestalten: it’s (all) about location
Sie gehören inzwischen zu unserem Arbeitsalltag wie das morgendliche Starten des Computers: Meetings. Laut einem Bericht von Personal quarterly (www.personalquarterly.de) nehmen Mitarbeitende in Deutschland im Durchschnitt an 4.2 Meetings pro Woche teil, die sich insgesamt auf rund 6 Stunden belaufen. Bei Führungskräften ist diese Zahl wesentlich höher! Die Tendenz: steigend.
Bedeutung Projektmanagement - Mein "Ich" als Projektmanager
Bedeutung Projektmanagement - Mein "Ich" als Projektmanager
Immer wieder hört man von Projekten, die aus dem Ruder gelaufen sind: die Elbphilharmonie in Hamburg, der Hauptstadtflughafen Berlin oder der Bahnhof Stuttgart21.
“Schon wieder Meeting” Projekt-Besprechungen straffen
“Schon wieder Meeting” Projekt-Besprechungen straffen
Besprechungstermine ohne Anfang und Ende sind für alle Beteiligten ein Graus. Zu viele Regeln ebenso: Projektleiter müssen im Fall von Meetings und Besprechungen jedoch strikte Vorgaben nicht scheuen. Eine straffe Organisation kommt auch den Projektmitarbeiten entgegen. Schon mit der Gestaltung der Einladung setzen Projektleiter ein positives Zeichen....
eBook: Führen im Projekt - wie Sie als Projektmanager noch erfolgreicher führen!
eBook: Führen im Projekt - wie Sie als Projektmanager noch erfolgreicher führen!
Erfahren Sie in diesem eBook alles, um als Projektleiter noch erfolgreicher zu führen: Vom lateralen Führen, Führungsstilen, Motivation Ihrer Projektteammitglieder bis hin zur Führung mit agilen Projektmanagement-Methoden.

Ihr Kontakt zu uns

Wiebke Plewa
Leiterin Kundenservice

Haben Sie Fragen? Ich berate Sie gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir. Ich freue mich über Ihre Nachricht.

Kayenta Logo
KAYENTA® Training und Beratung
Abendrothsweg 73
20251 Hamburg
Telefon.: +49 40 370 80 155
E-Mail: kontakt@kayenta.de
KAYENTA Training Projektmanagement hat 4,69 von 5 Sternen 1928 Bewertungen auf ProvenExpert.com
© 2024 KAYENTA® Training und Beratung | Impressum | Datenschutz | AGB | Telefon.: +49 40 370 80 155