Scaled Agile Framework – SAFe ®

Welche Vorteile bietet Scaled Agile Framework Unternehmen?

• schnelle Reaktion auf die Bedürfnisse der Kunden
• zügiges Bereitstellen von Produkten und Dienstleistungen am Markt
• enger Kontakt zum Kunden, welcher Zeit und Geld spart
• Optimierung der Wertschöpfungskette
• Verantwortung für Mitarbeiter, Mitbestimmung, Gestaltungskraft und Motivation
• gezielter Ressourceneinsatz
• Verschwendung vermeiden

Im Big Picture illustriert Scaled Agile Framework das Große und Ganze. Es zeigt die Komponenten, deren Positionierungen im Rahmen und in welchem Zusammenhang sie zueinanderstehen.

Das Big Picture ist als Poster auf der Website von Sacaled Agile abrufbar.

 

Quelle: https://www.scaledagileframework.com/

• Product Owner, Scrum Muster und Software-Entwickler arbeiten nach den Werten des agilen Manifests. Sie nutzen Scrum, Kanban oder Extreme Programming, um Epics, User Storys und Tasks, die das Product Backlog enthält, in Sprints zu realisieren. Sie treffen sich täglich zum Daily Meeting und tauschen Informationen aus: Was hast du erreicht? Was behindert deine Arbeit? Womit beschäftigst du dich morgen? Immer wieder hinterfragen sie ihre Arbeitsweise und beseitigen Fehler Schritt für Schritt.
   

• Mehrere agile Teams arbeiten in einem Agile Release Train (ART), der ca. 50 bis 125 Personen umfassen kann. Die Teamgröße leitet sich von der Dunbar-Zahl ab, die eine theoretische, kognitive Grenze beschreibt.
• Die wichtigsten Rollen sind: Product Management, Release Train Engineering, Business Owner und System Architect.
• Die Bezeichnung Agile Release Train widerspiegelt das Bild eines fahrenden Zuges, auf den die Mitarbeiter aufspringen und mitfahren, solange ihre Mitarbeit benötigt wird.
• Das Team auf Programmebene erhält seine Arbeitsaufträge aus dem Program Backlog.
• Dessen Einträge sind: Enabler (technische Vorhaben) sowie Features
• Ein Arbeitszyklus umfasst mehrere Sprints, die zwischen ein und drei Monate dauern können.
• Die Akteure des Agile Release Train nutzen für ihre Zusammenarbeit Kanban sowie ähnliche Meetings und Kontrollmechanismen, wie sie ihre Kollegen auf der Teamebene verwenden. Dazu gehören: Release Management Meeting, Daily Scrum of Scrums, System Demo sowie Inspect- und Adapt-Meetings.
• Arbeiten mehrere Agile Release Trains zusammen, orientieren sie sich an Wertströmen, die sich in der Entwicklung von Produkten und Services an den Bedürfnissen des Kunden ausrichten.

• Unternehmen und Konzerne, in denen mehrere Agile-Release-Train-Teams große Entwicklungsvorhaben realisieren, benötigen eine zusätzliche Steuerungsebene. So können weltweite Produkt- und Serviceentwicklungen wie ein einziges riesiges Team koordiniert werden.
• Die Large-Solution-Ebene berücksichtigt auch Einheiten, die organisatorisch nicht im Unternehmen angesiedelt sind. Dazu zählen Lieferanten und Kunden.
• Rollen: Large Solution Engineer, Large Solution Architect, Solution Management, Solution Train Engineer (STE)
• Die Arbeitsaufträge sind in Enabler und Capabilities (mehrere Features) aufgetrennt.
• Die Mitglieder der Large-Solution-Ebene nutzen Solution Backlogs und Solution Kanban.
• Sie organisieren, koordinieren und reflektieren ihre Arbeit in Inspect- & Adapt-Meetings.

• Die Portfolioebene beschäftigt sich mit strategischen Themen, die sich entweder aus den Geschäftszielen ableiten oder sich aus dem Feedback der Portfolioebene selbst ergeben.
• In großen Unternehmen kann es mehrere Portfolios geben.
• Die strategischen Vorhaben werden in Business Epics (geschäftliche Zielvorgaben) sowie Enabler (Architektur- und Technologieinitiativen) in ein Portfolio-Backlog eingespeist.
• Rollen: Lean Portfolio Management (LPM), Epic Owner und Enterprise Architect
• Die Portfolioebene sucht Antworten auf die Fragen: Wie sollen Werte für das Unternehmen geschaffen werden? Wo sollen Ressourcen investiert werden?
• Für die Kontrolle und Steuerung ihrer eigenen Arbeit und die der darunter liegenden Ebenen nutzen die Akteure der Portfolioebene Key Performance Indicators (KPI).

• SAFe betrifft das gesamte Unternehmen: Technik, Entwicklung, Personal, Einkauf, Controlling, usw.
• SAFe ist als Rahmenwerk zu verstehen. Es ist keine abstrakte Schablone, die Unternehmen übergeworfen wird und nach der Maßnahmen Schritt für Schritt abgehakt werden.
• Eher zeigt sich Scaled Agile Framework wie ein individueller Mantel, der sich um die Besonderheiten einer Organisationsstruktur hüllt.
• Die Skalierung erfolgt Stufe für Stufe, das heißt, die Erweiterungen finden sich auf Programmebene, Large-Solution-Ebene bis hin zur Portfolioebene.
• Auf jeder Ebene finden sich spezifische Rollen, die sich am Wertstrom ihrer Ebene orientieren. Die Rollen ergeben sich nach Bedarf. Wird eine Rolle nicht benötigt, wird sie nicht besetzt. Die Rollen der verschiedenen Ebenen können miteinander agieren und kommunizieren.
• Funktionale und nichtfunktionale Anforderungen besitzen auf jeder Ebene unterschiedliche Granularität und tragen unterschiedliche Bezeichnungen. Die Vision des Unternehmens weist den Weg für alle Ebenen. Sie wird in strategische Ziele aufgebrochen. Jede Ebene erhält die für sie passenden Strategieteile in dem für sie passenden Detaillierungsgrad und fügt sie in ihr Backlog ein.
• Jede Ebene nutzt die für sie passenden Konfigurationen: Daraus ergeben sich Essential SAFe, Portfolio SAFe, Large Solution SAFe und Full SAFe.
   

In diesem Video erhalten Sie einen kurzen Überblick über SAFe.
 

Fachbuch "SAFe. Das Scaled Agile Framework"

• Fachbuch "SAFe. Das Scaled Agile Framework: Lean und Agile in großen Unternehmen skalieren" 

• Webseite: Scaled Framework - https://www.scaledagileframework.com