Soziale Kompetenzen für Projektleiter und -manager Erfolgreicher Umgang mit sich und anderen: Social Skills!

"Projekte scheitern selten an Technik, Projekte scheitern an Menschen!“ 

Für eine Vielzahl von Projekten, die aus dem Ruder laufen oder sogar scheitern, liegen die Ursachen oft am Einfluss von unterschiedlichen Stakeholdern (Personen, Gruppen), welche dem Projekt kritisch gegenüberstehen oder sogar aktiv gegen die gesteckten Projektziele arbeiten.

Dies betrifft nicht nur die Personen im Projekt bzw. die im engeren Projektumfeld, sondern kann von der Geschäftsführung bis zu Externen reichen.

Führung und Social Skills

Daher sind neben Führungsqualität weitere soziale Kompetenzen im Umgang mit anderen und im Bezug auf die Zusammenarbeit (Kooperation) erforderlich. 

In diesem Training wird relevantes Wissen über die Bedeutung sozialer Kompetenzen für den Projekterfolg vermittelt. 

Ziel ist es, neben der Vermittlung von Wissen über soziale Kompetenzen in Projekten, konkrete Handlungsalternativen zur Führung in Projekten, Optimierung der Kooperation und des Arbeitsklimas im Team und zur Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit in emotional schwierigen Situationen zu erarbeiten. 

Neben der Analyse und Erarbeitung wesentlicher Begriffe, beschäftigen wir uns insbesondere mit der Frage, welche Bedeutung soziale Kompetenzen für den Projekterfolg hat.

Wir identifizieren die wesentlichsten sozialen Schlüsselkompetenzen, die wir im Laufe des Seminars intensiv bearbeiten.

Trainingsinhalte

Die Rolle des Projektmanagers

• Projektarbeit erfordert Teamarbeit
• Chancen und Risiken der Teamarbeit
• Herausforderungen der Teamarbeit (Teambildung, Teamarbeit, Teamzusammensetzung) 
• Selbst- und Fremdwahrnehmung, Wahrnehmungsfilter, Wahrnehmungskanäle

Erfolgreiche Führung   

• Führungsstil und Führungsaufgaben im Projekt
• Führungsentscheidungen im Projekt
• Delegieren von Aufgaben
• Motivation im Projektteam
• Der Projektmanager als Teammoderator

Erfolgsfaktor Kommunikations-Management 

• Grundlegende Gesetzmäßigkeiten menschlicher Kommunikation
• Wann, wie häufig, worüber und wie kommunizieren?
• Feedback und Reflexionsmethoden 
• Projektplanung und Projektleistungen erfolgreich präsentieren
• Projektbesprechungen vorbereiten und leiten
• Effiziente Moderation und Präsentation

Konfliktsituationen konstruktiv gestalten

• Tipps für den Umgang mit schwierigen Menschen
• So gehen Sie mit Spannungen richtig um: Methoden und Strategien für Ihren Alltag
• Wie Sie die Sach- und Beziehungsebene trennen
• Konfliktmanagement: Konflikte erkennen und lösen
• Gesprächsführung im Umgang mit schwierigen Partnern

• Projektleiter, Teilprojektleiter
• Junior- und Senior-Projektmanager
• Projektkoordinatoren
• Programm- und Service Manager
• Leiter PMO
• Vorgesetzte und Führungskräfte

Die Bereitschaft sich in der Gruppe offen auszutauschen.

Technik für Live-Online-Trainings

• Teilnahme über einen Computer mit aktuellem Betriebssystem und einem aktuellen Web-Browser
• Lautsprecher und Mikrofon oder Headset
• Video-Kamera

2 Tage

1. Tag: 10:00 bis ca. 16:30 Uhr
2. Tag: 09:00 bis ca. 16:30 Uhr

• Gedruckte Seminarunterlagen (Script)
• Teilnahmebescheinigung

Zusätzlich bei Präsenz-Trainings

• Schreibmaterial
• Fotodokumentation vom Training (Fotoprotokoll)
• Tagesvollverpflegung (Getränke, Pausensnacks, mehrgängiges Mitttagsmenü oder Büfett)
• Hotelbuchungsservice

Die Teilnehmer sind aktiv im Training und steigern damit die Effektivität durch bewusstes Erleben.

Wesentliche Merkmale des Training sind:

Theorie-Input, direkter Bezug zum Berufsalltag, aktive Beteiligung an zahlreichen praktischen Einzel- und Gruppenübungen, Feedback-Runden, Diskussionen und Erfahrungsaustausch untereinander.

Inhouse-Training / Einzelschulung

Dieses Training bieten wir Ihnen auch als individuelle Firmenschulung oder als persönliches Einzeltraining an.

Kursnummer: SPK9