Webinar am 21. Januar 2026, 17:30 - 18:15 Uhr
Ausprägungen des Transformation-Office und Vorgehen zum systematischen Aufbau im eigenen Unternehmen
Die erfolgreiche Steuerung von Transformationsprozessen stellt Unternehmen vor komplexe Herausforderungen.
Ein Transformation-Office kann hierbei als zentrale Organisationseinheit fungieren, um Veränderungsprojekte effektiv zu koordinieren und strategisch auszurichten.
Doch welche Unterschiede bestehen zu anderen Formen der Projektsteuerung?
Welche Typen von Transformation-Offices existieren, und wie unterscheiden sie sich in ihrer Aufbau- und Ablauforganisation?
In diesem Webinar erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die systematische Einführung eines Transformation-Office – von der ersten Konzeption bis zur erfolgreichen Verankerung im Unternehmen.
Wir beleuchten zentrale Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren und zeigen, anhand welcher Indikatoren Sie den Fortschritt und den Erfolg Ihrer Transformation messbar machen können.
Der Beitrag richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Transformationsprozesse aktiv steuern oder ein Transformation-Office in ihrem Unternehmen etablieren möchten.
Themen
- Einführung in das Transformation-Office und Abgrenzung zu weiteren Formen der Projektsteuerung
- Einblicke in Typen des Transformation-Office und verbundener Unterschiede in Aufbau- und Ablauforganisation
- Beschreibung des Vorgehens zur systematischen Einführung des Transformation-Office startend mit Konzeption
- Definition der Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Verankerung im eigenen Unternehmen
- Einblicke in geeignete Indikatoren zur Messung der Transformation
Nutzen
- Sie verstehen die Notwendigkeit einer systematischen Begleitung von Transformationen und die Messbarkeit ihrer Erfolge
- Sie erhalten ein tiefgehendes Verständnis für das Konzept des Transformation-Office sowie für mögliche Ausprägungen in Unternehmen
- Sie lernen bewährte Methoden und Schritte für den systematischen Aufbau eines Transformation-Office in Ihrem Unternehmen kennen
Im Anschluss haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, Fragen zu stellen und sich an der Diskussion zu beteiligen.
Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und einen regen Austausch!
Referent

Philip Dinsing M. Sc.
Projektmanager Business Transformation FIR an der RWTH Aachen
Philipp Dinsing ist Projektmanager und Doktorand am FIR an der RWTH Aachen im Bereich Business Transformation. Innerhalb der Fachgruppe Digital Leadership bearbeitet Philipp vielfältige Industrie und Forschungsprojekte mit Fokus auf Organisationsgestaltung und Geschäftsmodellentwicklung. Derzeit erarbeitet er Aufbauorganisationsstrukturen für die erfolgreiche Steuerung von Transformationsprojekten produzierender Unternehmen.
Info-Service
Wir informieren Sie gerne unverbindlich per E-Mail, ab wann Sie sich anmelden können und wann die nächsten kostenfreien Webinare stattfinden.
Hinweis: Bitte nehmen Sie unsere Datenschutzhinweise zur Kenntnis. Ihre E-Mail-Adresse wird nicht an Dritte weitergegeben. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, Ihre uns erteilte Einwilligung zur Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu widerrufen.
Haben Sie Fragen?