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Webinar am 23. September 2026, 17:30 - 18:30 Uhr
Von widersprüchlichen Zielen zu klaren Entscheidungen mit dem Clarity Wheel
Projektaufträge wirken oft klarer, als sie sind. Gerade erfahrene Projektleiterinnen und Projektleiter übersetzen Erwartungen schnell in Ziele, Pläne, Meilensteine und Arbeitspakete. Genau das macht professionelle Projektleitung aus – und genau darin liegt ein Risiko: Wenn ungeprüfte Annahmen, widersprüchliche Ziele oder unklare Rollen mitwandern, wird Unklarheit nicht beseitigt. Sie wird weitergegeben.
In diesem 60-minütigen Webinar geht es um die Frage, wie Projektverantwortliche früh bemerken, wo Klarheit nur scheinbar vorhanden ist.
Denn Klarheit kaskadiert – und Unklarheit auch: vom Auftraggeber zur Projektleitung, von der Projektleitung ins Team und später zurück als Rückfrage, Rework oder Konflikt.
Das Clarity Wheel wird als Denk- und Orientierungswerkzeug vorgestellt, um solche Situationen besser zu lesen. Es hilft zu unterscheiden, welche Art von Klarheit gerade fehlt:
Geht es um das Problem, um die Lösung, um Umsetzung – oder um Rollen, Verantwortung und eigene Kapazität?
Diese Unterscheidung ist besonders hilfreich in Transformations-, Digitalisierungs- und KI-Projekten, in denen Ziele und Erwartungen häufig widersprüchlich bleiben.
Das Webinar ist ein Praxisimpuls für Projektleiterinnen und Projektleiter, PMO-Rollen und Führungskräfte in projektgetriebenen Organisationen, die Orientierung geben müssen, obwohl die Lage nicht eindeutig ist.
Ziel ist nicht, jedes Projekt einfach zu machen. Ziel ist, früher zu erkennen, welche Unklarheit nicht durch mehr Planung gelöst werden kann – und welche Klärung jetzt wirklich dran ist.
Themen
- Warum Projektaufträge oft klarer wirken, als sie sind
- Wie Unklarheit im Projekt weitergegeben wird – vom Auftrag ins Team
- Woran Sie scheinbare Klarheit frühzeitig erkennen
- Wie das Clarity Wheel Orientierung in komplexen Projekten gibt
- Wie Sie auch unter Druck klarer entscheiden und handlungsfähig bleiben
Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und einen regen Austausch!
Referentin
Karen Schmidt
Karen Schmidt ist seit 15 Jahren Sparringspartnerin für Führungskräfte und begleitet komplexe Veränderungsvorhaben – vor allem dort, wo Ziele widersprüchlich, Erwartungen unklar und Entscheidungen folgenreich sind. Davor war sie neun Jahre lang selbst Führungskraft in einem mittelständischen Unternehmen und trug Verantwortung im internationalen Geschäft.
Seit 2013 leitet sie gemeinsam mit Prof. Frank Habermann das Forschungszentrum „Over the Fence“. Dort entstehen praktische Denkwerkzeuge wie der Project Canvas, die Projektleiter:innen helfen, komplexe Vorhaben besser zu klären und gemeinsam arbeitsfähig zu machen. „(UN)KLARHEIT – Sensorik und Selbstverteidigung für wirksame Führung“ ist ihr fünftes Buch und im Juni 2026 erschienen.
Info-Service
Wir informieren Sie gerne unverbindlich per E-Mail, ab wann Sie sich für dieses Webinar anmelden können.
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