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	<title>Kommentare für KAYENTA Training und Beratung</title>
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		<title>Kommentar zu Soziale Kompetenz: Konflikte besser lösen von Lena</title>
		<link>http://www.kayenta.de/training-seminar/soziale-kompetenz-konflikte-besser-losen#comment-97</link>
		<dc:creator>Lena</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Dec 2012 08:53:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hallo!

Danke für gute Tipps und eine kurze Einsicht in die Psychologie. Einen Konsens zu finden fällt oft nicht so leicht. Man soll entweder viel Lebenserfahrung haben oder man kann es wirklich lernen.

Schöne Grüße
Lena]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo!</p>
<p>Danke für gute Tipps und eine kurze Einsicht in die Psychologie. Einen Konsens zu finden fällt oft nicht so leicht. Man soll entweder viel Lebenserfahrung haben oder man kann es wirklich lernen.</p>
<p>Schöne Grüße<br />
Lena</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Kommentar zu Ziel, Wunsch oder Motiv: Weshalb Zielvereinbarungen oft scheitern von Bernd Geropp</title>
		<link>http://www.kayenta.de/training-seminar/ziel-wunsch-oder-motiv-weshalb-zielvereinbarungen-oft-scheitern#comment-35</link>
		<dc:creator>Bernd Geropp</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 07 Jul 2012 11:25:17 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kayenta.de/training-seminar/?p=1153#comment-35</guid>
		<description><![CDATA[Die richtige Definition von Zielen und Visionen ist sicher ganz entscheidend für die Zielvereinbarungen. 

Ein weiteres Problem bei Zielvereinarbungen ergibt sich häufig, wenn die Zielerreichung an das Gehalt gekoppelt wird. 

Wird ein Mitarbeiter variabel bezahlt, wird jedes Zielgespräch gleichzeitig eine Verhandlung über sein Gehalt. Das ist kontraproduktiv. Sobald das eigene Gehalt von Zielen abhängig gemacht wird, sind die meisten Menschen nicht mehr motiviert über anspruchsvolle Ziele auch nur nachzudenken.

Herzliche Grüße
Bernd Geropp]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Die richtige Definition von Zielen und Visionen ist sicher ganz entscheidend für die Zielvereinbarungen. </p>
<p>Ein weiteres Problem bei Zielvereinarbungen ergibt sich häufig, wenn die Zielerreichung an das Gehalt gekoppelt wird. </p>
<p>Wird ein Mitarbeiter variabel bezahlt, wird jedes Zielgespräch gleichzeitig eine Verhandlung über sein Gehalt. Das ist kontraproduktiv. Sobald das eigene Gehalt von Zielen abhängig gemacht wird, sind die meisten Menschen nicht mehr motiviert über anspruchsvolle Ziele auch nur nachzudenken.</p>
<p>Herzliche Grüße<br />
Bernd Geropp</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu &#8220;Nein&#8221; sagen und dabei bleiben von Frosch</title>
		<link>http://www.kayenta.de/training-seminar/nein-sagen-und-dabei-bleiben#comment-34</link>
		<dc:creator>Frosch</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 Jun 2012 13:09:30 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kayenta.de/training-seminar/?p=1109#comment-34</guid>
		<description><![CDATA[Aber wenn man das &quot;Nein&quot; mal endlich durchzieht wirkt es fast schon befreiend :-)]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Aber wenn man das &#8220;Nein&#8221; mal endlich durchzieht wirkt es fast schon befreiend <img src='http://www.kayenta.de/training-seminar/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' /> </p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu &#8220;Nein&#8221; sagen und dabei bleiben von Umzug Wien</title>
		<link>http://www.kayenta.de/training-seminar/nein-sagen-und-dabei-bleiben#comment-33</link>
		<dc:creator>Umzug Wien</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 24 May 2012 15:10:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[:))) is manchmal schwerer als man denkt :((]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p> <img src='http://www.kayenta.de/training-seminar/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> )) is manchmal schwerer als man denkt <img src='http://www.kayenta.de/training-seminar/wp-includes/images/smilies/icon_sad.gif' alt=':(' class='wp-smiley' /> (</p>
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	</item>
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		<title>Kommentar zu Krise in Sicht? Führen bei heraufziehender Unsicherheit von Werner Plewa</title>
		<link>http://www.kayenta.de/training-seminar/krise-in-sicht-fuhren-bei-heraufziehender-unsicherheit#comment-25</link>
		<dc:creator>Werner Plewa</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 07:10:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Vielen Dank für Ihren Kommentar!]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Vielen Dank für Ihren Kommentar!</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Krise in Sicht? Führen bei heraufziehender Unsicherheit von Markus</title>
		<link>http://www.kayenta.de/training-seminar/krise-in-sicht-fuhren-bei-heraufziehender-unsicherheit#comment-24</link>
		<dc:creator>Markus</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Dec 2011 23:56:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Der Punkt ist auch, wenn der Chef sich seine Panik anmerken lässt, schlägt sich das auch in der Stimmung bei den Mitarbeitern nieder.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Punkt ist auch, wenn der Chef sich seine Panik anmerken lässt, schlägt sich das auch in der Stimmung bei den Mitarbeitern nieder.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu &#8220;Noch immer ein bisschen die Welt verändern&#8221; &#8211; KAYENTA Trainer Gerd Nordmann von Projektmanagement: Am richtigen Ende sparen &#124; KAYENTA Training und Beratung</title>
		<link>http://www.kayenta.de/training-seminar/noch-immer-ein-bisschen-die-welt-veraendern-kayenta-trainer-gerd-nordmann#comment-11</link>
		<dc:creator>Projektmanagement: Am richtigen Ende sparen &#124; KAYENTA Training und Beratung</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Jan 2011 08:17:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] von Gerd Nordmann [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] von Gerd Nordmann [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Präsentieren: Was ist besser &#8211; PowerPoint, Flipcharts oder Pinnwand? von Cris</title>
		<link>http://www.kayenta.de/training-seminar/praesentieren-powerpoint-flipcharts-pinnwand#comment-9</link>
		<dc:creator>Cris</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Dec 2010 08:41:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ich persönlich finde den Flipchart am besten, dies mag zwar altmodisch klingen, doch kann man hier schnell und unkompliziert etwas auf das Blatt schreiben, was ich als sehr großen Vorteil sehe.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ich persönlich finde den Flipchart am besten, dies mag zwar altmodisch klingen, doch kann man hier schnell und unkompliziert etwas auf das Blatt schreiben, was ich als sehr großen Vorteil sehe.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Führung: Weshalb Reden Gold ist von Wie Sie mit Information führen &#124; KAYENTA Training und Beratung</title>
		<link>http://www.kayenta.de/training-seminar/fuehrung-weshalb-reden-gold-ist#comment-8</link>
		<dc:creator>Wie Sie mit Information führen &#124; KAYENTA Training und Beratung</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Dec 2010 06:03:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Information die Motivation der Mitarbeiter f&#246;rdert, habe ich hier beschrieben: Informationen bekommt, wer wichtig ist. Wenn F&#252;hrungskr&#228;fte es [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Information die Motivation der Mitarbeiter f&ouml;rdert, habe ich hier beschrieben: Informationen bekommt, wer wichtig ist. Wenn F&uuml;hrungskr&auml;fte es [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Richtig Kritik üben von Führung: Weshalb Reden Gold ist &#124; KAYENTA Training und Beratung</title>
		<link>http://www.kayenta.de/training-seminar/richtig-kritik-ueben#comment-7</link>
		<dc:creator>Führung: Weshalb Reden Gold ist &#124; KAYENTA Training und Beratung</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Nov 2010 06:08:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.kayenta.de/training-seminar/?p=335#comment-7</guid>
		<description><![CDATA[[...] Reden ist Gold, Schweigen ein Fehler. Wie Sie Kritik anbringen k&#246;nnen, habe ich bereits hier beschrieben. Positive R&#252;ckmeldungen k&#246;nnen so aussehen: Sagen Sie, dass eine Leistung [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Reden ist Gold, Schweigen ein Fehler. Wie Sie Kritik anbringen k&ouml;nnen, habe ich bereits hier beschrieben. Positive R&uuml;ckmeldungen k&ouml;nnen so aussehen: Sagen Sie, dass eine Leistung [...]</p>
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