Zwischen Nähe und Distanz: Erfolgreiche Teamführung
Die vielen Umfragen nach der Arbeitszufriedenheit enthüllen ein großes Maß an Frustration. Allerdings stellt sich die Frage, mit welchen Wünschen Mitarbeiter zur Arbeit kommen. Freundschaft, Bestätigung, Zusammenhalt und Vertrauen? – Führungskräfte müssen ein Auge darauf haben, dass die Ideale nicht … Weiterlesen
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Führung schwieriger Mitarbeiter: Der Teamblockierer mit den guten Absichten
Sie wollen und können – jedenfalls fachlich. Nur mit der Abstimmung im Team hapert es. Die Rede ist von Mitarbeitern, die es gut meinen, und trotzdem das Team behindern. Schwierige Mitarbeiter sind eine echte Herausforderung für jede Führungskraft. So können … Weiterlesen
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Führungskräfte und die Frage nach der Dominanz
Für Führungskräfte in Deutschland sind Macht und Dominanz schwierige Begriffe. Das “oben schlägt unten”-Spiel ist inzwischen verpönt. Welche Möglichkeiten haben Führungskräfte aber sonst, ihr Arbeitsumfeld nach ihren Vorstellungen zu gestalten und ihre Ziele umzusetzen? Braucht man heute noch die dominante … Weiterlesen
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Führung: Im Kickoff das Team motivieren
Das Meeting zum Jahresanfang kann eine lästige Pflicht sein. Das muss es aber nicht. Mit den richtigen sprachlichen Bildern können Sie Ihre Mitarbeiter auf ihre neuen Aufgaben einstimmen. Mit dem Meeting zu Jahresbeginn ist es so ähnlich wie mit dem … Weiterlesen
Weibliche Führungskräfte: Schwieriger Kulturwandel für beide Seiten
Gemischte Teams sind erfolgreicher – und zwar auf allen Unternehmensebenen. Eine Ernst & Young-Studie (1) vom Beginn des Jahres 2012 hat die Vorstandsetagen unter die Lupe genommen. Das Tinbergen Institute von der Universität in Amsterdam hingegen hat Arbeitsgruppen (2) untersucht … Weiterlesen
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Führungskräfte: Fehler gemacht – was tun?
Es ist einfach passiert: Sie haben ein Projekt übernommen, es ist schief gegangen und Sie sind verantwortlich. Nun müssen Sie Farbe bekennen. Was können Sie tun, um den Schaden zu begrenzen? Auf das “Wie” kommt es an In der jüngeren … Weiterlesen
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Als Führungskraft Veränderungsprozesse begleiten
Veränderungen sind allgegenwärtig und den wenigsten Menschen machen sie Spass. Überwiegend lösen sie Unbehagen, wenn nicht sogar Angst aus. Führungskräften ergeht es nicht anders als ihren Mitarbeitern. Nur sind sie aufgefordert, die Akzeptanz für das Kommende zu fördern und die … Weiterlesen
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Kein Interesse an Führungskräfte-Seminaren? Was Sie versäumen
Auf unserer Website haben wir die Suchanfrage gefunden: “Warum sollte ich ein Führungskräfteseminar machen?” Voilà, hier bekommen Sie die Antwort – sieben gute Gründe für ein Führungskräfte-Seminar: 1. Identität als Führungskraft und Handwerkszeug Gute Führungsarbeit entwickelt sich im Kontext von … Weiterlesen
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Wie entsteht Führungs-Kraft?
Bausteine für eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung von Katja Ischebeck Damit Führung gelingt, sind viele Bausteine notwendig – von den Gesprächstechniken bis zum Selbstmanagement. Jeder einzelne Baustein ist unerlässlich. Weil aber die Führungsfrage nur selten so komplex diskutiert wird, sind in den … Weiterlesen
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Führungskräfte – nachhaltige Verhandlungen
oder: Mit der Unterschrift beginnt erst die Zusammenarbeit Er habe einen tollen Deal gemacht, erzählte der Geschäftsführer voller Stolz. Mit dem Bundesverband seiner Branche hatte er ausgehandelt, dass sein Unternehmen als zentraler Anbieter in Deutschland auf den Schild gehoben würde. … Weiterlesen
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