Mit Earned Value Management erhalten Sie ein ausgezeichnetes, bewährtes Hilfsmittel für das Controlling und Reporting von Projektkosten, Terminen, technischem Fortschritt und Risiken im Projektmanagement.

Trainingsinhalte

Earned Value Management ist die beste Methode zur Messung, Überwachung und Kommunikation der wirklichen Leistung (Wertschöpfung) eines Projektes. Mit Earned Value Management ist es möglich, siginifikante Prognosen bezogen auf Termine, Aufwand und Kosten für den Projektverlauf zu erstellen.

Nur Ergebnisse zählen - Aufwände sind Kosten, jedoch noch kein Ergebnis. Zu optimistische Einschätzungen in Bezug auf den wirklichen Projektfortschritt werden auf diese Weise schnell aufgedeckt - Wunschdenken gehört der Vergangenheit an.

Die EVM-Kennzahlen zeigen Kosten- und Termintrends ohne Augenwischerei. Wenn diese von den geplanten Daten abweichen, kann zeitnah und präventiv agiert werden. Reagieren gehört der Vergangenheit an.

Mit diesem sehr wirkungsvollen Werkzeug bringen Sie in Ihrem Unternehmen die notwendige Transparenz und Sicherheit in die Projektlandschaft.

Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen von Earned Value Management mit seinen spezifischen Kennzahlen und deren effektive Anwendung auf einfache und verständliche Art. Es sind keine tiefgehenden mathematischen oder statistischen Kenntnisse notwendig - EVM benötigt ein aber klares Regelwerk und konsequentes Anwenden.  Sie lernen wie Projekte mit EVM geplant werden und wie Sie die vom Earned Value abgeleiteten Kennzahlen berechnen, interpretieren und zur Projektsteuerung anwenden.

Die Umsetzung der Theorie wird mit der PM-Software "MS-Project" aufgezeigt, signivikante Project-Kenntnisse sind für das Verständnis aber nicht notwendig.

Earned Value Management (EVM)

• Entstehung des EVM
• Warum EVM für Projekte so immens wichtig ist.

Zwei Beispiele zum allgemeinen Verständnis des EVM

• Das Bauprojekt
• Das Softwareprojekt

Inwiefern legt die Planung eines Projekts die Grundlagen für ein erfolgreiches EVM?

• Inhalt und Umfangsplanung
• Projektstrukturplan:
  - Erstellen eines PSP
  - Ausrichtung auf EVM
  - Nicht jedes Arbeitspaket ist EVM - fähig!!
  - Arbeitspakete und der Earned Value
  - Klassifizierung: Die Drei-Klassen-Arbeitspakete

Budgetierung

• Sinn und Zweck von Control Accounts (Überwachungseinheiten)
• Elemente der Contract Baseline
• Total Allocated Budget (TAB)
• Negotiated Contract Cost (NCC)
• Contract Budget Base (CBB)
• Over Target Baseline (OTB)
• Authorized Unpriced Work (AUW)
• Profit/Fee
• Performance Measurement Baseline (PMB)
• Summery Level Planning Package (SLPP)
• Undistributed Budget (UB)
• Management Reserve (MR)
• Distributed Budget (DB)
• Control Account (CA)
• Planning Packages (PP)
• Work Packages (WP)
• Control Accounts auf PSP-Ebenen und Konsolidierung
• Auf höchster Ebene:
  - Control Account Manager
  - Methoden zur Bewertung des Earned Value (EV)

Die Kennzahlen des Earned Value Management

Prognosen auf Basis der EVM-Kennzahlen

Bewertung des EV bezogen auf Verbrauche von Subunternehmern

Bewertung des EV (Material) und EV (Personal)

EVM-Kennzahlen auf Basis der Zeit

Reporting im Rahmen des Earned Value Management

Rollout des Earned Value Management im Unternehmen