Ein weit verbreitetes und gut bewährtes Instrument der Mitarbeiterführung sind regelmäßige und systematische Gespräche mit allen Mitarbeitern des Unternehmens. Ergänzt werden diese häufig durch systematisches Feedback im Sinne einer Mitarbeiterbeurteilung, vor allem, wenn in die Mitarbeitergespräche Zielvereinbarungen integriert sind oder diese die Grundlage für leistungsorientierte Vergütung bildet.

 
Mitarbeiterbeurteilungen sind vertrauensbildende und motivierende Maßnahmen. Sie bergen aber sowohl Chancen als auch Risiken. Mitarbeiterbeurteilungen dienen als Feedback-Instrument der persönlichen Entwicklung für jeden einzelnen Mitarbeiter. Sie bilden ein effektives Instrument im Bereich der Personalentwicklung im Unternehmen.
 
Mitarbeiterbeurteilung ist eine Führungsaufgabe, die von den Führungskräften ein sensibles Vorgehen und eine fundierte Qualifikation sowohl bei der Einführung als auch bei der Anwendung erfordert. 

Trainingsinhalte

Grundlagen Mitarbeiterbeurteilung

• Zielsetzung des Mitarbeiterbeurteilungssystems
• Nutzenargumente aus Sicht der verschiedenen beteiligten Gruppen
• Eingliederung des Beurteilungsgespräches in die Personalarbeit im Unternehmen

Beurteilungsbogen

• Wie sieht ein geeigneter Beurteilungsbogen aus
• Kriterien für eine Beurteilung
• Beurteilungsskala

Vorbereitung auf das Gespräch

• Vorbereitung des Teams auf die Beurteilung/Beurteilungsgespräche
• Systematische Vorbereitung auf das individuelle Beurteilungsgespräch
• Bedeutung der Rahmenbedingungen
• Anwendung der Beurteilungskriterien und der Skala
• Reflexion der persönlichen Bewertungstendenzen

Wie Sie motivierende Beurteilungsgespräche führen

• Das Gespräch strukturieren
• Der Einstieg in das Gespräch
• Konstruktive Vermittlung von Feedback
• Feedback bekommen
• Abschluss und Vereinbarungen:
• Exkurs: Gesprächsführung und Umgang mit kritischen Reaktionen

Zielvereinbarung

• Ziele definieren und mit Mitarbeitern vereinbaren
• Die Zielkaskade
• Vorbereitung auf ein Zielvereinbarungsgespräch
• Ableitung geeigneter Personalentwicklungs- und Förderungsmaßnahmen
• Implementierung eines Zielvereinbarungssystems