Dieses aktive Praxis- Training behandelt grundlegende Fragen zur Persönlichkeitsbildung und zu den von einer (künftigen) Führungspersönlichkeit geforderten Einstellungen und Fähigkeiten, die als Voraussetzungen für eine erfolgreiche Führungstätigkeit gelten:

• Welche Persönlichkeitsmerkmale, Werte, Motive, Ziele und Wahrnehmungen beeinflussen das Selbst- und Fremdbild einer Führungsperson?
• Welche äußeren Bedingungen begünstigen den Führungserfolg?
• Wie können Sie Ihre persönliche Belastbarkeit trainieren?
• Welche Anforderungen im Management- und Leadershipbereich werden heute an Führungspersonen gestellt?
• Welche Reflexionsmethoden verbessern die Selbsteinschätzung und fördern die Entwicklung des eigenen Führungsverhaltens?

Trainingsinhalte

1. Teil: Bestimmungsfaktoren der Persönlichkeit

Meine Erfahrungen als geführte Person

• Positives Führungsverhalten
• Negatives Führungsverhalten
• Praxis: Meine Schlussfolgerungen

Die Werte

• Individuelle und kollektive Werte
• Einstellungen und Werte
• "Wertetypen" und ihre Rolle in der Gesellschaft
• Praxis: Zuordnung zu den Wertetypen

Die Motivation

• Das Motivationsmodell von A. H. Maslow
• Die ERG-Theorie von C. P. Alderfer
• Die Zweifaktoren-Theorie von F. Herzberg
• Praxis: Meine Motivation

Ziele als persönliche Ausrichtung

• Lebensziele formulieren
• Praxis: Meine Lebensziele
• Praxis: Meine Kompetenzen
• Praxis: Lebensplan erstellen und kommunizieren

Die Wahrnehmung

• Die Selbstwahrnehmung - wie sehe ich mich?
• Die Wahrnehmung des andern - wie sieht mich meine Umwelt?
• Das Johari-Fenster
• Praxis: Mein Umgang mit Feedbacks

Die Persönlichkeitsmerkmale

• Warum sind die Menschen so verschieden?
• Persönlichkeitstheorien und -tests
• Eigenschaftstheorien kritisch betrachtet
• Intelligenz als Persönlichkeitsmerkmal
• Erfahrungen mit Persönlichkeitstests

2. Teil: Bestimmungsfaktoren des Führungserfolgs

Meine Erfahrungen als Führungsperson

• Positives Führungsverhalten
• Negatives Führungsverhalten

Die Umweltbedingungen

• Die Wertvorstellungen der Gesellschaft
• Die Unternehmenskultur
• Die Situation am Arbeitsplatz
• Das Verhalten am Arbeitsplatz

Anforderungen an eine Führungsperson

• Fach-, Methoden-, Sozial- und Ich-Kompetenz
• Persönliche Qualifikationen (Authentizität, Charisma, Loyalität)
• Managementqualifikationen: Ziele, Planen, Selbstmanagement, Flexibilität, Entscheiden, Delegieren, Probleme lösen, Kreativität, Bewerten
• Leadershipqualifikationen: Kommunizieren, Motivieren, Konflikte lösen, Team
• Praxis: Meine Schlüsselqualifikationen

Umgang mit Beanspruchung und Belastung

• Was ist Stress?
• Persönlichkeitsfacetten und Stress
• Auswirkungen von Stress
• Stressbewältigung und Stressverminderung
• So wirkt sich Stress bei mir aus und was ich dagegen unternehme
• Praxis: Selbsttest

Lerntransfer in die Praxis: Persönliche Erkenntnisse gewinnen und nutzen

• Reflexion des eigenen Verhaltens
• Anforderungen an einen Reflexionsbericht