Kleine und größere Veränderungen bestimmen den beruflichen Alltag. Dies ist Fakt und damit auch fast eine Binsenweisheit. 

Ganz und gar nicht banal ist diese Tatsache jedoch für Führungskräfte: Sie müssen nicht nur für sich selbst einen konstruktiven Umgang mit überaschenden und häufig auch zunächst verstörenden Veränderungen finden, sie müssen gleichzeitig mit Widerständen ihrer Mitarbeiter umgehen, Akzeptanz fördern und - für den Erfolg von ausschlaggebender Bedeutung diese Veränderungen sinnvoll integrieren. 

Dieses aktive Praxis-Training richtet sich insbesondere an alle Führungskräfte des mittleren Managements, die 

• Veränderungen nur selten initiieren, aber immer mitgestalten müssen.
• Veränderungen nicht passiv erfahren, sondern die bewusst ihre Führungsaufgabe wahrnehmen wollen.

Lernziele 

• Sie erhalten einen Einblick in die Spannungsfelder des Themas. 
• Sie schärfen das Verständnis für Ihre Rolle als Führungskraft. 
• Sie erhalten konkrete Impulse und Gestaltungsmöglichkeiten für Ihren Arbeitsalltag.

Trainingsinhalte

Grundlagen und Hintergründe

• Typische Veränderungsverläufe
• Veränderungen und komplexe soziale Systeme - Grundlagenwissen 

Individuelle Veränderungs-Muster

• Ihre persönlichen Mustern und Ressourcen im Umgang mit Veränderungen
• Förderung der eigenen Veränderungskompetenz als Voraussetzung für eigene Gestaltung

Ihre Rolle als Führungskraft

• In der „Sandwichposition“: Positionierung, Herausforderungen und Möglichkeiten.

Führen im Wandel

• Zwischen Mobilisierung und Stabilisierung; Mitarbeiter ‚ins Boot holen‘ 
• Umgang mit offenem und verdecktem Widerstand und Gruppendynamiken
•  Förderung von Veränderungskompetenzen

Ihr persönlicher Methodenkoffer

• Methoden zur Umfeld- und Problemanalyse
• Methoden zur Eigenreflexion 
• Methoden zum Umgang mit Widerständen und Konflikten (u.a.)