Weibliche Führungskräfte können den Unternehmenserfolg erheblich steigern - wenn man(n) sie lässt. Und wenn sie sich das selbst zutrauen.
 
Führen Frauen anders als Männer? Wenn ja, wo finden sich Unterschiede und wie lassen sich diese positiv nutzen? Wenn Frauen eher beziehungsorientiert und Männer eher statusorientiert sind, dann verfügen Frauen über Fähigkeiten, die im Führungsalltag immer größere Bedeutung erlangen. Dennoch gibt es in der beruflichen Laufbahn von Frauen immer wieder Situationen, mit denen es Frauen besonders schwer fällt umzugehen.
 
Dieses Training hilft Frauen, ihr eigenes Führungsverhalten zu hinterfragen und zu optimieren. Sie trainieren genau die Situationen, die Ihnen in Ihrem persönlichen Führungsalltag immer wieder Schwierigkeiten bereiten, und erlernen neues “Handwerkszeug”, so dass Sie selbstbewusst und gestärkt in die Praxis zurückgehen.

Trainingsinhalte

Grundlagen von Führung

• Was heißt führen?
• Anforderungsprofil an eine moderne Führungskraft
• Einsatz von Macht und Autorität
• Was zeichnet eine „gute“ Führungskraft aus?
• Selbstmotivation und positives Denken
• Wie führe ich mich selbst?
• Eigene Muster erkennen und ggfs. ändern
• Wo liegen meine Stärken und Schwächen?
• Kommunikation und Abgleich mit Selbst- und Fremdbild

Führungsrollen

• Die „Sandwichposition“
• Erwartung der Mitarbeiter an Führung
• Erwartung der Vorgesetzten an Führung
• Menschenbild und Führungsstil
• Situatives Führungsverhalten
• Typische Führungsrollen

Motivierte Führungskräfte -  motivierte Mitarbeiter

• Intrinsische und extrinsische Motivation
• Der Motivationszyklus
• Unterschiedliche Motivationstypen
• Erwartungen kommunizieren
• Motivationsinstrumente nutzen
• Demotivation verhindern

Gruppenprozesse steuern: Teamführung

• Das Individuum in der Gruppe
• Merkmale einer Gruppe
• Bestimmungsfaktoren des Gruppenerfolgs
• Gruppendynamik und Rollenverhalten
• Die Rolle der Führungskraft im Team
• Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
• Feedback geben und nehmen

Kommunikation mit Mitarbeitern

• Kommunikationssituationen und Gesprächsanlässe
• Gesprächsvorbereitung
• Eigene Haltung in Gesprächen
• Das Motivationsgespräch
• Das Kritikgespräch

Konflikte mit Mitarbeitern

• Eigene Haltung zu Konflikten
• Möglichkeiten der Deeskalation
• Konfliktregeln im Team
• Kreislauf der Konfliktbewältigung