Kompetente Führen heißt, mit Unterstützung von anderen gemeinsame Ziele zu erreichen. Entwickeln Sie mit Hilfe des Trainings einen authentischen und lebendigen Kommuikation- und Führungsstil.

Das Wissen um theoretische Grundlagen, die Kenntnis vielfältiger Führungsinstrumente sind der eine Teil, das Einsetzen und die flexible Handhabung der andere. 

Trainingsinhalte

Nach wie vor gilt, dass das wichtigste „Werkzeug" der Führungskraft ihre Persönlichkeit selbst ist, die Art und Weise, mit sich selbst und mit anderen umzugehen.

In diesem Training arbeiten Sie an Ihrer Führungspersönlichkeit und positionieren sich klar in Ihrer Rolle. Sie setzten sich mit den Anforderungen nachhaltiger Delegation und Zielsetzung auseinander und lernen hemmende Faktoren auszuschließen.

Ihre Kommunikation wird gestärkt, Sie erhalten das Rüstzeug für erfolgreiche Mitarbeitergespräche. Sie erhalten pragmatische Tipps und neue Impulse für eine erfolgreiche Führungsarbeit.

Mit diesem Training erhalten Sie die Plattform, um sich in unterschiedlichen Situationen zu erfahren und neue Verhaltensvarianten auszuprobieren. Das aktive Training ist praxisorientiert, Sie arbeiten in intensiven Übungen die wichtigsten Führungstechniken ein. Im Vordergrund stehen Anleitungen zum Transfer in die tägliche Praxis.

Situationsgerechtes Führungsverhalten

• Reflektieren Sie Ihr (persönliches) Grundverständnis von Führung
• Grundlegende Führungsmodelle
• Wirkung unterschiedlicher Führungsstile
• Ihre Positionierung als Führungskraft
• Sympathie, Status und Macht
• Ihre Vorbildfunktion

Führen mit Zielen

• Ziele formulieren und eindeutig vereinbaren
• Commitment und konsequentes Handeln fördern
• MitarbeiterInnen fördern und unterstützen
• Leistungen messen und würdigen

Delegation in der Praxis

• Mitdenken fordern und Unternehmertum fördern
• Delegation von Aufgaben und Verantwortung
• Faktoren, die Delegation behindern
• Kontrolle muss sein, aber wie?

Mitarbeitermotivation

• Wie finden Sie heraus, was einzelne MitarbeiterInnen motiviert?
• Bedürfnisse erkennen und angemessen berücksichtigen
• Selbstverantwortung stärken, motivierende Rahmenbedingungen schaffen

Konfliktlösung in der Führungsrolle

• Erkennen und entschärfen Sie Konflikte rechtzeitig
• Erkennen und umgehen Sie die typischen Überzeugungsbarrieren
• Gesprächstechniken
• Lösungsorientierte Konfliktklärung

Ihre Führungspersönlichkeit

• Ihr Führungsverhalten reflektieren
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Stärkenprofil entwickeln
• Potentiale entdecken und Entwicklungsziele ableiten
• Aktionsplan für Ihre persönlichen Transferziele erarbeiten