Als Führungskraft wird von Ihnen viel verlangt: Sie sollen Ihre Mitarbeiter motivieren, sie fördern und fordern. Sie müssen wirkungsvoll kommunizieren, Veränderungsprozesse anstoßen und in allen Fällen ein gutes Vorbild sein. Und neben diesem umfassenden Kompetenzanspruch darf der Blick für das Wesentliche nicht verloren gehen: Ergebnisse zu erzielen und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
 
Wer erfolgreich führen will, muss sein Handwerkszeug beherrschen und sich mit seiner Rolle als Führungskraft auseinandersetzen. Das bedeutet, die eigene Haltung zu reflektieren, sich mit psychologischen Aspekten von Führung zu beschäftigen und die eigenen Potenziale effektiv zu nutzen.

Genau dies soll neben der Auseinandersetzung mit den aktuellen Führungstheorien in diesem Intensiv-Training geschehen. Ziel des Trainings ist es, praxiserprobtes Wissen kennen zu lernen, im regen Austausch mit allen Teilnehmern untereinander. In praxisnahen Übungen und anhand zahlreicher Beispiele erhalten Sie Anregungen, wie Sie die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter erhöhen. Verbessern Sie Ihr persönliches Auftreten und steigern Sie Ihre Wirksamkeit als Führungskraft. So wird letztlich auch Ihre eigene Zufriedenheit in der Führung erhöht.

Trainingsinhalte

Grundlagen erfolgreicher Führung

• Unterschiedliche Führungsstile und ihre Auswirkungen
• Situationsgerechtes Führungsverhalten
• Sympathie, Status, Macht, Autorität

Die eigene Führungspersönlichkeit:

• Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Eigene Verhaltensmechanismen und Muster erkennen und ggfs. ändern
• Das eigene Auftreten: Nähe und Distanz
• JOHARI: blinde Flecken aufdecken

Führen mit Zielen

• Ziele formulieren und eindeutig vereinbaren
• MitarbeiterInnen fördern, fordern und unterstützen
• Leistungen messen und würdigen

Delegieren

• Die richtigen Aufgaben an die richtigen Mitarbeiter delegieren
• Reifegrad der Mitarbeiter erkennen, professionell delegieren und sich Freiräume schaffen
• Delegieren als Mitarbeitermotivation

Motivation von Mitarbeitern

• So erkennen Sie Motive ihrer Mitarbeiter
• So mobilisieren Sie Ihre Mitarbeiter für Höchstleistungen
• Bedürfnisse, Defizitmotive, Motivatoren
• Desinteresse oder tiefer liegende Gründe? Unmotiviertes Verhalten richtig deuten und angemessen reagieren

Menschenkenntnis schärfen

• Verschiedene Persönlichkeitstypen kennen lernen und verstehen
• Meta-Programme
• Vorurteile abbauen und die eigene Wahrnehmung schärfen
• Bedürfnisse von Mitarbeitern erkennen 

Konfliktmanagement und Kritikgespräche

• Entstehung und Eskalationsdynamik von Konflikten
• Konfliktlösung mit psychologischen Kenntnissen
• Klärungshilfe für komplexe Situationen
• Kritikgespräche konstruktiv führen

Psychologie von Teams

• Von der Gruppe zum Team
• Gruppendynamik
• Rollen im Team- Teamzusammensetzung
• Gemeinsame Projekte
• Gemeinsame Visionen
• Walt-Disney-Strategie