Die Arbeit stapelt sich auf Ihrem Schreibtisch und Sie fühlen sich oft unter Zeitdruck?

Lernen Sie in diesem zweitägigen Praxis-Training effektiv zu Delegieren. Denn Delegation ist keine geheimnisvolle Kunst, sondern eine Managementtechnik, die durch Methodenkompetenz schnell und einfach in die Praxis umzusetzen ist.

Dadurch, dass Sie anspruchsvolle Aufgaben und Kompetenzen an Mitglieder Ihres Teams delegieren, gewinnen Sie wertvolle Zeit für Ihre wesentlichen Aufgaben.

Außerdem können Sie durch verantwortungsbewusstes Delegieren die Leistungsfähigkeit und die Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen.

Trainingsinhalte

• Aufgaben- und Verantwortungsbereiche definieren
• Potentiale von Mitarbeitern erkennen und fördern
• Methoden, Techniken und Regeln des Delegierens anwenden
• Delegationsgespräche ergebnisorientiert steuern
• Klare Ziele vereinbaren und gezielt motivieren
• Mögliche Probleme beim Delegieren erkennen und lösen
• Konstruktives Feedback geben

Ihr Nutzen

In diesem Training lernen Sie, wie Sie:

• durch effektives Delegieren mehr Zeit für Ihre Kernaufgaben gewinnen
• den geeigneten Mitarbeiter auswählen, motivieren und im Delegationsprozess unterstützen
• den erfolgreichen und rechtzeitigen Abschluss der übertragen Aufgaben steuern und kontrollieren können.