Die Fähigkeit, Konzepte auszuarbeiten und zu entwickeln ist in nahezu jedem beruflichen Umfeld eine wichtige Schlüsselkompetenz. Denn in jedem Unternehmen werden permanent verschiedenste Konzepte entwickelt:

Berichte, IT-Konzepte, PR-Kampangen, Projekte, Gutachten, Unternehmensstrategien, Visionen, Marketing-Konzepte, Präsentationen, Organisations-Konzepte u.v.m. 

Eine fundierte Kompetenz zur Konzepterstellung ist oftmals jedoch kaum vorhanden. Zu oft gelingt es nicht, gut strukturierte Konzepte zu entwickeln und damit intern wie extern zu überzeugen.

„Machen Sie mal ein Konzept... eine Präsentation ... eine Auswertung... sich ein paar Gedanken dazu.... “

Solcherart fliegen immer wieder Aufträge von Führungskräften, Kollegen, Kunden etc. durch die Unternehmenslandschaften. Ob es sich bei diesen „luftigen Papierfliegern“ um kleineren Arbeitsanweisungen oder auch größere Projekte handelt, immer ist es ärgerlich, wenn die Anzahl der Entwürfe sich dem Unendlichen nähern oder das Konzept letztendlich in der Schublade verstaubt, weil... nun Gründe gibt es viele ...der Auftrag nicht klar war, der beabsichtigte Nutzen unterwegs verloren gegangen ist oder das Konzept nicht stringent aufgebaut und dargestellt wird.

Dieses Praxis-Seminar richtet sich gleichermaßen an Menschen, die professionelle Konzepte erstellen aber auch in Auftrag geben und Rüstzeug für sinnerfüllte, kreative  und effektive (Konzept-)Arbeit wünschen. 
 
Sie erfahren, wie Sie systematisch bei der Konzepterarbeitung vorgehen. Sie lernen die Ausgangslage des Problems zu klären, trainieren kreative Arbeits- und Problemlösungsmethoden zur Ideenfindung und -realisierung und wissen ihre Arbeit überzeugend darzustellen. 

Sie bekommen verschiedene Methoden und Werkzeuge vermittelt, die Sie für eine überzeugende Konzepterstellung benötigen. 

Das Training unterstützt somit zielorientiertes Handeln, Kreativität und Innovationsfähigkeit in Ihrem Unternehmen. 
 

Trainingsinhalte

• Auftrags- und Zielklärung
• Was zeichnet gute Konzepte aus?
• Konzeptarten
• Der Konzeptfahrplan - der Weg zum guten Konzept
• Konzeptphasen
• Brainstorming und Ideenfindung
• Tools zur Ideengenerierung 
• Problemlösungs- und Strukturierungstechniken
• Recherche und Kreativtechniken
• Struktur: Bestandteile eines Konzeptes
• Die Konzepterstellung
• Die Überzeugungsarbeit: Stakeholder identifizieren und gewinnen
• Strategien zur Entscheidungsfindung
• Information und Kommunikation
• Auch nach der Entscheidung: Dran bleiben
• Fallbesprechungen
• Transferplanung
• Checklisten und Tools
• Konzepte präsentieren

  
Die Teilnehmer haben die Gelegenheit die Trainingsinhalte anhand ihrer eigenen Konzepte zu bearbeiten.
 
Optional kann darüber hinaus ein persönliches Coaching in einer späteren Phase der Umsetzung  des  Konzept erfolgen.