Die Arbeit stapelt sich auf Ihrem Schreibtisch und Sie fühlen sich oft unter Zeitdruck?

Lernen Sie in diesem zweitägigen Praxis-Training effektiv zu Delegieren. Denn Delegation ist keine geheimnisvolle Kunst, sondern eine Managementtechnik, die durch Methodenkompetenz schnell und einfach in die Praxis umzusetzen ist.

Dadurch, dass Sie anspruchsvolle Aufgaben und Kompetenzen an Mitglieder Ihres Teams delegieren, gewinnen Sie wertvolle Zeit für Ihre wesentlichen Aufgaben.

Außerdem können Sie durch verantwortungsbewusstes Delegieren die Leistungsfähigkeit und die Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen.

Trainingsinhalte

• Aufgaben- und Verantwortungsbereiche definieren
• So profitieren Sie durch Delegation und motivieren darüber hinaus Ihre Mitarbeiter
• Delegation: Nutzen Sie dieses wichtige Wirkungsinstrument
• Klare Ziele vereinbaren und gezielt motivieren
• Erkennen und fördern Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter
• Warum sollten Sie delegieren? 6 gute Gründe
• Methoden, Techniken und Regeln des Delegierens anwenden
• So entwickeln sich Ihre Mitarbeiter durch Delegation weiter
• Selbst-Test: Delegieren Sie richtig?
• Sechs typische Delegations-Hürden – und was Sie besser machen können
• Das Jupp-Modell: Für jede Aufgabe den richtigen Mitarbeiter auswählen
• Welche Ihrer Aufgaben sollten Sie delegieren?
• Das Eisenhower-Prinzip
• Delegationshilfe: drei Aufgabenkategorien
• Schriftlich oder mündlich delegieren?
• Büro-Power: So werden Sie durch Ihre Assistenz optimal entlastet
• Das kann Ihr Team leisten
• Neu ordnen: Ermitteln Sie den Aufgabengrad Ihrer Mitarbeiter
• Nutzen Sie Ihr Wissen auch bei einer Neueinstellung
• Konstruktives Feedback geben
• Treffen Sie mit Ihrem Team verbindliche Regelungen
• Delegieren Sie immer nach dem VDN-Prinzip
• Kontrollieren Sie – aber mit Fingerspitzengefühl
• Verhindern Sie Rückdelegation
• Überprüfen Sie in regelmäßigen Abständen Ihr Delegationsmanagement
• Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch Delegation
• Übersicht: So profitieren Sie und Ihre Mitarbeiter von Delegation

Ihr Nutzen

In diesem Training lernen Sie, wie Sie:

• durch effektives Delegieren mehr Zeit für Ihre Kernaufgaben gewinnen
• den geeigneten Mitarbeiter auswählen, motivieren und im Delegationsprozess unterstützen
• den erfolgreichen und rechtzeitigen Abschluss der übertragen Aufgaben steuern und kontrollieren können.