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Sehr geehrte Damen und Herren,
auch das neue Jahr hält wieder Herausforderungen für Sie und uns bereit.
Setzen Sie gemeinsam mit uns auf Werte wie Erfahrung und aktuelles Praxiswissen. Denn nur wer über kompetente, gut ausgebildete Mitarbeiter verfügt, kann anstehende Projekte erfolgreich meistern.
Viel Vergnügen mit diesem Newsletter wünscht Ihnen
mit herzlichen Grüßen
Ihr Werner Plewa
Projektleitung Training
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Von den Meinungen anderer profitieren |
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Resilienz: Den Burnout in die Schranken weisen |
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In der Diskussion um den Burnout geht es vielfach um die Ursachen für die Erkrankung. Meist steht das Verhalten der Führungskräfte im Zentrum.
Ganz so einfach ist das aber nicht. Als Mitarbeiter können Sie nur wenig Einfluss auf Ihren Vorgesetzten nehmen. Ebenso wenig werden Sie von jetzt auf gleich Ihren Arbeitsplatz wechseln. So oder so müssen Sie über einen gewissen Zeitraum hinweg mit Ihrer Situation zurecht kommen.
Die Frage ist demnach: Was können Sie tun, um Ihre Widerstandskraft zu stärken? Die Fachleute sprechen von Resilienz.
Resilienz beschreibt die Fähigkeit, schwierige Situationen zu meistern: nach Rückschlägen wieder aufzustehen, Trauer zu bewältigen, aus schlechten Erfahrungen etwas zu lernen und Herausforderungen mit Mut und Disziplin zu begegnen. Resilienz geht Hand in Hand mit einem bodenständigen Realitätssinn und das Wissen um die eigenen Stärken und Schwächen.
Sie entwickelt sich dort, wo Menschen gefordert werden, denn das persönliche Wachstum braucht Reibungsfläche.
Was Sie für Ihre persönliche Widerstandskraft tun können:
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Führungskräfte: Ihr Vorbild wirkt immer |
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Wenn es eng wurde, standen sie mit ihren Soldaten im Feld: Alexander der Große, Napoleon und Friedrich der Große sind eindrucksvolle Beispiele für die Vorbildfunktion von Führungskräften. Ganz so martialisch geht es in unseren Büros heute denn doch nicht zu.
Aber eines bleibt: Für die Mitarbeiter ist die Führungskraft das wichtigste Vorbild. An ihr orientieren sie sich und lernen von ihr.
Die Gehirnforschung bestätigt, was wir aus Erfahrung längst wissen: Vorleben ist das effizienteste Mittel, um die Kultur eines Teams zu prägen und Mitarbeiter zu motivieren.
Mehr noch: Versucht eine Führungskraft, mit Seminaren und Workshops etwas zu verändern - etwa die Umgangsformen oder die Kundenfreundlichkeit - lebt aber selbst etwas anderes vor, dann kann sie sich den Weiterbildungsaufwand sparen. In den Köpfen der Mitarbeiter wird die Lehrveranstaltung einfach gelöscht, denn in der Praxis hat sie ja sowieso keine Bedeutung.
Im Grunde ist also alles ganz einfach: Der Vorgesetzte muss nur leben, was er selbst glaubt. Dann wird sich das Team nach seinem Vorbild bilden.
Wäre da nur nicht der blinde Fleck.
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Zertifizierung für Projektleiter (PMP) nach PMI |
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Erfahrene Projektmanager stöhnen immer wieder darüber: In ihren Projekten müssen sie schnelle Ergebnisse produzieren, bevor überhaupt die Rahmenbedingungen und Ziele geklärt sind. Probleme im Projektverlauf sind auf die Art schon vorprogrammiert.
Vielleicht freut es Sie zu hören, dass das PMI immerhin 37 Prozent seiner PMP-Prüfung der Vorbereitung eines Projekts widmet. Als PMP-Projektmanager werden Sie in Zukunft auf jeden Fall gut vorbereitet sein.
Die Prüfungsfragen sind folgendermaßen auf die Themen des PMI verteilt:
- Initialisierung des Projekts: 13 Prozent
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Planung: 24 Prozent
- Ausführung: 30 Prozent
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Monitoring und Controlling: 25 Prozent
- Projektabschluss: 8 Prozent
Mehr Infos zu den Prüfungsschwerpunkten der PMP-Zertifizierung
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Aktuelle offene Trainings |
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KAYENTA Training und Beratung
Abendrothsweg 73
20251 Hamburg
Telefon: +49 (0) 40 370 80 155
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E-Mail: werner.plewa@kayenta.de
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Sitz des Unternehmens: Hamburg
USt.-Id: De 222 288 680
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